這是一個(gè)關(guān)于招聘專員工作總結(jié)ppt，包括了2012年度目標(biāo)達(dá)成情況，2012年度重點(diǎn)工作回顧，2012年度存在的問題與不足等內(nèi)容，招聘組2012年度工作總結(jié)報(bào)告部門：人力資源部 招聘組報(bào) 告 人：報(bào)告日期：2012-12-30 1.1 員工招聘達(dá)成率 1.2 干部招聘達(dá)成率 2.1 普工招聘總結(jié) 2.2 干部招聘總結(jié) 2.3 崗位說明書編寫完善 2.4 人員定編縮編 2.5 薪酬調(diào)查 2.6 校園招聘 2.7 招聘體系建設(shè) 工作過度飽和編制縮減后，負(fù)責(zé)招聘由原來3人壓編到1人。干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場和人才選拔。缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多。選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評價(jià)手段，選才過度主觀。用人部門缺乏面試專業(yè)知識，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。不重視面試過程許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象用人部門少去人才市場協(xié)助 人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，年度3次通知停止招工，停止一段時(shí)間后又馬上要人，歡迎點(diǎn)擊下載招聘專員工作總結(jié)ppt。

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招聘組2012年度工作總結(jié)報(bào)告部門：人力資源部 招聘組報(bào) 告 人：報(bào)告日期：2012-12-30 1.1 員工招聘達(dá)成率 1.2 干部招聘達(dá)成率 2.1 普工招聘總結(jié) 2.2 干部招聘總結(jié) 2.3 崗位說明書編寫完善 2.4 人員定編縮編 2.5 薪酬調(diào)查 2.6 校園招聘 2.7 招聘體系建設(shè) 工作過度飽和編制縮減后，負(fù)責(zé)招聘由原來3人壓編到1人。干部離職率高，需求高位，招聘專員忙于往返于人才市場和人才選拔。缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多。選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評價(jià)手段，選才過度主觀。用人部門缺乏面試專業(yè)知識，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重。不重視面試過程許多部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象用人部門少去人才市場協(xié)助 人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，年度3次通知停止招工，停止一段時(shí)間后又馬上要人。新人離職率高新人離職率高，PQE、生產(chǎn)儲干、東莞事業(yè)部干部、客服、會計(jì)、生管尤其高。東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示自2011年7月到2012年7月新進(jìn)拉長18位，除張俊華外無一人留下。 資源不足醫(yī)院體檢車輛小，人多時(shí)過度超載、擠座，給新員工印象差。門口無專門普工招聘處。去人才市場比如南城智通人才市場一半場次要自行坐車前往，應(yīng)聘人員無車接。普工招聘忙季需在外設(shè)點(diǎn)招聘，但無車送。新人離職率高新人離職率高，PQE、生產(chǎn)儲干、東莞事業(yè)部干部、客服、會計(jì)、生管尤其高。東莞事業(yè)部制造管理人員離職率太高，今年7月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示自2011年7月到2012年7月新進(jìn)拉長18位，除張俊華外無一人留下。N0h紅軟基地

招聘專員培訓(xùn)計(jì)劃PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于招聘專員培訓(xùn)計(jì)劃PPT課件，包括了面試重要行分析，職位分析與職位評估，面試流程，面試方法，面試技巧，面試溝通，面試后的有效評估，面試問題匯總等內(nèi)容，為什么被應(yīng)聘者牽著走？分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別？很多的應(yīng)聘者都沒有用，浪費(fèi)時(shí)間？感覺都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)？ 陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，她講授的面試技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是招聘與面試工作的實(shí)用手冊。 歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘專員面試技巧》培訓(xùn)課程。 面試重要行分析職位分析與職位評估面試流程面試方法面試技巧面試溝通面試后的有效評估面試問題匯總為什么要學(xué)習(xí)本課程松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。所以系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。 本課程目標(biāo)熟練掌握面試的基本知識掌握職位分析的內(nèi)容與方法根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧掌握面試中提問的技巧以及策略編制符合企業(yè)需求的職位說明書辨識面試中的“事實(shí)”與“謊言” 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)陳馨嫻資歷陳馨嫻資歷中國實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師 PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師 中國人力資源開發(fā)研究會特約講師煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師萬寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)化訓(xùn)練、人力資源管理、管理技能提升授課對象: 中高層管理人員、基層員工聯(lián)系助理：李雙培訓(xùn)電話：0371-88881673 培訓(xùn)行業(yè)：煙草、醫(yī)療、金融、機(jī)械生產(chǎn)等培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等 陳馨嫻培訓(xùn)特色優(yōu)雅大方、極具親和力，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場景， 采用體驗(yàn)式培訓(xùn)法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到：言傳身教；陳馨嫻老師在培訓(xùn)過程中重視與學(xué)員的互動交流，同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例，實(shí)用性極強(qiáng)，從而達(dá)到最佳的授課效果，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的喜愛！ 陳馨嫻培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)陳馨嫻曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，歡迎點(diǎn)擊下載招聘專員培訓(xùn)計(jì)劃PPT課件。

招聘專員月度工作總結(jié)PPT：這是一個(gè)關(guān)于招聘專員月度工作總結(jié)PPT，包括了人員異動，招聘與培訓(xùn)，人力成本分析，違規(guī)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。1.截止5月25日娛樂城在職員工1081人，本月共入職15人，離職28人（包括本月入職后自離人數(shù)），人員流失率達(dá)2.56% ； 2.員工流失率以營運(yùn)二部居高，為4.38%，通過與離職員工溝通后了解到，員工自離一般是由于身體健康因素、二手煙環(huán)境傷害大、休息時(shí)間少、薪資福利等原故。分析： 1.公司20-29歲年齡段員工較其它年齡段員工占多數(shù)，為79.3%，此階段人員工作積極性較高，可塑性強(qiáng)，比較容易認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，但這一階段的人員定性不強(qiáng)，服從意識薄弱，容易流失�？赏ㄟ^企業(yè)文化娛樂活動增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，和對企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)、穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力人才。2、目前娛樂城年齡分布是理想的金字塔型，底層年輕員工基數(shù)大，發(fā)展?jié)摿�、空間較大，中部次多，上部為管理級人員，人數(shù)較少，歡迎點(diǎn)擊下載招聘專員月度工作總結(jié)PPT。

招聘專員述職報(bào)告范文PPT：這是一個(gè)關(guān)于招聘專員述職報(bào)告范文PPT，包括了崗位職責(zé)，2012年第一季度工作總結(jié)（車間操作工人的招收、2012年第一季度招工完成情況、工作的反思），2012年第二季度工作計(jì)劃等內(nèi)容。1.根據(jù)PCR項(xiàng)目現(xiàn)有編制及生產(chǎn)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)科室的招工需求，編制年度人員招工計(jì)劃；2.建立和完善PCR項(xiàng)目的招工流程和招工體系； 3.利用各種招工渠道發(fā)布招工廣告，尋求招工機(jī)構(gòu)；4.執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；5.充分利用各種招工渠道滿足PCR項(xiàng)目生產(chǎn)的用人需求； 6.建立后備人才選拔方案和人員儲備機(jī)制。 招工工作是2012年公司人力資源工作的重點(diǎn)之一。在第一季度，通過到周邊市、縣、鎮(zhèn)、村張貼招工廣告進(jìn)行招工宣傳；放年前夕將公司的招工廣告發(fā)放到職工手中，讓職工推薦親朋好友來公司工作；同時(shí)在58同城、百姓網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘崗位，對應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選后電話通知面試；聯(lián)系各大中專職業(yè)類院校40余家確定校園招聘會時(shí)間，并通過協(xié)調(diào)組織專場招聘會。截止2012年4月2日，PCR項(xiàng)目共計(jì)組織車間操作工面試654人，面試通過387人，報(bào)到292人，培訓(xùn)后分配254人，現(xiàn)在職194人，歡迎點(diǎn)擊下載招聘專員述職報(bào)告范文PPT。