這是一個關于人力資源管理員工招聘介紹PPT課件，包括了招聘的含義，招聘的意義，招聘的原則，招聘的流程，招聘的渠道和方法等內容，員工招聘 學習目標 1.了解招聘的含義及其前提 2.闡明招聘的意義及原則 3.掌握招聘四個階段的具體操作流程 4.掌握招募的渠道及方法 【開篇案例】 華為招聘的7大原則 深圳華為是中國最具影響力的通信設備制造廠商，是中國電信市場的主要供應商。華為的成功與其科學的人才戰(zhàn)略是密不可分的，從華為的招聘原則便可見一斑。自1988年創(chuàng)立以來，從最早在人才市場或是社會上零星招聘，到20世紀90年代后期主要通過校園招聘選拔和儲備人才。不論采用何種方式進行招聘，華為始終遵循一個原則：招聘公司最需要的人才，做到讓所有員工能實現(xiàn)人盡其才。 推薦閱讀：《華為的人力資源管理》海天出版社，2006 案例的啟示：如案例所述，華為的成功很大程度上是其人才戰(zhàn)略的成功。而員工招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 如何通過招聘為企業(yè)獲取人才競爭的優(yōu)勢？如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？ 講授與訓練 一、招聘的含義二、招聘的意義三、招聘的原則四、招聘的流程五、招聘的渠道和方法 一、招聘的含義 招聘：是指組織依據(jù)崗位需求，通過科學的測評與選拔獲取人力資源的過程。 組織需要招聘人員的原因：成立新的組織因業(yè)務發(fā)展而出現(xiàn)人力資源短缺現(xiàn)有人員不稱職內部員工流失 組織哪些崗位需要招人？需要招多少人？人力資源規(guī)劃——招聘工作量的前提組織需要招什么樣的人，歡迎點擊下載人力資源管理員工招聘介紹PPT課件哦。

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員工招聘 學習目標 1.了解招聘的含義及其前提 2.闡明招聘的意義及原則 3.掌握招聘四個階段的具體操作流程 4.掌握招募的渠道及方法 【開篇案例】 華為招聘的7大原則 深圳華為是中國最具影響力的通信設備制造廠商，是中國電信市場的主要供應商。華為的成功與其科學的人才戰(zhàn)略是密不可分的，從華為的招聘原則便可見一斑。自1988年創(chuàng)立以來，從最早在人才市場或是社會上零星招聘，到20世紀90年代后期主要通過校園招聘選拔和儲備人才。不論采用何種方式進行招聘，華為始終遵循一個原則：招聘公司最需要的人才，做到讓所有員工能實現(xiàn)人盡其才。 推薦閱讀：《華為的人力資源管理》海天出版社，2006 案例的啟示：如案例所述，華為的成功很大程度上是其人才戰(zhàn)略的成功。而員工招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 如何通過招聘為企業(yè)獲取人才競爭的優(yōu)勢？如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？ 講授與訓練 一、招聘的含義二、招聘的意義三、招聘的原則四、招聘的流程五、招聘的渠道和方法 一、招聘的含義 招聘：是指組織依據(jù)崗位需求，通過科學的測評與選拔獲取人力資源的過程。 組織需要招聘人員的原因：成立新的組織因業(yè)務發(fā)展而出現(xiàn)人力資源短缺現(xiàn)有人員不稱職內部員工流失 組織哪些崗位需要招人？需要招多少人？人力資源規(guī)劃——招聘工作量的前提組織需要招什么樣的人？擬招聘崗位對任職者的素質有哪些要求？工作分析——招聘工作質的前提二、招聘的意義組織獲取人力資源的主要途徑確保錄用人員的質量，提高企業(yè)核心競爭力促進組織人力資源的合理流動是一次企業(yè)對外的宣傳活動，有利于提升企業(yè)知名度企業(yè)履行社會責任的必經(jīng)過程三、招聘的原則人崗匹配原則信息公開原則平等競爭原則雙向選擇原則效益最佳原則守法原則三、招聘的原則（一）人崗匹配原則人崗匹配是指人的能力與崗位需要相契合，能夠勝任崗位的各項工作，并最大限度地發(fā)揮任職者的才能。 人崗匹配具有兩層含義：一是崗位要求與任職者的知識、技能、能力等素質相匹配；二是工作報酬與工作動機相匹配。 （二）信息公開原則 需要公開的招聘信息通常包括：空缺職位名稱、入職要求、選拔程序、薪酬待遇等。（三）平等競爭原則對所有應聘者應一視同仁，不徇私舞弊，科學而客觀的考核方法，以嚴格的標準，科學的考核方法對候選人進行測評，根據(jù)測評結果確定人選三、招聘的原則（四）雙向選擇原則招聘是一個雙向選擇的過程。企業(yè)要選擇能夠勝任某崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，而個人則是在尋找一份報酬公平，能夠體現(xiàn)其個人價值的工作。雙向選擇能夠實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。 （五）效益最佳原則招聘的效益是指投入與產(chǎn)出的關系。所謂效益最佳原則是指投入最少的招聘成本獲取適合職位的最佳人選。四、招聘的流程規(guī)范的招聘流程應包括四個階段：招募——是指企業(yè)通過適當?shù)姆绞胶颓�道發(fā)布空缺職位的信息，盡可能地吸引潛在勝任者來應聘崗位的過程。 選拔——是運用人才甄選的技術方法，對所有的應聘者進行識別與比較，挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員。錄用——包括與企業(yè)選中的人員協(xié)商用工條件、簽訂勞動合同、安排入職培訓以及正式安排工作崗位等工作。評估——對整個招聘活動的過程及結果進行評價并總結的過程。 五、招聘的渠道與方法（一）內部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點比較 （二）招聘的主要方法 1.招聘廣告 可采用的廣告媒體主要有廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等。在選擇媒體時應考慮媒體本身承載信息的傳播能力、受眾群體等因素。招聘廣告的設計原則：為吸引更多的求職者的關注，招聘廣告應滿足“AIDA” 原則。 A——能引起求職者對廣告的注意（Attention） I——能激起求職者對工作的興趣（Interest） D——能激發(fā)求職者申請工作的欲望（Desire） A——鼓勵求職者積極采取行動（Action）招聘廣告的設計——廣告實例1 上海英才管理咨詢公司招聘 本公司系滬港合資企業(yè)，主要從事企業(yè)各項咨詢業(yè)務（本企業(yè)基本情況）。因發(fā)展需要，經(jīng)上海市人事局同意，向社會公開招聘下列人員（是否經(jīng)過有關方面批準）： 1．市場調研部經(jīng)理1名，男，40歲以下，本科學歷以上，具有兩年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先，英語熟練。 2．財務咨詢部經(jīng)理1名，男/女，45歲以下，本科學歷以上，英語熟練，具有三年以上從事財務工作或有高級職稱者優(yōu)先。 3．辦公室主任1名，男/女，40歲以下，大專學歷以上，英語熟練，具有兩年以上行政工作經(jīng)驗者優(yōu)先。（招聘人員的基本條件） 凡是具有本市常住戶口的在職職工和待業(yè)人員、符合上述條件者均可應聘，請于10天內將本人履歷、通訊地址、學歷證書復印件及有關證明、一寸近照二張、涵寄本公司人力資源開發(fā)管理部收。一經(jīng)錄用，實行勞動合同制，享受中外合資企業(yè)待遇。如未被錄用，資料恕不退還。測試時間另行通知，謝絕來電來訪。（報名的方式；報名的時間和地點；報名需帶的材料、證件） 招聘廣告的設計——廣告實例2 北京XX餐飲娛樂有限公司的招聘啟事 北京XX餐飲娛樂有限公司是中泰合資的大型綜合性娛樂中心，下設“XX茶樓”已在XX年X月X日正式開業(yè)。茶樓集茶點、中餐廳卡拉OK、迪廳、交誼舞廳于一體，裝修豪華，環(huán)境優(yōu)雅，燈光、音像全部采用進口設備，可接納10人、50人、300人各類宴會和聯(lián)誼活動。（本企業(yè)基本情況） 現(xiàn)經(jīng)北京市人才交流中心批準，誠聘下列人員：（是否經(jīng)過有關方面批準） 1．總經(jīng)理秘書2人，女性； 2．財務部：商業(yè)會計5人，男女不限；收銀員10人，女性； 3．餐飲部：領班3人，男女不限，領位員4人，女性；餐廳服務員40人，男、女各20人； 4．娛樂部經(jīng)理2人，迪廳主管2人，歌舞廳服務員40人，均為女性。 5．保安部：10人，男性。 以上人員均要求年齡在18—23歲，學歷高中，或相當于高中，品行端正，身體健康，有外語對話能力和酒店管理經(jīng)驗者優(yōu)先，商業(yè)會計要求具有助理會計師以上職稱。（招聘人員的基本條件） 本公司享受合資企業(yè)待遇。有志者請帶本人簡歷、學歷證明、職稱證明等有關復印件及免冠照片一張，于XX月XX日以前，到北京市東直門外南二里莊X號“XX茶樓”人事部面試，聯(lián)系電話：XXXXXXXX。（報名的方式；報名的時間和地點；報名需帶的材料、證件） 招聘廣告實例中的有關問題 1）歧視問題：性別歧視、年齡歧視、學歷歧視、非名牌大學歧視、區(qū)域歧視、籍貫歧視。 2）報酬問題：廣告在這個問題上含糊其辭。如“享受合資企業(yè)待遇”。 3）資料問題：資料恕不退還。 4）上門問題：謝絕上門。 設計一則招聘廣告，招聘職位和人數(shù)不限 要求：1. 內容完整 2.更好地符合AIDA的設計原則 2.員工推薦肯塔基大學醫(yī)院面臨著擴張和護士的嚴重短缺，在4個月里它需要雇傭200名護士，在一個已經(jīng)充滿競爭的市場上如何能夠招聘到如此多的護士呢?醫(yī)院組織了一個特別工作組來研究該問題并提出一個解決方法。特別工作組開發(fā)了“肯塔基藍色”雇員舉薦運動，這個運動將獎勵那些招聘到新員工的雇員，獎品的范圍從沙灘毛巾和免費晚餐到費用已付的可去世界上任何島嶼度假的巨獎，通過抽簽來產(chǎn)生。 為了宣傳這項計劃，醫(yī)院創(chuàng)作了一種一大群海豚在清澈的藍色海水中游泳的標識，這種視覺資料出現(xiàn)在徽章、小冊子、海報上。首次的集會在醫(yī)院的自助食堂舉行，雇員們一面享受著棕黃色的酒、海島風情的甜點和免費的午餐，一面聆聽著這項計劃。醫(yī)院的人力資源總監(jiān)認為，這是“迄今為止我們做過的最有效的招聘運動”。不僅醫(yī)院的人員需求得到滿足，大大節(jié)約了招聘的成本。以前的招聘方案每雇傭一個人要花費2400美元，而“肯塔基藍色”項目，每招聘一個人只花837美元，總共節(jié)省了67000多美元，為醫(yī)院贏得了競爭優(yōu)勢。 員工推薦的優(yōu)勢：節(jié)省招聘廣告的費用或職業(yè)介紹機構的中介費更好地了解應聘者，招聘成功率較高鼓勵員工關注和參與組織的發(fā)展員工推薦的劣勢：如推薦過程如受到“徇私”、“任人唯親”等不良因素的干擾，會影響招聘的公平性。因工作推薦的關系在公司內部形成一些非正式群體而影響工作的正常開展。 應用經(jīng)驗表明，員工推薦的方法適用于建立了完善而嚴格的人才選拔機制，內部管理嚴謹?shù)慕M織，特別是人數(shù)規(guī)模以500人以上為宜。 3.就業(yè)服務機構和獵頭公司獵頭公司 4.校園招聘 5.網(wǎng)絡招聘 （On-line Recruiting） 制定招聘計劃 招聘計劃（recruitment planning）是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在工作分析的基礎上，通過分析與預測組織崗位空缺及合格員工獲得的可能性，所制定的實現(xiàn)員工補充的一系列工作安排。招聘計劃通常包括：（1）人員需求（2）信息發(fā)布時間和渠道（3）招聘經(jīng)費預算（4）招聘工作小組成員（5）招聘工作時間表 通過本單元的學習，應對組織招聘工作的意義、工作流程有全面的了解，能夠根據(jù)組織的實際情況，針對擬招聘的職位選擇適當?shù)恼衅盖�道，制定完備的招聘計劃�?span style="display:none">M1c紅軟基地

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