這是5s看板圖片ppt，包括了車間標線，車間員工編號的水杯，倉庫一角，樓梯的標示，樓梯步行方向的標示，案例：地面導向標示，門開關線的標示等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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5S看板管理圖集NtE紅軟基地
車間通透，區(qū)域清晰，少障礙NtE紅軟基地
車間標線NtE紅軟基地
車間標線NtE紅軟基地
車間員工編號的水杯NtE紅軟基地
倉庫一角NtE紅軟基地
樓梯的標示NtE紅軟基地
樓梯步行方向的標示NtE紅軟基地
案例：地面導向標示NtE紅軟基地
門開關線的標示NtE紅軟基地
案例:門的推拉標示NtE紅軟基地
設備部位的標示NtE紅軟基地
設備檢查要點的標示NtE紅軟基地
注意管線顏色NtE紅軟基地
一般工具的標示NtE紅軟基地
平面布置看板NtE紅軟基地
生產(chǎn)管理看板NtE紅軟基地
流程揭示NtE紅軟基地
不良品狀態(tài)標識NtE紅軟基地
材料箱物料擺放標準指引NtE紅軟基地
元器件基礎知識揭示NtE紅軟基地
檢查時拍照并指出問題NtE紅軟基地
對問題進行跟進NtE紅軟基地
管理看板的設計NtE紅軟基地
主要指標管理看板NtE紅軟基地
改善提案管理看板NtE紅軟基地
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。NtE紅軟基地
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。NtE紅軟基地
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。NtE紅軟基地
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。NtE紅軟基地
優(yōu)秀員工看板NtE紅軟基地
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和事跡，每月評選一次，如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。NtE紅軟基地
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。NtE紅軟基地
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。NtE紅軟基地
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。NtE紅軟基地
“公告欄”看板NtE紅軟基地
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：我們的大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務聯(lián)系、書信往來、緊急聯(lián)絡方式等，如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。NtE紅軟基地
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。NtE紅軟基地
4. 設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。NtE紅軟基地
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。NtE紅軟基地
學習園地看板NtE紅軟基地
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、各種備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。NtE紅軟基地
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。NtE紅軟基地
4. 設置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。NtE紅軟基地
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。NtE紅軟基地
辦公室管理看板NtE紅軟基地
1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃、進度管理、人員去向、公告欄、如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。NtE紅軟基地
3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。NtE紅軟基地
4. 設置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。NtE紅軟基地
5. 在看板右上角張貼管理責任人標簽。NtE紅軟基地
我的區(qū)域管理看板NtE紅軟基地
1. 制作“我的區(qū)域”標簽，如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長210mm×寬145mm，綠色單面印刷。NtE紅軟基地
3. 把標示附著在出入門前方目光平視的高度。NtE紅軟基地
4. 標簽上記載內(nèi)容：NtE紅軟基地
☆記錄區(qū)域名稱；   ☆選定擔當后，附著照片（50mm×50mm）；NtE紅軟基地
☆由直接領導當確認者；   ☆記錄清掃周期；NtE紅軟基地
☆標明清掃工具和方法；   ☆確認者檢查并確認清掃狀態(tài)。NtE紅軟基地
“我的設備”管理看板NtE紅軟基地
1. 制作“我的設備”標簽，如圖所示。NtE紅軟基地
2. 規(guī)格：長210mm×寬145mm，單面印刷。NtE紅軟基地
3. 把標示附著在設備附近顯眼的地方。NtE紅軟基地
4. 標簽上記載內(nèi)容：NtE紅軟基地
☆記錄設備名稱；NtE紅軟基地
☆選定設備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；NtE紅軟基地
☆設備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設備主人；NtE紅軟基地
☆確定設備的清掃周期，并記錄；NtE紅軟基地
例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。NtE紅軟基地
記錄改善履歷NtE紅軟基地
改善活動展示圖表NtE紅軟基地
改善活動展示圖表NtE紅軟基地
新員工介紹欄NtE紅軟基地
心情晴雨表NtE紅軟基地
作業(yè)工程圖NtE紅軟基地
生產(chǎn)管理看板NtE紅軟基地
品質(zhì)管理看板NtE紅軟基地
具體實例 NtE紅軟基地
清掃工具NtE紅軟基地
抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。NtE紅軟基地
在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設備保持锃亮如新。不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。NtE紅軟基地
不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關；NtE紅軟基地
通過對機械設備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常 ；NtE紅軟基地
清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養(yǎng)。NtE紅軟基地
◆可再生的，如塑料、金屬品；NtE紅軟基地
◆不可再生的，如生活垃圾。NtE紅軟基地
推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。NtE紅軟基地
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。NtE紅軟基地
目視化應用舉例：表明識別標識NtE紅軟基地
舉例：表明地點NtE紅軟基地
舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)NtE紅軟基地
舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)NtE紅軟基地
舉例: 顯示生產(chǎn)狀態(tài)NtE紅軟基地
舉例: 宣傳標準流程NtE紅軟基地
舉例: 宣傳標準流程NtE紅軟基地
舉例: 宣傳標準流程NtE紅軟基地
舉例: 提供業(yè)績信息NtE紅軟基地
舉例: 傳遞改變和改善信息NtE紅軟基地
舉例: 傳遞改變和改善信息NtE紅軟基地
宿舍NtE紅軟基地

公司看板ppt：這是公司看板ppt，包括了看板管理的重要性，看板類型，看板作用，看板的使用方法，成功公司的看板管理圖片等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

看板5s管理ppt：這是看板5s管理ppt，包括了5S管理是精細化管理工程，5S與管理合理化之間的關系，5S文化建設，清掃的要點，素養(yǎng)養(yǎng)成習慣，推行5S的八大目的等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

tpm管理看板PPT課件：這是一個關于tpm管理看板PPT課件，包括了實施TPM的意義，認識TPM，TPM的起源與發(fā)展，TPM的目標，PM的實施精髓，TPM的推行等內(nèi)容，設備維修一直是企業(yè)認為沒有效益的作業(yè)，TPM的實施 則使設備管理出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，它將安全生產(chǎn)、維護維修、產(chǎn)品質(zhì)量等形成一個整體，成為企業(yè)為之努力的又一目標，成為日常工作計劃不可缺少的一項，將計劃外的應急維修量減小到最大極限。■可以使企業(yè)充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛能：■可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益與廣告效益；■可以為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的協(xié)作團隊；TPM是（Total Productive Maintenance ）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)維護活動”。1971年首先由日本人倡導提出，它原來的定義是：全體人員，包括企業(yè)領導、生產(chǎn)現(xiàn)場工人及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制，TPM的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動為基礎，涉及到設備全系統(tǒng)，歡迎點擊下載tpm管理看板PPT課件哦。