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191億ihh紅軟基地
光棍節(jié)介紹：ihh紅軟基地
 1） 1ihh紅軟基地
 2）MADE IN CHINA 校園ihh紅軟基地
 3）網(wǎng)絡(luò)節(jié)日 ihh紅軟基地
4）高�，F(xiàn)象：單身占多數(shù)ihh紅軟基地
　　　　　　光棍節(jié)文化  ihh紅軟基地
5）社會現(xiàn)象：剩男剩女　生活壓力忙于工作　形勢惡化ihh紅軟基地
光棍關(guān)鍵詞：ihh紅軟基地
       1) 網(wǎng)絡(luò)ihh紅軟基地
       2) 年輕人ihh紅軟基地
特點：ihh紅軟基地
       1）經(jīng)常接觸（離不開）網(wǎng)絡(luò) ihh紅軟基地
　　2）較強的消費能力ihh紅軟基地
　　3）嘗試新事物　方便自己　ihh紅軟基地
結(jié)論一：ihh紅軟基地
 　　　1）網(wǎng)購的重要組成ihh紅軟基地
 　　　　2）網(wǎng)絡(luò)人氣爆棚ihh紅軟基地
淘寶每年最大的活動　ihh紅軟基地
為何不選節(jié)假日？ihh紅軟基地
不只是人氣，有其必要性：ihh紅軟基地
      1）銷售一般時期：處于十月上旬中秋國慶檔與十二月下旬圣誕元旦檔之間。ihh紅軟基地
      2）促銷空白期：實體店開展大型促銷活動需要節(jié)假日配合以保證人流量。無競爭對手ihh紅軟基地
      3）過冬物資采購期：天氣轉(zhuǎn)冷階段，就要入冬了。吸引采購者ihh紅軟基地
結(jié)論二：必要性ihh紅軟基地
淘寶的狂歡只缺少一個理由ihh紅軟基地
    店慶三周年？開業(yè)大酬賓？換季清倉？ihh紅軟基地
        　　ihh紅軟基地
　給光棍發(fā)福利，讓網(wǎng)購和網(wǎng)民一起瘋狂ihh紅軟基地
光棍的福利？ihh紅軟基地
本質(zhì)：光棍節(jié)是載體 是促銷的理由（）ihh紅軟基地
     淘寶本質(zhì)是店 根本目的是最大化的利益ihh紅軟基地
源自光棍節(jié)，超越光棍節(jié)：ihh紅軟基地
      希望影響力輻射全人類ihh紅軟基地
      家居日用 情侶禮品 ……ihh紅軟基地
馬云：回饋社會ihh紅軟基地
參與三方利弊談ihh紅軟基地
　　舉辦者：淘寶網(wǎng) ihh紅軟基地
　　1）鞏固和宣傳網(wǎng)購第一品牌ihh紅軟基地
           京東商城 蘇寧易購 易訊 被拉下水ihh紅軟基地
     　2）向網(wǎng)民和社會顯示電子商務(wù)的發(fā)展、強大、 前景ihh紅軟基地
　　　　　有利無害ihh紅軟基地
直接讓利者：賣家  接受虧本 ？ihh紅軟基地
        1）銷售額：單件利潤少　數(shù)量暴漲 ihh紅軟基地
              總收入增加ihh紅軟基地
        2）清倉大甩賣：大客流 處理積壓庫存ihh紅軟基地
        3）吸引新客戶 吸引老客戶再次光顧ihh紅軟基地
              建立穩(wěn)定聯(lián)系  增加人氣ihh紅軟基地
　　　　　利＞弊ihh紅軟基地
買家ihh紅軟基地
    1）低價&高性價比 ihh紅軟基地
       省錢才是硬道理ihh紅軟基地
　　　　好評！ihh紅軟基地
結(jié)論：共贏　成功的網(wǎng)購盛會ihh紅軟基地
兩個重要的社會現(xiàn)象：ihh紅軟基地
   1）物價偏高 人們希望低價降低生活成本（）。ihh紅軟基地
   2）網(wǎng)購有巨大的發(fā)展空間　將給實體店鋪帶來挑戰(zhàn)ihh紅軟基地
參考http://page.renren.com/600939245/note/783717916ihh紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。