這是文化傳媒公司文案ppt，包括了各國迪斯尼樂園比較，上海迪斯尼問卷調(diào)查，理想的迪斯尼門票展示，旅客在園內(nèi)通常的就餐選擇等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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Magic廣告公司          ——愛在迪斯尼              AHO紅軟基地
各國迪斯尼樂園比較AHO紅軟基地
CEOAHO紅軟基地
                            上海山水AHO紅軟基地
上海交通圖AHO紅軟基地
正如各位所看到的，香港所具有的條件，風(fēng)光明媚的山、異國風(fēng)味又迷人的建筑、方便的交通，但在迪斯尼樂園的業(yè)界排名中，卻不斷的下降，這是為什么呢？因為太陌生，讓人難以觸摸。AHO紅軟基地
上海迪斯尼核心競爭力：品牌AHO紅軟基地
有特色，才會被人記住。AHO紅軟基地
短期目標(biāo)：趕超香港，占據(jù)內(nèi)地市場。AHO紅軟基地
長期目標(biāo)：超越日本，沖向亞洲。AHO紅軟基地
                香港                             日本AHO紅軟基地
一、上海迪斯尼問卷調(diào)查AHO紅軟基地
   尊敬的女士/先生：AHO紅軟基地
       您好！非常感謝您在百忙之中抽空填寫這份問卷調(diào)查，這是一份關(guān)于迪斯尼落戶上海所引起的的一些列問題，本卷采用匿名方式作答，您填寫的答案將不會批露給您本人以外的任何企業(yè)或個人，僅作學(xué)習(xí)之用，請根據(jù)您的實際情況填寫。謝謝您的配合，祝您生活愉快，萬事如意！AHO紅軟基地
問卷調(diào)查AHO紅軟基地
1.您的年齡段：AHO紅軟基地
A.16歲以下          B.16歲-25歲   AHO紅軟基地
C.26歲-35歲         D.35歲以上AHO紅軟基地
2.您的月收入AHO紅軟基地
A.低于1000元      B.1001元- 3000 元  AHO紅軟基地
C.3000元- 5000元  D.5000元以上AHO紅軟基地
3.您是否想成為迪斯尼的第一批游客？AHO紅軟基地
A.非常期待              B.一般期待           C.不期待AHO紅軟基地
4.您計劃去迪斯尼樂園游玩的原因是：（多選）AHO紅軟基地
A.首先關(guān)動畫片的影響AHO紅軟基地
B.獨特的顧客服務(wù)和有些的服務(wù)質(zhì)量AHO紅軟基地
C.感受不同的文化氛圍AHO紅軟基地
D.是休閑娛樂的好途徑AHO紅軟基地
E.其他AHO紅軟基地
問卷調(diào)查AHO紅軟基地
5.您傾向于去迪士尼樂園的時節(jié)是:AHO紅軟基地
A.春季                      B.夏季AHO紅軟基地
C.秋季                      D.冬季AHO紅軟基地
6.你理想的迪斯尼門票是多少:AHO紅軟基地
A．100元以下          B.100元-200 元  AHO紅軟基地
C.200元-300 元        D.300元以上AHO紅軟基地
7．上海迪斯尼建成后可能會加入一些中國文化因素，您認(rèn)為：AHO紅軟基地
A．很有必要，加入中國元素可以宣揚中國的文化，讓我更有去的意愿AHO紅軟基地
B．有必要，加入中國元素貼近生活，會使人倍感親切AHO紅軟基地
C．無所謂AHO紅軟基地
D．沒有必要，主要關(guān)注外來文化，對本地文化沒什么大的興趣AHO紅軟基地
8.以下哪些本土元素是您樂于在迪斯尼樂園中見到的？AHO紅軟基地
A. 中國服飾AHO紅軟基地
B.手工藝品AHO紅軟基地
C.傳統(tǒng)建筑元素AHO紅軟基地
D.中華美食AHO紅軟基地
E.古典音樂AHO紅軟基地
問卷調(diào)查AHO紅軟基地
9.您消費的項目主要為:AHO紅軟基地
A.餐飲                B.游樂設(shè)施AHO紅軟基地
C.紀(jì)念品              D.其他 AHO紅軟基地
10.您是否會買迪斯尼的紀(jì)念品？AHO紅軟基地
A.會買                  B.視價格而定            C.不會AHO紅軟基地
11.在迪士尼樂園中，你通常的就餐選擇為：AHO紅軟基地
A.迪斯尼主題餐廳AHO紅軟基地
B.評價普通餐廳AHO紅軟基地
C.路邊零售餐廳 AHO紅軟基地
D. 自備餐食AHO紅軟基地
E.其他AHO紅軟基地
12.您希望在迪士尼樂園里過夜嗎？AHO紅軟基地
A.希望                    B. 不希望AHO紅軟基地
13.您希望迪士尼樂園里的旅店是________ 風(fēng)格的: AHO紅軟基地
A.中式皇宮             B.西式城堡AHO紅軟基地
理想的迪斯尼門票展示AHO紅軟基地
旅客在園內(nèi)通常的就餐選擇AHO紅軟基地
二.消費群體AHO紅軟基地
兒童AHO紅軟基地
二、消費群體AHO紅軟基地
青年                               •老年人    AHO紅軟基地
二、消費者群體AHO紅軟基地
這里擠滿了快樂的孩子、活力的年輕人以及無數(shù)童心未泯的老年人，充滿了自然快樂及享受，傳達(dá)了一種自由、包容、暢快、溫馨的氛圍。AHO紅軟基地
三、營銷組合AHO紅軟基地
•   產(chǎn)品策略AHO紅軟基地
    根據(jù)旅游消費者的不同需求，滿足消費者個性化的需求。迪斯尼是個老品牌，家喻戶曉，深受孩子和家長們的喜愛，在保持該產(chǎn)品的品牌知名度和忠誠度的基礎(chǔ)上擴大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力，以此來擴大該產(chǎn)品的市場占有率。由于這是在中國內(nèi)地的游樂園，要加入一些中國的本土因素，是本土文化和國外文化很好的結(jié)合。AHO紅軟基地
定價策略AHO紅軟基地
    根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，很多人在游玩的過程中愿意購買一些小的紀(jì)念品作紀(jì)念，去工廠定做一批帶有迪斯尼特色的手工藝品， 游樂園里的一些休息的場所銷售 ，將這些價格差不多控制在100~150元旁邊 。AHO紅軟基地
促銷策略AHO紅軟基地
   根據(jù)開園時間，進行限時打折。在每天游園人數(shù)達(dá)到頂峰的時候，做限時打折 。比如一個小時內(nèi) ，限量銷售100份 然后價格打個九折，或者根據(jù)購買的件數(shù)給與不同折扣等等。組織團購，也是個不錯的促銷方式。廣告宣傳作為一種十分有效的擴大產(chǎn)品知名度的促銷手段，在很大程度上影響著消費者的購買決策。因此，企業(yè)應(yīng)該利用電視、報刊等媒體做宣傳工作。此外，企業(yè)也要注意結(jié)合其他促銷手段，如：營業(yè)推廣、人員推銷、公共關(guān)系等，以達(dá)到最好的宣傳效果 。AHO紅軟基地
•   渠道策略AHO紅軟基地
     旅客可以去園區(qū)購買門票，同時也可在網(wǎng)上商場或電話零售等其他方式，為消費者購買商品提供各種方式。AHO紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)營銷AHO紅軟基地
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)日漸成為一種火熱的促銷渠道。AHO紅軟基地
項目部AHO紅軟基地
1項目概述AHO紅軟基地
項目主題:love in DisneyAHO紅軟基地
實施人群：各個年齡層AHO紅軟基地
實施區(qū)域：中國上海AHO紅軟基地
項目期限：3個月AHO紅軟基地
希望達(dá)到的目標(biāo)：讓個年齡層的人都能在迪斯尼迪斯尼得到優(yōu)惠，享受快樂AHO紅軟基地
計劃活動和成果:各個團體享受優(yōu)惠，達(dá)到預(yù)期游玩人數(shù)AHO紅軟基地
項目背景分析AHO紅軟基地
起因：國內(nèi)還沒有迪斯尼AHO紅軟基地
必要性：國內(nèi)市場還是很大的AHO紅軟基地
實施項目條件：亞洲做娛樂很有必要，消費者需求。AHO紅軟基地
實施教訓(xùn)：香港迪斯尼年年虧損AHO紅軟基地
政策條件：國內(nèi)支持娛樂業(yè)發(fā)展AHO紅軟基地
項目問題分析AHO紅軟基地
希望解決的問題：讓迪斯尼在中國內(nèi)地贏利AHO紅軟基地
導(dǎo)致問題的根本因：AHO紅軟基地
后果：不利于娛樂業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟不利AHO紅軟基地
項目目標(biāo)AHO紅軟基地
總目標(biāo)：通過開展各種活動讓現(xiàn)有迪斯尼的娛樂項目都能得到充分的利用AHO紅軟基地
分目標(biāo)：針對不同的群體展開各種活動AHO紅軟基地
項目策略及其活動AHO紅軟基地
團購及其優(yōu)惠活動：AHO紅軟基地
FAMILY：三歲以下免門票，1.2米以下孩童半票，AHO紅軟基地
LOVE STORY:情侶游覽迪斯尼送情侶套餐AHO紅軟基地
友情歲月：朋友游覽沒人送迪斯尼紀(jì)念品AHO紅軟基地
夕陽紅系列：60以上可以憑老年證減免住宿費每人50元 AHO紅軟基地
微博轉(zhuǎn)發(fā)：從微博轉(zhuǎn)發(fā)人群中每天抽出最佳創(chuàng)意微博10名獲迪斯尼門票各一張AHO紅軟基地
校園活動：在校內(nèi)安排代理做宣傳，學(xué)生證可打八折。滿20人再打9折，50人以上再打8折，100人以上再打7折AHO紅軟基地
其他團體：臨時組合可打9.5折（10人以上）AHO紅軟基地
預(yù)期風(fēng)險分析AHO紅軟基地
各種團購和優(yōu)惠活動可能會導(dǎo)致惡意競爭，可以根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定加以考慮，嚴(yán)格按照相關(guān)的條例定價AHO紅軟基地
創(chuàng)新性項目 AHO紅軟基地
微博做宣傳，凡在迪斯尼樂園游玩的消費者都可以在迪斯尼官網(wǎng)轉(zhuǎn)出游玩圖片，溫馨圖片有機會再次獲得游覽的機會AHO紅軟基地
人事部AHO紅軟基地
人事方面AHO紅軟基地
　 1 公司各部門人員的招聘 　　2 公司員工的培訓(xùn)、考核、建議 　　3 公司人事制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善 　　4 公司對外事務(wù)聯(lián)系和辦理 　　5 公司企業(yè)文化的建設(shè) 　　6 公司員工相關(guān)證件的辦理 　　7 公司對外的宣傳 　　8 公司員工檔案的管理AHO紅軟基地
行政方面AHO紅軟基地
　1 負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實施 　　2 負(fù)責(zé)公司廠房的維護 　　3 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理 　　4 負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理 　　5 負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理 　　6 負(fù)責(zé)公司車輛的管理 　　7 負(fù)責(zé)公司消防的管理 　　8 公司對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
1.概況：迪士尼落戶上海后將產(chǎn)生2萬-3萬個工作機會，包括樂園工作人員、管理人員，以及周邊配套行業(yè)的從業(yè)者。大約在明年此時，上海迪士尼就將啟動面向全球的招聘。AHO紅軟基地
2.總目標(biāo)：制造快樂；AHO紅軟基地
  迪士尼樂園的第一個目標(biāo)是：先讓員工快樂起來，把每一個員工變成卡通人物。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
3. 宗教式培訓(xùn)：迪士尼對其所有員工的培訓(xùn)是近乎宗教式的灌輸，這是他們長期堅持的核心價值工程之一。迪士尼要求每一個員工，從副總裁到入口處收票的業(yè)余兼職短工，都要接受由迪士尼大學(xué)教授團的新員工企業(yè)文化訓(xùn)練課，以便讓他們認(rèn)識迪士尼的歷史傳統(tǒng)、成就、經(jīng)營宗旨與方法、管理理念和風(fēng)格等，更好地適應(yīng)工作。在幾天的培訓(xùn)中，所有新聘員工需要馬上學(xué)會下列新的迪士尼語言：員工是“演員”；顧客是“客人”；一群人是“觀眾”；一班工作是一場“表演”；一個職位是一個“角色”；一個工作說明是一個“腳本”；一套制服是一套“表演服裝”；人事部是“制作部”；上班是“上臺表演”；下班是“下臺休息”。 AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
3.服務(wù)在于細(xì)節(jié)：訓(xùn)好員工才能引客回頭AHO紅軟基地
（1）訓(xùn)練員工會表演AHO紅軟基地
    到東京迪斯尼去游玩，人們不大可能碰到迪斯尼的經(jīng)理，門口賣票和剪票的也許只會碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對清潔員工非常重視，將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上。AHO紅軟基地
迪斯尼樂園訓(xùn)練清潔工的目的不僅是保持某條道路清潔，而是創(chuàng)造快樂，因為他們知道游客在迪斯尼接觸最多的人是清潔工AHO紅軟基地
   清潔工就是公司的形象代表。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
（2）練掃地AHO紅軟基地
   掃地有3種掃把一種是用來扒樹葉的；一種是用來刮紙屑的；一種是用來撣灰塵的，這三種掃把的形狀都不一樣。怎樣掃樹葉，才不會讓樹葉飛起來？怎樣刮紙屑，才能把紙屑刮的很好？怎樣撣灰，才不會讓灰塵飄起來？這些看似簡單的動作卻都應(yīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，而且掃地時還另有規(guī)定：開門時、關(guān)門時、中午吃飯時、距離客人15米以內(nèi)等情況下都不能掃。這些規(guī)范都要認(rèn)真訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
3.服務(wù)在于細(xì)節(jié)：訓(xùn)好員工才能引客回頭AHO紅軟基地
（1）訓(xùn)練員工會表演AHO紅軟基地
    到東京迪斯尼去游玩，人們不大可能碰到迪斯尼的經(jīng)理，門口賣票和剪票的也許只會碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對清潔員工非常重視，將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上。AHO紅軟基地
迪斯尼樂園訓(xùn)練清潔工的目的不僅是保持某條道路清潔，而是創(chuàng)造快樂，因為他們知道游客在迪斯尼接觸最多的人是清潔工AHO紅軟基地
   清潔工就是公司的形象代表。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
（3）學(xué)照相AHO紅軟基地
    十幾臺世界最先進的數(shù)碼相機擺在一起，各種不同的品牌，每臺都要學(xué)。因為客人可能會帶世界上最新的照相機，來這里度蜜月、旅行，不排除會叫遇到的掃地員工幫忙照相。如果員工不會照相，不知道這是什么東西，就不能照顧好顧客。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
（5）辨方向 AHO紅軟基地
    有人要上洗手間，“右前方，約50米，第三號景點東，那個紅色的房子”；有人要喝可樂，“左前方，約150米，第七號景點東，那個灰色的房子”；有人要買郵票，“前面約20米，第十一號景點，那個藍(lán)條相間的房子”……顧客會問各種各樣的問題，所以每一名員工要把整個迪斯尼的地圖都熟記在腦子里，對迪斯尼的每一個方向和位置都要非常地明確。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
（6）練說話AHO紅軟基地
   怎樣與小孩講話：游迪斯尼有很多小孩，這些小孩要跟大人講話。迪斯尼的員工碰到小孩在問話，統(tǒng)統(tǒng)都要蹲下，蹲下后員工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一個高度，不要讓小孩子抬著頭去跟員工講話。因為那個是未來的顧客，將來都會再回來的，所以要特別重視。AHO紅軟基地
（7） 練找人AHO紅軟基地
   小孩在游樂園里容易跑丟。從開業(yè)到現(xiàn)在的十幾年里，東京迪斯尼曾丟失過兩萬名小孩，但都找到了。重要的不是找到，而是在小孩子走丟后從不廣播。如果這樣廣播：“全體媽媽請注意，全體媽媽請注意，這邊有一個小孩子，穿著黑裙子白襯衫，不知道是誰家的小孩子，哭的半死……”AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
所有媽媽都會嚇一跳。既然叫做樂園就不能這樣廣播，一家樂園一天到晚丟小孩子，誰還敢來。所以在迪斯尼里設(shè)下了10個托兒中心，只要看到小孩走丟了，就用最快的速度把他送到托兒中心。從小孩衣服、背包來判斷大概是哪里人，衣服上有沒有繡他們家族的姓氏；再問小孩，有沒有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，來判斷父母的年齡；有的小孩小的連媽媽的樣子都描述不出來，都要想辦法在網(wǎng)上開始尋找，盡量用最快的方法找到父母。然后用電車把父母立刻接到托兒中心，小孩正在喝可樂，吃薯條，啃漢堡，過得挺快樂，這才叫樂園。他們就這樣在十幾年里找到了兩萬名小孩，最難得的是從來不廣播。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
（8） 練送貨AHO紅軟基地
      迪斯尼樂園里面有喝不完的可樂，吃不完的漢堡，享受不完的三明治，買不完的糖果，但從來看不到送貨的。因為迪斯尼規(guī)定在客人游玩的地區(qū)里是不準(zhǔn)送貨的，送貨統(tǒng)統(tǒng)在圍墻外面。迪斯尼的地下像一個隧道網(wǎng)一樣，一切食物、飲料統(tǒng)統(tǒng)在圍墻的外面下地道，在地道中搬運，然后再從地道里面用電梯送上來，所以客人永遠(yuǎn)有吃不完的東西。這樣可以看出，迪斯尼多么重視客戶，所以客人就不斷去迪斯尼。去迪斯尼玩10次，大概也看不到一次經(jīng)理，但是只要去一次就看得到他的員工在做什么。AHO紅軟基地
（一）培訓(xùn)員工AHO紅軟基地
   員工去面對客戶，經(jīng)理人站在員工的底下來支持  員工。AHO紅軟基地
對人力資源的訓(xùn)練與激勵上具有獨到之處。讓成千上萬的游客心甘情愿付出高額代價，去享受迪斯尼的超值服務(wù)，因此精心規(guī)劃、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工應(yīng)該成為每一個公司的首要任務(wù)。AHO紅軟基地
（三）配合其它部門AHO紅軟基地
1.可以結(jié)合一些國家的民俗文化和重大節(jié)日，組織一些不同特色的專題游園活動。舉辦了以中國文化為主題的春節(jié)游園活動。AHO紅軟基地
2. 校園宣傳：AHO紅軟基地
  （1）配合公司的形象，或者設(shè)計一個與產(chǎn)品方面相關(guān)的卡通人偶，在校園主要出入口或者飯?zhí)眠M行派發(fā)，合照留念等方式結(jié)合。AHO紅軟基地
  （2）在費用允許的情況下，結(jié)合舞臺表演的方式，做大宣傳和增加同學(xué)們的記憶力。過程的節(jié)目或者結(jié)合的表演的環(huán)節(jié)可以參照有關(guān)迪斯尼動畫。AHO紅軟基地
各國迪斯尼樂園比較AHO紅軟基地
財務(wù)部AHO紅軟基地
前景展望AHO紅軟基地
上海迪斯尼項目直接投資額約245億元，配套項目投資預(yù)計為400億元。每年可能接待游客人次約730萬人。AHO紅軟基地
上海迪斯尼各項目支出預(yù)算AHO紅軟基地
項目直接投資額約245億元AHO紅軟基地
配套項目投資預(yù)計為400億元AHO紅軟基地
成人288元/次；一米二以下半價；嬰兒免票AHO紅軟基地
園內(nèi)人均消費約為350元/次AHO紅軟基地
入駐費，場地費總額約為2億元AHO紅軟基地
職工工資總額約為10億元AHO紅軟基地
開業(yè)前期廣告及相關(guān)費用200萬元AHO紅軟基地
初期培訓(xùn)費為 20萬元AHO紅軟基地
初步估計每年游客接待人次約700萬人AHO紅軟基地
財務(wù)分析AHO紅軟基地
  總投資成本約為600億AHO紅軟基地
  營業(yè)成本為10.1億AHO紅軟基地
  每年營業(yè)收入約為45億AHO紅軟基地
  營業(yè)外收入約為2億AHO紅軟基地
  相關(guān)稅費約為12億AHO紅軟基地
  投資回收年限為=600/45+2=13年  AHO紅軟基地
  銷售的毛利率=(45+2)-10.1/45*100%=82%                   這說明每銷售100元能帶來82元毛利。  AHO紅軟基地
  銷售凈利率=[(45+2 )-10.1-12]/45*100%=55%    這說明每銷售100元能帶來55元凈利。                                                                                                  AHO紅軟基地
運行部AHO紅軟基地
運行部作為一個綜合職能部門，對公司經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和控制。AHO紅軟基地
（1）參與制訂各種運行管理制度和操作規(guī)范，負(fù)責(zé)對運行崗位的人員實施管理。AHO紅軟基地
（2）運行部的職責(zé)簡言之就是項目執(zhí)行，它是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。AHO紅軟基地
（3）運行部執(zhí)行項目前需要有一個充分的準(zhǔn)備過程，     包括：項目計劃核實、項目參與者確認(rèn)、項目團隊建設(shè)、項目規(guī)章制度的實施、項目執(zhí)行動員。AHO紅軟基地
（4）項目執(zhí)行工作包括對將要執(zhí)行的活動進行安排；對工作進行授權(quán)；安排活動日程；按照項目的計劃完成預(yù)定的工作。AHO紅軟基地
愛在迪斯尼AHO紅軟基地
    在愛在Disney主題活動中，運行部主要需做到：AHO紅軟基地
 （1）根據(jù)項目部發(fā)表的項目計劃，制定實施方針。AHO紅軟基地
 （2）聯(lián)系市場部業(yè)已接洽好的團購網(wǎng)站， 與其技術(shù)部進行溝通，在一個具體的活動日期內(nèi)，在其團購網(wǎng)站專門開辟出一個愛在Disney主題專區(qū)，供網(wǎng)民進行團購活動。AHO紅軟基地
 （3）針對團購促銷活動，尋找一些迪斯尼樂園入駐的飯店賓館和附近的度假村，并根據(jù)價位、性價比、主題契合度選出合作伙伴，并與他們簽訂合同，保證在活動期間提供相應(yīng)服務(wù)以配合團購促銷活動的正常進行。AHO紅軟基地
運行部AHO紅軟基地
愛在迪斯尼AHO紅軟基地
4）校園宣傳部分:選定幾所高校，與校方聯(lián)系，獲得他們的許可，定期進行講座宣傳活動，由人事部安排人員進行主講。并安排人力部選用的工作人員在校園內(nèi)穿上迪斯尼動畫形象的衣服，在校園內(nèi)派發(fā)宣傳單，加大宣傳力度。AHO紅軟基地
運行部AHO紅軟基地
（5）與迪斯尼園區(qū)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，商討園區(qū)內(nèi)部活動，取得他們的許可后，安排工作人員于周末、六一兒童節(jié)在入口處給小朋友發(fā)放禮品（棒棒糖、氣球任選其一）。并可以在周末園區(qū)內(nèi)開展益趣比賽活動，獲勝者可以獲得小禮品獎勵。獎品如圖所示：AHO紅軟基地
運行部AHO紅軟基地
（6）通過BBS論壇宣傳、微博轉(zhuǎn)發(fā)、游戲彈出式廣告等方式開展網(wǎng)絡(luò)營銷。AHO紅軟基地
（7）跟蹤項目的進行，觀察它帶來的市場反映和經(jīng)濟效益，根據(jù)結(jié)果與其他部門接洽，適時調(diào)整項目內(nèi)容。AHO紅軟基地
目前迪斯尼樂園的全球危機，除了美國本土2家之外，還有法國巴黎、日本東京以及香港的迪斯尼樂園，而上海迪斯尼一旦建成，將成為中國第二個、世界第六個迪斯尼主題公園。所以我們具有極大的優(yōu)勢，美國人口不如中國多，兩個迪斯尼樂園同樣經(jīng)營地很好，中國地方這么大、人口這么多，經(jīng)濟又在快速發(fā)展，完全可以容納兩個迪斯尼樂園，因此上海迪斯尼具有很大潛力。AHO紅軟基地
本次我們的“愛在迪斯尼”主題策劃活動主要采取了兩種營銷方式——全新的營銷理念和情感的營銷理念。把情感融入迪斯尼樂園的運營當(dāng)中，以情感打開人們的消費欲望。在此我對大家提出兩點要求：微笑服務(wù)，展現(xiàn)快樂融洽的迪斯尼氣氛，讓人宛如進去童話般的世界；務(wù)必高度警惕，防范安全事故。AHO紅軟基地
謝謝~AHO紅軟基地

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