這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ppt，包括了團(tuán)隊合作的故事，三只動物果然合作得很好，要不要去幫獵狗呢，獵人見他們沒帶獵物回來等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

任務(wù)二  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
團(tuán)隊合作的故事ix3紅軟基地
深山里住著一個以打獵為生的獵人ix3紅軟基地
他養(yǎng)了三只動物ix3紅軟基地
而且它們非常優(yōu)秀ix3紅軟基地
狩獵時這三只動物分工十分明確ix3紅軟基地
彼此之間合作得很好，ix3紅軟基地
從沒失過手ix3紅軟基地
獵人按照各自的表現(xiàn)發(fā)食物ix3紅軟基地
日子一天一天過著…ix3紅軟基地
一天，獵人病了，不能外出打獵ix3紅軟基地
把三個動物叫到了床前ix3紅軟基地
三只動物果然合作得很好:ix3紅軟基地
老鷹飛上天后，發(fā)現(xiàn)叢林中有一只兔子ix3紅軟基地
立刻告訴獵狗，獵狗按照老鷹指引的方向飛奔，馬跟在獵狗后面ix3紅軟基地
兔子不斷變換自己奔跑的方向，眼看獵狗抓不到，老鷹著急壞了…于是一個俯沖，將兔子抓起來再摔下去，獵狗一下子沖過去，咬住兔子，叼回家了ix3紅軟基地
獵人很高興，也沒有問打獵的過程，就按照以前規(guī)則發(fā)放了食物ix3紅軟基地
晚上，ix3紅軟基地
三只動物互相埋怨起來ix3紅軟基地
第二天，它們又出發(fā)了，互相之間不說話，按照頭天晚上的約定開始工作ix3紅軟基地
老鷹發(fā)現(xiàn)樹林里有一只兔子，就向獵狗發(fā)出了信號;獵狗按照指示去抓.ix3紅軟基地
就在快要抓住獵物的時候，突然旁邊竄出一只狼，和獵狗撕打起來，獵狗身上頓時傷痕累累ix3紅軟基地
它們只有空著手回家ix3紅軟基地
獵人見他們沒帶獵物回來，獵狗還傷痕累累的，問清原因后把三個家伙都訓(xùn)了一通.最后誰也沒得到食物ix3紅軟基地
三個家伙耷拉著腦袋，各自在心里嘀咕開了:“各司其職、明確分工很好嘛…..”ix3紅軟基地
請你來分析ix3紅軟基地
     問題出在哪里呢?ix3紅軟基地
我們又能從中得到什么啟示呢?ix3紅軟基地
成功的團(tuán)隊ix3紅軟基地
既要有明確的分工，更要有互相協(xié)作.ix3紅軟基地
只有互相協(xié)作的團(tuán)隊才能高效率地完成工作.ix3紅軟基地
在競爭中合作，在合作中競爭，充分激發(fā)個人潛能.ix3紅軟基地
只有合作的團(tuán)隊才是成功、雙贏的團(tuán)隊.ix3紅軟基地
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念ix3紅軟基地
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體，往往是2—12人的團(tuán)隊組合。ix3紅軟基地
二、個人創(chuàng)業(yè)與團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)相比較ix3紅軟基地
討論提問：ix3紅軟基地
個人創(chuàng)業(yè)優(yōu)點(diǎn)與不足ix3紅軟基地
團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與不足ix3紅軟基地
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？ix3紅軟基地
波士頓、舊金山等地區(qū)的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)建的。ix3紅軟基地
對237家個人計算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有68家由個人創(chuàng)建，而三分之二以上的企業(yè)由兩個或更多的合伙人創(chuàng)建。ix3紅軟基地
我國學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在2002年10月~2003年4月期間對我國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是60.5% ，而個體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5％，這說明我國的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)。ix3紅軟基地
單干or團(tuán)隊ix3紅軟基地
每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問題：是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下ix3紅軟基地
普通意見：做小生意可以單干，干大事業(yè)就   得合伙ix3紅軟基地
是否形成團(tuán)隊辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對資金、技術(shù)依賴等情況。ix3紅軟基地
比如：律師事務(wù)所、顧問公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ix3紅軟基地
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型ix3紅軟基地
   創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非一模一樣，也不是一成不變的。依據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的地位平等性和成員間依賴性的強(qiáng)弱，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分為風(fēng)鈴形、環(huán)形、星形、散點(diǎn)形四種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。ix3紅軟基地
1、風(fēng)鈴形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
2、環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
3、星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
4、散點(diǎn)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
Aix3紅軟基地
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊類型的劃分不是絕對的，一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型有可能介于兩種類型之間。ix3紅軟基地
另外，就像散點(diǎn)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會向其他類型演化一樣，其他三種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也有可能互相演變，在企業(yè)發(fā)展的特定階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在不同類型之間演變對企業(yè)來說是非常有利的。ix3紅軟基地
實際中，高職生在創(chuàng)業(yè)時往往會選擇風(fēng)鈴形或環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，待企業(yè)越來越成熟，才將團(tuán)隊轉(zhuǎn)變成星形。ix3紅軟基地
四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基礎(chǔ)ix3紅軟基地
（一）共同的創(chuàng)業(yè)理念ix3紅軟基地
1. 凝聚力ix3紅軟基地
        團(tuán)隊凝聚力，是團(tuán)隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。ix3紅軟基地
2. 合作精神ix3紅軟基地
       具有高潛力的公司一定擁有一支能整體協(xié)同合作的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊注重互相配合以提高整體的效率。ix3紅軟基地
3. 長遠(yuǎn)發(fā)展ix3紅軟基地
        一只合格敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，其成員會朝著企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力。ix3紅軟基地
4. 致力于價值創(chuàng)造  ix3紅軟基地
        團(tuán)隊成員都致力于價值創(chuàng)造，即通過不同的途徑把蛋糕做大，從而使所有的人都能獲利。ix3紅軟基地
（二）共同的創(chuàng)業(yè)愿景ix3紅軟基地
1. 愿景ix3紅軟基地
        愿景是未來企業(yè)的成功狀態(tài)和美好藍(lán)圖。ix3紅軟基地
2. 價值觀ix3紅軟基地
        企業(yè)的價值觀是指共同的價值取向與行為準(zhǔn)則。ix3紅軟基地
3. 使命ix3紅軟基地
        使命是指企業(yè)未來完成的任務(wù)和完成任務(wù)的過程。ix3紅軟基地
4. 目標(biāo)ix3紅軟基地
        目標(biāo)是指企業(yè)在努力實現(xiàn)員工共同愿望或使命過程中的短期的或階段性的指標(biāo)。ix3紅軟基地
（三）相互的信任ix3紅軟基地
沒有信任和合作是進(jìn)展不下去的。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點(diǎn)和工作能力。ix3紅軟基地
然而，信任是相當(dāng)脆弱的，需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。ix3紅軟基地
只有信任他人才能被他人所信任。所以，群體內(nèi)的相互信任，必須引起足夠重視。 ix3紅軟基地
五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
（一）確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)ix3紅軟基地
通過完成創(chuàng)業(yè)階段ix3紅軟基地
五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
（二）制定創(chuàng)業(yè)計劃ix3紅軟基地
在確定了總目標(biāo)以及階段性子目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制訂周密的創(chuàng)業(yè)計劃。ix3紅軟基地
創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃。ix3紅軟基地
創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 ix3紅軟基地
五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
（三）招募合適的人員ix3紅軟基地
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的人才（互補(bǔ)性）ix3紅軟基地
五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
（四）職權(quán)劃分ix3紅軟基地
原則：（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的 ix3紅軟基地
                        重疊和交叉，也要避免無人承  ix3紅軟基地
                        擔(dān)造成工作上的疏漏（分工不明……) ix3紅軟基地
               （ 2）隨著團(tuán)隊成員的變化職權(quán)要根ix3紅軟基地
                         據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整ix3紅軟基地
五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
（五）構(gòu)建團(tuán)隊制度體系ix3紅軟基地
五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊ix3紅軟基地
（六）團(tuán)隊的調(diào)整融合ix3紅軟基地
隨著團(tuán)隊的運(yùn)作，團(tuán)隊組建在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來，這時需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合ix3紅軟基地
六、高校團(tuán)隊ix3紅軟基地
（一）高校團(tuán)隊的特點(diǎn)ix3紅軟基地
（1）平等ix3紅軟基地
（2）開放ix3紅軟基地
（3）互補(bǔ)ix3紅軟基地
（4）協(xié)作   三個和尚的故事ix3紅軟基地
過分追求民主 ix3紅軟基地
盲目自信 ix3紅軟基地
畏懼心理 ix3紅軟基地
搭配不盡合理 ix3紅軟基地
性格、個性、興趣 ix3紅軟基地
缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)      例：聯(lián)想ix3紅軟基地
成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 ix3紅軟基地
沒有明確的利潤分配方案ix3紅軟基地
　　2010年，有一個博士生和兩個碩士生不滿足于他們的現(xiàn)狀，決定一起設(shè)計屬于他們自己的未來，創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè)，于是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿樂趣的，在這個階段，大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神來合作的，每一個人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來對待。在公司成立后的半年左右，企業(yè)業(yè)績開始呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢，但是就在這個時候，矛盾開始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題外，利益分配問題開始影響彼此的合作，有人開始ix3紅軟基地
覺得自己的付出和回報并不對等，雖然和他們原來公司的收入相比，每個人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)是最大的，但是沒有得到應(yīng)有的回報；而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的�？傊�，原來非常融洽的合作氣氛開始逐漸喪失。ix3紅軟基地
在2011年4月份，其中一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于他個人的事業(yè)。而另外一位在2012年初，被一家獵頭公司看中，“跳槽”進(jìn)入了一家外資企業(yè)。 ix3紅軟基地
問題：1.該公司人才紛紛流失的根源在何處？ix3紅軟基地
　　　2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建立和維持有哪些應(yīng)注意的問題ix3紅軟基地
活動  唐僧團(tuán)隊的分析ix3紅軟基地
敢問路在何方ix3紅軟基地
談到團(tuán)隊，誰不希望手下每個人都是一等一的戰(zhàn)將？不過馬云認(rèn)為，一個理想的團(tuán)隊中要有德者、能者、智者及勞者。簡單地說，德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能者沖鋒陷陣，智者擘畫獻(xiàn)計，勞者落實運(yùn)行。ix3紅軟基地
馬云說，唐三藏只會阿彌陀佛，善哉善哉，但他卻有赴西天取經(jīng)的明確愿景與目標(biāo)。ix3紅軟基地
孫悟空是唐僧團(tuán)隊中本領(lǐng)最高強(qiáng)的，如果把孫悟空放到現(xiàn)代，他會是很強(qiáng)悍、有主見而且敬業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人。ix3紅軟基地
豬八戒也是辦公室中常見的人物，平常喜歡偷懶、愛拍馬屁，老指使沙悟凈干活，但生死存亡之際也能堅持立場。ix3紅軟基地
至于沙悟凈則是團(tuán)隊中最沒有企圖心的人，時間到就下班走人，對公司的愿景沒興趣，只想有份穩(wěn)定的任務(wù)與薪水。但如果沒有他，維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的行政與總務(wù)后勤任務(wù)將會一團(tuán)亂。ix3紅軟基地
馬云認(rèn)為，一個企業(yè)不可能都是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能全是沙悟凈，“要是阿里巴巴的員工都像我光說不干活，會非�？膳�。我不懂計算機(jī)，銷售也不行，但公司里有人懂就行了。” 馬云的團(tuán)隊觀念淺顯易懂，但企業(yè)能做到的還真不多！ix3紅軟基地

團(tuán)隊年度總結(jié)ppt：這是團(tuán)隊年度總結(jié)ppt，包括了2012年主要工作及階段性成績，目前工作存在缺陷分析，明年工作基本思路與重點(diǎn)工作，財務(wù)工作的幾點(diǎn)感想等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項目團(tuán)隊管理ppt：這是項目團(tuán)隊管理ppt，包括了引言，團(tuán)隊的意義，團(tuán)隊的定義，團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素，團(tuán)隊的生命周期，管理團(tuán)隊的誤區(qū)，管理團(tuán)隊的方法，如何管理一個有效的團(tuán)隊，案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊嗎？窺斑見豹——問題組織對對碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊，狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建ppt：這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建ppt，包括了盤點(diǎn)中國合伙人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：攜程4君子之形成團(tuán)隊，小結(jié)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功極為重要，案例：我的三次合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的沖突：泡面吧等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。