這是綠城上海御園ppt，包括了企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品文化，針對(duì)客戶(hù)群體，主題性，自我批判和學(xué)習(xí)的結(jié)果，平面布置等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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目錄kdy紅軟基地
一、企業(yè)文化kdy紅軟基地
   ——我們核心價(jià)值觀：kdy紅軟基地
             真誠(chéng)、善意、精致、完美。kdy紅軟基地
    ——我們的企業(yè)使命：kdy紅軟基地
              為員工創(chuàng)造平臺(tái);為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；kdy紅軟基地
              為城市創(chuàng)造美麗；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。kdy紅軟基地
二、企業(yè)產(chǎn)品文化kdy紅軟基地
——房產(chǎn)品是文明和文化的載體。kdy紅軟基地
——房產(chǎn)品是藝術(shù)的創(chuàng)造和建設(shè)者生命價(jià)值的體會(huì)。kdy紅軟基地
——房產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)人與自然、人與人、人與自我和諧統(tǒng)一的，安定、美好的人居空間。kdy紅軟基地
——向社會(huì)、向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是公司存在的基礎(chǔ)和榮譽(yù)。kdy紅軟基地
——房產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念是：三個(gè)界面---人與自然、人與人、人與自我的精神世界和諧；兩要素---安定美好。kdy紅軟基地
三、針對(duì)客戶(hù)群體kdy紅軟基地
——客戶(hù)是我們的衣食父母，對(duì)客戶(hù)我們要心懷感激。kdy紅軟基地
——客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，是公司進(jìn)步的動(dòng)力。kdy紅軟基地
——“以人為本，客戶(hù)至上”，是我們的服務(wù)理念。kdy紅軟基地
四、主題性kdy紅軟基地
綠城產(chǎn)品特色：“3硬+1軟”kdy紅軟基地
硬件1：建筑優(yōu)美的外立面和高雅的大堂： 典雅\ 氣派\ 高品質(zhì)感\(zhòng) 材質(zhì)優(yōu)良kdy紅軟基地
綠城產(chǎn)品特色：“3硬+1軟”kdy紅軟基地
硬件2：社區(qū)園林: 通過(guò)大型的公園式園林與各種景觀結(jié)合，形成魅力的社區(qū)景觀。kdy紅軟基地
綠城產(chǎn)品特色：“3硬+1軟”kdy紅軟基地
軟   件：物業(yè)管理: 安全\ 可靠\ 溫馨\細(xì)致\周到kdy紅軟基地
運(yùn)作模式kdy紅軟基地
物業(yè)服務(wù)的作用和意義kdy紅軟基地
綠城產(chǎn)品的評(píng)價(jià)kdy紅軟基地
客戶(hù)對(duì)綠城產(chǎn)品的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)kdy紅軟基地
來(lái)自客戶(hù)的評(píng)價(jià)最能夠反映綠城產(chǎn)品的價(jià)值所在，正如綠城強(qiáng)調(diào)的“3硬+1軟”，綠城努力完善的硬件或者軟件都成為了綠城產(chǎn)品的加分項(xiàng)。kdy紅軟基地
綠城的精致kdy紅軟基地
綠城的加法kdy紅軟基地
由于綠城對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著，綠城嚴(yán)格的要求自己，對(duì)產(chǎn)品的投入不惜力，不惜金kdy紅軟基地
在綠城，“加法”已經(jīng)成為一種慣例。綠城認(rèn)為，真正的好產(chǎn)品沒(méi)有捷徑可走，無(wú)一例外，就是用錢(qián)和心血堆出來(lái)的。kdy紅軟基地
超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)kdy紅軟基地
綠城·桃花源的建筑結(jié)構(gòu)，同樣是住宅產(chǎn)品，一般房產(chǎn)品都是磚混結(jié)構(gòu)，綠城卻采用輕鋼結(jié)構(gòu)kdy紅軟基地
磚混結(jié)構(gòu)足以達(dá)標(biāo)，但綠城認(rèn)為，加固主體結(jié)構(gòu)有利于減少室內(nèi)承重墻，有利于空間營(yíng)造和再造，有利于營(yíng)造大面積挑高空間的價(jià)值，有利于地震考驗(yàn)房屋質(zhì)量等。kdy紅軟基地
對(duì)已交付產(chǎn)品的持續(xù)增加投入和改進(jìn)kdy紅軟基地
2003年11月，上海綠城一期住宅已基本售罄，綠城卻又追加3000萬(wàn)元投資，精心營(yíng)造一期品質(zhì)。追加投資主要用于增加會(huì)所面積、改用原裝進(jìn)口電梯、提高外墻面磚和石材的配置、增加弧形和大面積的中空玻璃窗、增加車(chē)庫(kù)采光面積、大幅度增加名貴樹(shù)種和草種、提高智能化和配套設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等近30項(xiàng)材料和細(xì)節(jié)。kdy紅軟基地
2004年5月，已交付使用的杭州綠園的游泳池沒(méi)有使用指定顏色的瓷磚，和游泳池應(yīng)有的品質(zhì)不太協(xié)調(diào)，堅(jiān)持最終游泳池的瓷磚被敲掉，重新貼過(guò)。kdy紅軟基地
綠城產(chǎn)品特點(diǎn)kdy紅軟基地
品質(zhì)kdy紅軟基地
唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)才能得到客戶(hù)的認(rèn)可和信任，唯有打造精致產(chǎn)品的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。kdy紅軟基地
一味依靠速度的粗放式房產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式必將被精耕細(xì)作式的品質(zhì)房產(chǎn)時(shí)代所替代。kdy紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)kdy紅軟基地
綠城標(biāo)準(zhǔn)：也是綠城特質(zhì)，由于在產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的努力和用心，綠城同一系列產(chǎn)品，無(wú)論是在北京、上海還是杭州，都有體現(xiàn)鮮明“綠城特質(zhì)；kdy紅軟基地
綠城產(chǎn)品雖然看龐雜，但實(shí)則盡然有序，標(biāo)準(zhǔn)清晰。kdy紅軟基地
已形成了以桃花源、九溪玫瑰園為代表的別墅系列；kdy紅軟基地
以桂花城、紫桂花園為代表的多層系列；kdy紅軟基地
以春江花月、杭州綠園、上海綠城等為代表的高層系列。kdy紅軟基地
進(jìn)化kdy紅軟基地
在堅(jiān)持高端產(chǎn)品路線的前提下，產(chǎn)品由單系列發(fā)展到多系列；kdy紅軟基地
每一產(chǎn)品系列不斷優(yōu)化、自我升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)需要同步發(fā)展，不斷創(chuàng)新改進(jìn)。kdy紅軟基地
綠城成長(zhǎng)的方法kdy紅軟基地
綠城成長(zhǎng)的方法：不斷的自我批判和反思kdy紅軟基地
綠城對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程尤其是工程建設(shè)進(jìn)行總結(jié)和反思，逐步形成了一系列的工程管理案例、工作規(guī)程、綱要；kdy紅軟基地
2001年《桂花城批判》，2003年《教訓(xùn)與反思》（房產(chǎn)質(zhì)量缺陷匯編）、《景觀工程管理綱要》、《隱蔽工程的實(shí)施與驗(yàn)收綱要》等等，其內(nèi)容幾乎涵蓋了工程營(yíng)造的所有細(xì)節(jié)。kdy紅軟基地
自我批判和學(xué)習(xí)的結(jié)果：kdy紅軟基地
第一是產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升和細(xì)節(jié)的專(zhuān)注kdy紅軟基地
施工現(xiàn)場(chǎng)你看到的將是整齊美觀的腳手架，整潔有序的材料堆放，花園式辦公環(huán)境kdy紅軟基地
鋼筋幫扎整齊到可以用充滿(mǎn)韻律感，而澆鑄成型的樓板、柱子，橫平豎直，光滑整潔kdy紅軟基地
第二是產(chǎn)品的自我更新和重塑。kdy紅軟基地
2009年綠城已經(jīng)在結(jié)合世界上最新的住宅開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，在集團(tuán)范圍內(nèi)舉辦“綠城十年•總結(jié)與反思”活動(dòng)，整合世界一流的專(zhuān)業(yè)資源，通過(guò)綠城設(shè)計(jì)研究院全面完成現(xiàn)有產(chǎn)品體系的完善和升級(jí)，并且推出新的產(chǎn)品形態(tài)，kdy紅軟基地
如綠城•杭州桃花源的十錦園和南區(qū)精裝修別墅，長(zhǎng)沙青竹園、上海玫瑰園項(xiàng)目等等。kdy紅軟基地
綠城的成功之道kdy紅軟基地
       企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展。品質(zhì)始終領(lǐng)先進(jìn)步，逆水行船，則企業(yè)生；品質(zhì)不時(shí)失控退步、順流而下，則企業(yè)亡。kdy紅軟基地
                                                                                     ——宋衛(wèi)平kdy紅軟基地
綠城是堅(jiān)持品質(zhì)地產(chǎn)的又一執(zhí)著代表。kdy紅軟基地
15年的企業(yè)史，是綠城孜孜不倦追求住宅品質(zhì)的執(zhí)著歷程。kdy紅軟基地
1995年，綠城從杭州城西起步，市場(chǎng)低迷讓綠城認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵在于“能否合乎人們內(nèi)心深處的呼喚”；kdy紅軟基地
2001年，桂花城以清新典雅的建筑風(fēng)格，小橋流水人家的江南意境，成為杭州第一流的住宅園區(qū)。但綠城地產(chǎn)卻用一場(chǎng)浩大的“桂花城批判”，表明綠城在追求完美品質(zhì)的態(tài)度。kdy紅軟基地
2005年，綠城在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展資料“體檢”活動(dòng)，這是綠城繼2001年的桂花城批判、2003年產(chǎn)品缺陷研討后的又一次大規(guī)模的“自我批判”活動(dòng)。再次體現(xiàn)了綠城對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)追求的決絕。kdy紅軟基地
對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的近乎理想主義的追求，使綠城對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈管理形成了細(xì)致、有效的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，這便是綠城最重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。kdy紅軟基地
五、平面布置kdy紅軟基地
六、裝飾風(fēng)格kdy紅軟基地
謝謝kdy紅軟基地

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