這是生產(chǎn)計劃演示ppt，包括了制造業(yè)環(huán)境變化，客戶要求，我們要做的，生產(chǎn)管理的功能，企業(yè)管理亂現(xiàn)象診斷等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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如何做好生產(chǎn)計劃 Gqq紅軟基地
計劃部 教材Gqq紅軟基地
制造業(yè)環(huán)境變化Gqq紅軟基地
價格的滑落                ―ＰｒｉｃｅGqq紅軟基地
快速交貨　                ―ＤｅｌｉｖｅｒｙGqq紅軟基地
個性化，多種少量趨勢―ＱｕａｎｔｉｔｙGqq紅軟基地
   生命周期短，新產(chǎn)品推出速度快――Gqq紅軟基地
                                Ｌｉｆｅ�。茫�ｃｌｅ Gqq紅軟基地
品質(zhì)與售后服務(wù)的更高要求―ＱｕａｌｉｔｙGqq紅軟基地
客戶要求Gqq紅軟基地
Q、C、DGqq紅軟基地
客戶所要的標準就是：Gqq紅軟基地
------最簡單、最好Gqq紅軟基地
我們要做的Gqq紅軟基地
P、S、M、IGqq紅軟基地
客之所欲　　　Gqq紅軟基地
長記我心Gqq紅軟基地
生產(chǎn)管理的功能Gqq紅軟基地
準確情報（I）Gqq紅軟基地
快速流暢（M、S）Gqq紅軟基地
提高績效（P）Gqq紅軟基地
降低成本（C）Gqq紅軟基地
縮短交期（D）Gqq紅軟基地
品質(zhì)穩(wěn)定（Q）Gqq紅軟基地
企業(yè)管理亂現(xiàn)象診斷Gqq紅軟基地
組織不良Gqq紅軟基地
標準化程度不高Gqq紅軟基地
計劃性不足Gqq紅軟基地
控制工作不足Gqq紅軟基地
常見生產(chǎn)現(xiàn)象 Gqq紅軟基地
停工待料Gqq紅軟基地
無休止加班Gqq紅軟基地
淡、旺季窮于應(yīng)付Gqq紅軟基地
前后工序材料、半成品不銜接Gqq紅軟基地
生產(chǎn)線材料、半成品、成品堆積如山Gqq紅軟基地
原材料、成品積壓太多Gqq紅軟基地
返工、返修習(xí)以為常Gqq紅軟基地
生產(chǎn)亂現(xiàn)象Gqq紅軟基地
緊急訂單/追加訂單時常有Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃徒有形式Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃頻繁變更Gqq紅軟基地
超計劃生產(chǎn)/落后計劃習(xí)以為常Gqq紅軟基地
納期經(jīng)常遲延Gqq紅軟基地
客戶經(jīng)常報怨Gqq紅軟基地
控制行云流水之Gqq紅軟基地
生產(chǎn)條件Gqq紅軟基地
（一）明確的組織架構(gòu)及工作職掌Gqq紅軟基地
企業(yè)的組織架構(gòu)；Gqq紅軟基地
生管的組織架構(gòu)；Gqq紅軟基地
計劃部門的工作職責(zé) Gqq紅軟基地
確定生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量及交期；Gqq紅軟基地
產(chǎn)能及負荷的分析及準備；Gqq紅軟基地
協(xié)調(diào)銷售及生產(chǎn)；Gqq紅軟基地
制訂生產(chǎn)計劃；Gqq紅軟基地
派工與開制造指令單；Gqq紅軟基地
掌握物料供應(yīng)狀況；Gqq紅軟基地
控制生產(chǎn)進度；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)進度異常之協(xié)調(diào)處理；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)績效分析。Gqq紅軟基地
生管人員應(yīng)具備的能力Gqq紅軟基地
  >具有數(shù)字觀念；Gqq紅軟基地
 >具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能Gqq紅軟基地
 >有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力；Gqq紅軟基地
 >對產(chǎn)品與制程充分了解；Gqq紅軟基地
 >統(tǒng)計學(xué)知識；Gqq紅軟基地
 > IE的技術(shù)方法Gqq紅軟基地
生管人員應(yīng)具備的態(tài)度Gqq紅軟基地
> 有較強的協(xié)調(diào)能力；Gqq紅軟基地
 >具有耐心；Gqq紅軟基地
 > 主動積極之工作精神Gqq紅軟基地
（二）、要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng)Gqq紅軟基地
企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕對的動作標準，可依自己的狀況來制訂。Gqq紅軟基地
一般生產(chǎn)管理系統(tǒng)可歸納成三種：Gqq紅軟基地
第一種：訂貨生產(chǎn)型Gqq紅軟基地
適用Gqq紅軟基地
●多種少量之產(chǎn)品；個別規(guī)格之產(chǎn)品。Gqq紅軟基地
做法Gqq紅軟基地
●接到訂單后再安排生產(chǎn)。Gqq紅軟基地
●缺點Gqq紅軟基地
●交貨期長，市場競爭力低;Gqq紅軟基地
●操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。Gqq紅軟基地
克服的方法Gqq紅軟基地
●產(chǎn)品或物料標準化；Gqq紅軟基地
●操作方法簡化（剔、合、排、簡）；Gqq紅軟基地
●運用電腦整合系統(tǒng)。Gqq紅軟基地
第二種：存貨生產(chǎn)型Gqq紅軟基地
管理方法Gqq紅軟基地
①客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系;Gqq紅軟基地
②生產(chǎn)依據(jù)是依庫存計劃量的需要;Gqq紅軟基地
③適用產(chǎn)品：Gqq紅軟基地
●標準產(chǎn)品;Gqq紅軟基地
●重復(fù)性訂貨產(chǎn)品;Gqq紅軟基地
●少種多量產(chǎn)品;Gqq紅軟基地
●半成品。Gqq紅軟基地
優(yōu)點Gqq紅軟基地
交貨快速；Gqq紅軟基地
管理簡單；Gqq紅軟基地
●品質(zhì)穩(wěn)定 Gqq紅軟基地
操作方法Gqq紅軟基地
設(shè)定存貨需要量（安全存量）Gqq紅軟基地
安全存量=日平均出貨量×緊急生產(chǎn)周期Gqq紅軟基地
每月（或季）度調(diào)整Gqq紅軟基地
調(diào)整依據(jù)：Gqq紅軟基地
統(tǒng)計法：依歷史資料同期比Gqq紅軟基地
判斷法: ● 消費習(xí)性Gqq紅軟基地
產(chǎn)品在市場競爭力Gqq紅軟基地
競爭對手產(chǎn)品Gqq紅軟基地
客戶需求狀況Gqq紅軟基地
設(shè)定投產(chǎn)點：Gqq紅軟基地
投產(chǎn)點=安全存量+（每日出貨量×生產(chǎn)周期）Gqq紅軟基地
注：生產(chǎn)周期=材料準備時間+生產(chǎn)批時間Gqq紅軟基地
設(shè)定經(jīng)濟生產(chǎn)量：Gqq紅軟基地
一次生產(chǎn)量=最高存量—安全存量Gqq紅軟基地
或經(jīng)濟生產(chǎn)量=Gqq紅軟基地
Q：預(yù)估每年產(chǎn)量          S：每批生產(chǎn)準備費用（間接成本）Gqq紅軟基地
U：單位成本              C：存儲產(chǎn)品費用率（管理費用20%左右）Gqq紅軟基地
第三種：混合生產(chǎn)型Gqq紅軟基地
適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品可采用存貨生產(chǎn)型，后段個別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。Gqq紅軟基地
對多種少量生產(chǎn)之認識：Gqq紅軟基地
為了因應(yīng)市場環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的功能。Gqq紅軟基地
產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)型態(tài)之關(guān)系Gqq紅軟基地
多種少量生產(chǎn)管理之特征Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃的特征Gqq紅軟基地
●交期短、備料有時依預(yù)測；Gqq紅軟基地
●數(shù)量少、生產(chǎn)次數(shù)變換多；Gqq紅軟基地
●緊急訂單多、影響整體計劃；Gqq紅軟基地
●加班多、外注多。Gqq紅軟基地
機器設(shè)備特征Gqq紅軟基地
以泛用設(shè)備為主。Gqq紅軟基地
作業(yè)人員特征Gqq紅軟基地
以多能工為主。Gqq紅軟基地
管理特征Gqq紅軟基地
事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化。Gqq紅軟基地
如何將多種少量→中種中量→少種多量Gqq紅軟基地
二分法之生產(chǎn)管理Gqq紅軟基地
將生產(chǎn)量分為中種中量及多種少量的生產(chǎn)方式，并采取不同的管理方式。Gqq紅軟基地
發(fā)展標準化產(chǎn)品，有所為又有所不為；Gqq紅軟基地
發(fā)展系列產(chǎn)品。Gqq紅軟基地
（三）、要有明確的產(chǎn)品途程計劃Gqq紅軟基地
產(chǎn)品的途程計劃指產(chǎn)品生產(chǎn)程序的技術(shù)標準資料，包括：Gqq紅軟基地
產(chǎn)品圖紙(或樣品、履歷表);Gqq紅軟基地
材料表(BOM);Gqq紅軟基地
工程流程圖(FC、QC);Gqq紅軟基地
作業(yè)標準書(SOP);Gqq紅軟基地
檢驗標準書(SIP)。Gqq紅軟基地
（四）要有可靠的銷售計劃Gqq紅軟基地
年銷售計劃；Gqq紅軟基地
季銷售計劃；Gqq紅軟基地
月銷售計劃；Gqq紅軟基地
周出貨計劃；Gqq紅軟基地
日出貨計劃。Gqq紅軟基地
問題點改善：Gqq紅軟基地
淡、旺季訂單之處理；Gqq紅軟基地
月度別訂單過多與不足之處理；Gqq紅軟基地
緊急訂單與訂單變更之限制。Gqq紅軟基地
（五）、要有明確的產(chǎn)能與負荷分析Gqq紅軟基地
產(chǎn)能分析Gqq紅軟基地
●分析現(xiàn)有條件之生產(chǎn)能力，做為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定；Gqq紅軟基地
●根據(jù)市場需求，做未來需求之產(chǎn)能準備 Gqq紅軟基地
產(chǎn)能分析從以下方面入手Gqq紅軟基地
產(chǎn)品工藝流程Gqq紅軟基地
新機種還是舊機種Gqq紅軟基地
材料供應(yīng)狀況如何Gqq紅軟基地
每個工程使用的工夾具、機器設(shè)備負荷（設(shè)備負荷）Gqq紅軟基地
每個工程的標準時間（人力負荷）Gqq紅軟基地
生產(chǎn)場所及倉庫大�。▓鏊�負荷）Gqq紅軟基地
公司產(chǎn)能分析項目Gqq紅軟基地
人力Gqq紅軟基地
機器設(shè)備Gqq紅軟基地
場所Gqq紅軟基地
分析方法Gqq紅軟基地
以標準工時法再參照近期之實際工時分析產(chǎn)能 Gqq紅軟基地
例1：機器產(chǎn)能分析Gqq紅軟基地
甲注塑機生產(chǎn)A產(chǎn)品之標準工時為0.07’/個(1分鐘15個)，近兩個月之實績?yōu)?.08’/個(1分鐘12.5個)。則全天480’的產(chǎn)能：Gqq紅軟基地
480’÷0.08’=6000個……一班Gqq紅軟基地
(480’×2) ÷0.08’=12000個……兩班Gqq紅軟基地
例2:生產(chǎn)線人力產(chǎn)能分析Gqq紅軟基地
某生產(chǎn)線標準編制為20人，生產(chǎn)某產(chǎn)品的標準時間為5.37’/個(1分鐘0.18個)，近兩個月的實績?yōu)?.63’/個(1分鐘產(chǎn)量0.22個)。Gqq紅軟基地
則全天480’的產(chǎn)能:Gqq紅軟基地
(480’×20人) ÷4.63’=2073個Gqq紅軟基地
II、負荷分析 Gqq紅軟基地
以月度、周別之生產(chǎn)計劃內(nèi)各產(chǎn)品的標準時間，計算不同的機器或生產(chǎn)線、工作站之負荷。Gqq紅軟基地
例1：機器負荷分析Gqq紅軟基地
設(shè)定機器甲周正常產(chǎn)能Gqq紅軟基地
●周工作日=6天Gqq紅軟基地
●單班工時=60’/Hr×8Hr=480’Gqq紅軟基地
●每周工時=480’/天×6天=2880’Gqq紅軟基地
●設(shè)定機器稼動率=85%Gqq紅軟基地
則每周工時(產(chǎn)能)=2880’ ×85%=2448’Gqq紅軟基地
問1:假設(shè)周負荷工時合計3050’如何處理?Gqq紅軟基地
問2:假設(shè)周負荷工時合計4800’如何處理?Gqq紅軟基地
III、產(chǎn)能與負荷分析之管理 Gqq紅軟基地
經(jīng)過產(chǎn)能分析后就可得知機器產(chǎn)能、生產(chǎn)線或工作站產(chǎn)能，將生產(chǎn)計劃分析后就可得知該時段內(nèi)機器別及人力的負荷狀況。Gqq紅軟基地
在產(chǎn)能與負荷不平衡的狀態(tài)下做如下的處理：Gqq紅軟基地
產(chǎn)能>負荷，剩余的余力做好調(diào)整。Gqq紅軟基地
產(chǎn)能<負荷，可增加人力、時間或委外處理 Gqq紅軟基地
（六）、要有精確的生產(chǎn)計劃Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃一般分為Gqq紅軟基地
季計劃:做為機器設(shè)備之準備Gqq紅軟基地
做為材料購備時間較長之物料準備Gqq紅軟基地
月計劃:做為材料之準備Gqq紅軟基地
做為人力需求之準備Gqq紅軟基地
周計劃:做為生產(chǎn)之依據(jù)Gqq紅軟基地
做為生產(chǎn)之準備Gqq紅軟基地
2、生產(chǎn)計劃之制定要領(lǐng)Gqq紅軟基地
銷售(出貨)計劃與生產(chǎn)計劃之產(chǎn)銷協(xié)調(diào)藉定期(每月、周)之產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，確定總生產(chǎn)計劃。Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃=出貨計劃±調(diào)整庫存量Gqq紅軟基地
產(chǎn)銷會議之要領(lǐng) Gqq紅軟基地
銷售部門提出本月（周）之出貨需求計劃及庫存狀況Gqq紅軟基地
生管部門或制造部提出產(chǎn)能分析狀況、物料準備狀況Gqq紅軟基地
協(xié)調(diào)緊急訂單或訂單變更之改善Gqq紅軟基地
緊急訂單之限制、訂單變更之處理、確立期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更原則、生產(chǎn)計劃保留3~5%產(chǎn)能以應(yīng)付插單Gqq紅軟基地
。Gqq紅軟基地
總生產(chǎn)計劃確定后，依部門別制定部門別生產(chǎn)計劃；Gqq紅軟基地
部門別生產(chǎn)計劃確定前，可先協(xié)商各生產(chǎn)部門，并取得同意才確定；Gqq紅軟基地
部門別生產(chǎn)計劃與制造命令單發(fā)行Gqq紅軟基地
3、關(guān)于生產(chǎn)計劃之日程基準Gqq紅軟基地
制訂生產(chǎn)周程時間，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確化Gqq紅軟基地
生產(chǎn)周程時間即從訂單接收至交貨完成的過程各階段所需的時間，并加以標準化，由各執(zhí)行部門遵守。Gqq紅軟基地
---使用反向排程法Gqq紅軟基地
系指產(chǎn)品入庫往前逆向推算各階段之日程 Gqq紅軟基地
反向排程法Gqq紅軟基地
排程優(yōu)先原則Gqq紅軟基地
交期原則（訂單先到先生產(chǎn)）Gqq紅軟基地
客戶原則（重要客戶先安排）Gqq紅軟基地
瓶頸原則（負荷較大的機器或工程）Gqq紅軟基地
工序原則（工序多、工時較長之產(chǎn)品）Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃安排Gqq紅軟基地
某生產(chǎn)單位有一條線，4月度需生產(chǎn)三種產(chǎn)品Gqq紅軟基地
計劃數(shù)為Gqq紅軟基地
A：12000PCS  B：10000PCS   C：6000PCSGqq紅軟基地
生產(chǎn)能力（8H）Gqq紅軟基地
A：3000PCS   B：2500PCS     C：2000PCSGqq紅軟基地
出荷要求：Gqq紅軟基地
4/6 A：6000PCS   B：2500PCS     C：2000PCSGqq紅軟基地
4/13 A：6000PCS   B：7500PCS   C：4000PCSGqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃①Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃②Gqq紅軟基地
（七）、要有充分的產(chǎn)前準備Gqq紅軟基地
在周生產(chǎn)計劃確定后，各相關(guān)部門依責(zé)任分工進行生產(chǎn)前的確認與準備，對較有問題的部分實施重點管理。Gqq紅軟基地
準備是為了執(zhí)行時的順利，生產(chǎn)前的準備可以制度化，并使用查核表做控制 Gqq紅軟基地
生產(chǎn)技術(shù)標準資料Gqq紅軟基地
計劃/品質(zhì)保證部門-----Gqq紅軟基地
產(chǎn)品圖紙(或樣品、履歷表);Gqq紅軟基地
材料表(BOM);Gqq紅軟基地
工程流程圖(FC、QC);Gqq紅軟基地
作業(yè)標準書(SOP);Gqq紅軟基地
檢驗標準書(SIP)Gqq紅軟基地
人力需求Gqq紅軟基地
制造部/人事部門-----Gqq紅軟基地
                            不足人員招聘Gqq紅軟基地
設(shè)備需求Gqq紅軟基地
制造/生技部門-----生產(chǎn)設(shè)備負荷評估，不足補充; Gqq紅軟基地
制造----工治具確認，滿足程度評估，不足補充Gqq紅軟基地
物料需求Gqq紅軟基地
購買/倉儲部門-----根據(jù)生產(chǎn)計劃確認在庫量，準備材料;Gqq紅軟基地
購買-----不足部份給供應(yīng)商納入計劃并及時跟進結(jié)果Gqq紅軟基地
品質(zhì)控制Gqq紅軟基地
品管部門-----確認計劃中有無新機種Gqq紅軟基地
生產(chǎn)員工中有無新員工Gqq紅軟基地
老產(chǎn)品不良記錄查看，       預(yù)防對策檢討Gqq紅軟基地
人員調(diào)配Gqq紅軟基地
生產(chǎn)部門----部門間人員調(diào)配Gqq紅軟基地
綜合協(xié)調(diào)Gqq紅軟基地
計劃(生管)部門----進行信息Gqq紅軟基地
整合，向公司各部門傳遞，協(xié)Gqq紅軟基地
調(diào)社內(nèi)\外納期Gqq紅軟基地
（八）、要有配合良好的物料供應(yīng) Gqq紅軟基地
（九）、要有有效的進度控制方法Gqq紅軟基地
1、建立明確的控制程序Gqq紅軟基地
生產(chǎn)運行系統(tǒng);Gqq紅軟基地
運行的規(guī)范制度;Gqq紅軟基地
依日程基準的相關(guān)計劃Gqq紅軟基地
        途程計劃Gqq紅軟基地
        采購計劃(含委外計劃)Gqq紅軟基地
       進料計劃Gqq紅軟基地
       檢驗計劃Gqq紅軟基地
      人力計劃Gqq紅軟基地
      設(shè)備計劃Gqq紅軟基地
2、針對控制點進行進度控制Gqq紅軟基地
訂單分析;Gqq紅軟基地
物料需求分析;Gqq紅軟基地
采購進度;Gqq紅軟基地
委外進度;Gqq紅軟基地
檢驗進度;Gqq紅軟基地
各生產(chǎn)工程進度;Gqq紅軟基地
入庫進度;Gqq紅軟基地
  -其他相關(guān)的人力及設(shè)備進度。Gqq紅軟基地
3、常用的進度控制工具Gqq紅軟基地
多種少量生產(chǎn)，因批量少變換頻度大，且經(jīng)常的緊急訂單，進度的控制相當(dāng)困難，因此，善用控制方法及選擇適用的控制工具甚是重要。Gqq紅軟基地
專案會議Gqq紅軟基地
對特殊的訂單，可運用專案小組，并定時專案會議追蹤進度，對異常采取對應(yīng)措施。Gqq紅軟基地
生產(chǎn)報表Gqq紅軟基地
以生產(chǎn)日報表或進度控制表查核當(dāng)日進度狀況。Gqq紅軟基地
甘特圖（Gantt Chart）Gqq紅軟基地
查核實績進度與計劃進度。Gqq紅軟基地
推移圖Gqq紅軟基地
查核每日進度與累積進度的狀況。Gqq紅軟基地
管理看板Gqq紅軟基地
尤其生產(chǎn)現(xiàn)場之日計劃看板最為簡單有效。Gqq紅軟基地
進度控制箱Gqq紅軟基地
將傳票置入當(dāng)日之空格內(nèi)，查核傳票結(jié)案狀況 Gqq紅軟基地
電腦的應(yīng)用Gqq紅軟基地
通過電腦化，使產(chǎn)銷資訊更快速正確，是訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)管理的趨勢 Gqq紅軟基地
4、常見的進度異常狀況 Gqq紅軟基地
途程計劃不善或生產(chǎn)技術(shù)變更頻繁，生產(chǎn)技術(shù)標準欠缺或不完整，此現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生于新開發(fā)之產(chǎn)品；Gqq紅軟基地
銷售部門隨意插單或變更；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)日程計劃不好Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計劃安排經(jīng)驗不足，且未與生產(chǎn)部門事先做好溝通。Gqq紅軟基地
物料供應(yīng)不及或物料品質(zhì)低劣；Gqq紅軟基地
機器設(shè)備故障；Gqq紅軟基地
產(chǎn)品不良率高，補貨重做；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)效率低落；Gqq紅軟基地
進度落后未即時采取補救措施。Gqq紅軟基地
5、進度落后之措施Gqq紅軟基地
維持產(chǎn)量原則Gqq紅軟基地
因生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生之物料或制程問題所產(chǎn)生之停工，應(yīng)即時調(diào)整生產(chǎn)其他產(chǎn)品，維持正常產(chǎn)量。Gqq紅軟基地
已形成進度落后，應(yīng)即采取追趕措施Gqq紅軟基地
增加人力（瓶頸制程）；Gqq紅軟基地
增加機器（瓶頸制程）；Gqq紅軟基地
延長生產(chǎn)時間；Gqq紅軟基地
委外生產(chǎn)；Gqq紅軟基地
其他部門支援；Gqq紅軟基地
必要時協(xié)商營業(yè)部門延長交貨時間 Gqq紅軟基地
（十）、要有優(yōu)秀的人員Gqq紅軟基地
任何再好的工作程序、再好的制度規(guī)范，假如缺乏優(yōu)秀的人員來執(zhí)行都不可能有好的成果。尤其生產(chǎn)管理系統(tǒng)錯綜復(fù)雜、情況隨時變化，必要時應(yīng)做出適當(dāng)?shù)呐袛啵�這里的優(yōu)秀人員指的是生管人員，當(dāng)然，缺乏其他部門優(yōu)秀人員的配合，同樣是孤掌難鳴。Gqq紅軟基地
（十一）、要有其他的支援手段Gqq紅軟基地
1、品質(zhì)管理系統(tǒng)Gqq紅軟基地
生產(chǎn)得再快，如品質(zhì)不良等于白白浪費資源。Gqq紅軟基地
發(fā)現(xiàn)功能（檢驗作業(yè)）Gqq紅軟基地
改善功能（品質(zhì)工程）Gqq紅軟基地
預(yù)防功能（TOM）Gqq紅軟基地
2、機器設(shè)備做好預(yù)防保養(yǎng)尤其對于關(guān)鍵性機器設(shè)備要實施預(yù)防保養(yǎng)，不能等機器故障時再做檢修。Gqq紅軟基地
3、要做生產(chǎn)績效分析Gqq紅軟基地
制造業(yè)務(wù)常用的績效分析項目：Gqq紅軟基地
設(shè)備或產(chǎn)能利用率Gqq紅軟基地
生產(chǎn)之綜合效率Gqq紅軟基地
進度達成率Gqq紅軟基地
交貨遲延率Gqq紅軟基地
緊急訂單或訂單變更率Gqq紅軟基地
4、要有提高效率的做法Gqq紅軟基地
運用IE手法Gqq紅軟基地
例: ●   工程分析法Gqq紅軟基地
工作簡化法 Gqq紅軟基地
生產(chǎn)線平衡法Gqq紅軟基地
稼動分析法Gqq紅軟基地
運用QC手法Gqq紅軟基地
例: ●  要因分析法Gqq紅軟基地
● 柏拉圖法Gqq紅軟基地
5、與客戶共享資訊Gqq紅軟基地
選擇成功的顧客Gqq紅軟基地
與成功的顧客一起走向成功之路。Gqq紅軟基地
與客戶建立緊密的伙伴關(guān)系，并由客戶預(yù)報需求的訊息。好處：Gqq紅軟基地
生產(chǎn)條件準備充分Gqq紅軟基地
交期準確Gqq紅軟基地
品質(zhì)穩(wěn)定Gqq紅軟基地
管理費用低Gqq紅軟基地
6．生產(chǎn)管理電腦化之推進Gqq紅軟基地
——環(huán)境背景Gqq紅軟基地
多種少量的生產(chǎn)方式；Gqq紅軟基地
交貨要求快速；Gqq紅軟基地
減低對管理的依賴度。Gqq紅軟基地
——好處Gqq紅軟基地
降低庫存成本；Gqq紅軟基地
減少斷料停工；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)力提升；Gqq紅軟基地
事務(wù)效率提高。Gqq紅軟基地
（十三）健全的聯(lián)絡(luò)體制Gqq紅軟基地
五、因應(yīng)多種少量時代的需求 生產(chǎn)管理的策略Gqq紅軟基地
制訂彈性明確的產(chǎn)銷管理制度;Gqq紅軟基地
混合型的工廠布置;Gqq紅軟基地
發(fā)展專業(yè)化、標準化、系列化的產(chǎn)品；]Gqq紅軟基地
培養(yǎng)多能工；Gqq紅軟基地
推廣目視管理；Gqq紅軟基地
培養(yǎng)優(yōu)秀的生管部門。Gqq紅軟基地

牛生產(chǎn)學(xué)ppt：這是牛生產(chǎn)學(xué)ppt，包括了整體設(shè)計說課，教學(xué)單元說課，課程的定位與目標，課程設(shè)計的理念與思路，學(xué)生基礎(chǔ)和智能特點分析，課程內(nèi)容選取和教學(xué)組織安排，教學(xué)模式及教學(xué)方法手段，課程對教學(xué)條件的要求及現(xiàn)實情況等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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