這是部門經(jīng)理負責人競聘ppt，包括了尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，個人簡介，主要工作經(jīng)歷，技能、專長展示等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：AKP紅軟基地
                                                     你們好！AKP紅軟基地
           能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)人生價值的機會。同時我更要感謝半年來部門領(lǐng)導悉心指導和同事無私的幫助。AKP紅軟基地
   個人簡介AKP紅軟基地
姓名：曾中輝AKP紅軟基地
學歷：大專     AKP紅軟基地
專業(yè)：模具設(shè)計與制造AKP紅軟基地
入職時間：2013年2月25日AKP紅軟基地
現(xiàn)任崗位：中級工程師AKP紅軟基地
座右銘：堅持到底，永不放棄AKP紅軟基地
主要工作經(jīng)歷：AKP紅軟基地
2004-05 ～ 2006-06  廣州拓璞電器發(fā)展有限公司  研發(fā)工程師AKP紅軟基地
2006-07 ～ 2009-04  廣東偉德利電器制造有限公司  高級研發(fā)工程師AKP紅軟基地
2009-04 ～ 2013-01  格蘭仕(集團)生活電器制造有限公司 電熱水系列項目經(jīng)理 AKP紅軟基地
2013-03 ～ 至今  廣州拓璞電器發(fā)展有限公司  中級研發(fā)工程師AKP紅軟基地
技能、專長展示：AKP紅軟基地
技能：AKP紅軟基地
           1、具有豐富的生活類小家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)過程推進的經(jīng)驗；熟悉產(chǎn)品試驗、測試方法、安規(guī)、認證標準（GB4706、EN60335、UL）與歐盟發(fā)布的Rosh指令等；熟悉五金、塑膠模具結(jié)構(gòu)，工藝；擅長項目計劃、預(yù)算控制、質(zhì)量管理、舊產(chǎn)品改良、降耗提量等措施的實施；熟悉產(chǎn)品開發(fā)周期、環(huán)境體系管理評審及內(nèi)審流程。        2、能有效地與各部門之間協(xié)調(diào)溝通，合理地組織內(nèi)部資源，使之相互匹配；能對部門內(nèi)人員進行研發(fā)知識的培訓；及時處理部門內(nèi)的突發(fā)事件。 AKP紅軟基地
技能、專長展示：AKP紅軟基地
專長：1、具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。2、精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗標準與產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。3、八年以上小家電產(chǎn)品(電熱水壺、煮面機、咖啡壺、油   炸鍋、慢燉鍋）等設(shè)計經(jīng)驗； 五年以上技術(shù)團隊管理經(jīng)驗。4、具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力。5、熟悉五金、塑膠材料及模具結(jié)構(gòu)、工藝；掌握安規(guī)的一般知識。6、熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad、Office等軟件。7、能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團隊工作業(yè)績。AKP紅軟基地
崗位認知與理解：AKP紅軟基地
1、負責組建項目團隊、分解項目任務(wù)、實施項目計劃 AKP紅軟基地
2、負責指導、督促項目成員對項目進行調(diào)研、論證，制定項目分析評估報告、項目研發(fā)實施計劃AKP紅軟基地
3、指導各項目的研究開發(fā)工作；對項目關(guān)鍵性問題進行  決策和指導，保證項目的順利實施；定期組織和安排相關(guān)項目的評定會議和難點問題等進行討論活動；AKP紅軟基地
4、負責督促、整合項目資料，指導產(chǎn)品試行標準的制訂與實施，對項目進行總結(jié)和評估；  AKP紅軟基地
5、負責或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息AKP紅軟基地
崗位認知與理解:AKP紅軟基地
6、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神AKP紅軟基地
7、服從領(lǐng)導安排并完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，及時向領(lǐng)導部門反映工作有關(guān)情況與信息AKP紅軟基地
8、嚴格執(zhí)行各項管理制度，提升團隊執(zhí)行力AKP紅軟基地
9、指導、鼓勵、鞭策團隊成員，有辦法提升團隊的工作效果和工作效率。 AKP紅軟基地
10、做好模范帶頭作用，為團隊樹立良好的標桿AKP紅軟基地
如何履行職責、實現(xiàn)目標AKP紅軟基地
工作目標與落實策略AKP紅軟基地
1、工作目標 AKP紅軟基地
 （1）、做好團隊建設(shè)AKP紅軟基地
            一個好的團隊是一個項目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標，那怕你的理想多么美好，你的計劃再切實際，都不會做出一個好的結(jié)果。其次，團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假，而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責任心。我的目標是：打造一個有共同目標、有責任心、有奉獻精神的團隊。AKP紅軟基地
（2）、做好項目管理AKP紅軟基地
            僅有一個好的團隊還是不夠的，還要有有效的項目管理。我的項目管理目標是：把握項目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項目開發(fā)的整個周期，制定詳細的項目開發(fā)計劃，做好項目風險評估和風險補救措施，拿出合理的人員分工、詳細的時間計劃方案。AKP紅軟基地
（3）、做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)AKP紅軟基地
            當有了一個優(yōu)秀的團隊和一個良好的項目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機項目來說，我的目標是：認真分析產(chǎn)品，組織項目干系人進行需求評審，組織團隊，做好項目管理，按期交付成果。AKP紅軟基地
（4）、與實驗室協(xié)作解決產(chǎn)品缺陷AKP紅軟基地
            交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標是：與實驗室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。AKP紅軟基地
（5）、合理利用外部資源AKP紅軟基地
            在項目管理過程中，項目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項目的瓶頸和技術(shù)難點。我的目標是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。AKP紅軟基地
（6）、提升團隊各方面技能AKP紅軟基地
            社會在發(fā)展，人類在進步，所以團隊更需要進步。我的目標是：團隊人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動的培訓。AKP紅軟基地
（1）、團隊建設(shè)建議AKP紅軟基地
          尊重團隊人員，堅信人人平等原則。不能端著項目經(jīng)理的架子，要和團隊人員并肩作戰(zhàn)。經(jīng)常換位思考。假如他是項目經(jīng)理，我是項目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團隊人員的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務(wù)他人。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。激勵。給予適當?shù)奈镔|(zhì)激勵。多組織一些活動，促進團隊人員之間的友誼。AKP紅軟基地
            還有就是使團隊人員對團隊的項目產(chǎn)生熱情。當然，首先自己要對項目充滿熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經(jīng)理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。AKP紅軟基地
（2）、項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議AKP紅軟基地
           1、 規(guī)范化文檔和流程。隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。AKP紅軟基地
           2、需求細化分析評審和確定。對于新項目，改款項目必須要經(jīng)過項目干系人的評審得到確認后，再進行設(shè)計，設(shè)計再經(jīng)過評審和確認后再進行后期開發(fā)。AKP紅軟基地
          3、產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開發(fā)項目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開發(fā)項目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進行溝通來明確需求。AKP紅軟基地
             4、風險控制。項目經(jīng)理在立項時候應(yīng)該考慮項目各種的風險，并且做好風險措施，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風險時，項目經(jīng)理需當機立斷采取措施補救AKP紅軟基地
參加崗位競聘對我來說是一次學習和鍛煉機會。如果我條件成熟了，請各位領(lǐng)導、同事們大膽地支持我，我將把領(lǐng)導、同事們的信任和期望化作工作的無窮動力，永遠激勵我拼搏、奮斗。AKP紅軟基地
           無論這次競聘成功與否，我依然會在本職工作中做出一番成績，因為我深愛著這個職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導給我的這次機會，謝謝！AKP紅軟基地

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告ppt：這是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告ppt，包括了工作回顧，自我評價，工作體會，工作規(guī)劃和展望等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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銷售經(jīng)理競聘報告ppt：這是銷售經(jīng)理競聘報告ppt，包括了我的主要工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗介紹，我對銷售經(jīng)理崗位的認識、崗位未來計劃，我的自身優(yōu)劣勢分析，2012年的工作目標及落實策略，結(jié)束語等內(nèi)容，歡迎點擊下載。