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一、公司及其開發(fā)項目介紹； 二、20xx年度公司總結及xx年工作計劃； 1、所開發(fā)各項目進展情況； 2、人力資源狀況分析； 3、公司管理情況分析； 三、20xx年度經營預算匯報； 述職人：xx市xx房地產常務副總經理 —— xxx 東方地產xx年度總結及xx年度計劃綱要二、20xx年度總結和xx年度計劃 1、公司所開發(fā)各項目進展情況 2、公司人力資源狀況 2、公司人力資源狀況 3、公司經營管理 公司目前尚處于由一個縣域性單體公司。成本核算、技術研發(fā)、內控管理制度建設等基礎性管理尚顯薄弱。由于人員流動率大，企業(yè)自身培養(yǎng)骨干的能力偏弱，新老員工帶來的多種文化價值觀并存，尚未形成上進、務實、負責的企業(yè)文化氛圍�，F(xiàn)有團隊在改善產品品質，消費者服務等方面存在著意識超前行動滯后的問題，與公司建立發(fā)展成為國內一流公司目標存在差距。尚未建立職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理團隊。適應未來戰(zhàn)略發(fā)展需求管理模式和思想變革尚未實質性開展。既是開發(fā)公司又是建筑公司，導致質量、成本、安全控制體系無法實質性開展工作。人才結構、薪酬、業(yè)績評價體系尚不完善，阻礙了核心團隊的快速形成。全球性的金融危機，使當?shù)刭Y源性城市的經濟迅速下滑，在一定時期內給企業(yè)帶來了嚴峻的考驗，同時企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的矛盾急需統(tǒng)一思想。 3、存在的問題 關鍵措施 xx年經營指標 xx年累計開工面積： 竣工面積： 銷售面積：銷售金額： 套數(shù)： 完成投資： 撥款： 實現(xiàn)利潤：完成計算： xx年關鍵經營目標 xx年月完成別墅？棟的竣工驗收交付使用。 xx年2月完成40、41號樓開工。 xx年5月完成別墅。 xx年？月完成22棟的。 xx年？月完成金河畔的開工。 xx年？月完成43、44、21、22號樓開工。 xx年？月完成龍脈、龍源一期？套的房產證的辦理。 xx年？月完成大商業(yè)、龍盛苑、29畝、龍鳳的方案確定。 xx年根據(jù)資金情況有選擇的進駐異地城市拿地一塊�？傮w發(fā)展gg2紅軟基地

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