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第七章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范 主要內(nèi)容 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的成因分析第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間的風(fēng)險及防范第四節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范技巧第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、風(fēng)險概述 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理一、風(fēng)險概述（一）風(fēng)險概念 風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小，風(fēng)險是一個二位概念，風(fēng)險以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個指標進行衡量。 （二）風(fēng)險的特征 1．風(fēng)險是客觀存在的 2．風(fēng)險是相對的、變化著的 3．風(fēng)險是可以識別的，因而也是可以控制的 4．風(fēng)險與收益是對等的 （三）風(fēng)險類別從企業(yè)風(fēng)險因素的來源看，可以劃分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。從企業(yè)風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式看，現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要風(fēng)險通常表現(xiàn)為：市場經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理 １．財產(chǎn)風(fēng)險２．市場風(fēng)險３．環(huán)境風(fēng)險４．人力資源風(fēng)險５．財務(wù)風(fēng)險６．技術(shù)風(fēng)險７．管理風(fēng)險及合同風(fēng)險 （二） 風(fēng)險管理 1．風(fēng)險管理的定義 風(fēng)險管理是指經(jīng)濟單位透過對風(fēng)險的認識，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的的、有計劃的處理風(fēng)險，以最小的成本爭取獲得最大的安全保證的管理方法。 2．風(fēng)險管理的職能 風(fēng)險管理的職能是實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標所從事的基本工作，它是解決風(fēng)險管理做什么的問題。具體職能如下：（1）風(fēng)險警戒。（2）風(fēng)險定位。（3）風(fēng)險防范。（4）風(fēng)險處置。 3．企業(yè)風(fēng)險管理工作要點 （1）要積極樹立風(fēng)險管理意識。（2）建立和健全風(fēng)險管理組織體系。（3）風(fēng)險控制源。（4）注意風(fēng)險的事前管理。（5）加強對風(fēng)險的事中管理。 4、風(fēng)險管理方法 風(fēng)險管理的一般方法如下：（1）風(fēng)險回避。（2）風(fēng)險控制。（3）風(fēng)險保留與承擔(dān)。（4）風(fēng)險對抗。（5）風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。具體分為非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險保險兩種方法。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的成因分析一、職業(yè)精神和道德秩序的缺失二、決策的獨斷和無制約三、盲目的擴張和多元化四、一夜暴富的投機性五、管理不善六、錯把人材當(dāng)人才七、合伙創(chuàng)業(yè)：成也合伙，敗也合伙一、職業(yè)精神和道德秩序的缺失一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。目前對中國的創(chuàng)業(yè)者們來講，要想事業(yè)成功并成為這個社會和時代的主流，最重要的工作是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。二、決策的獨斷和無制約我國企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者于一身，董事會形同虛設(shè)，下屬也是唯命是從。中國企業(yè)要取得真正進步，必須建立有獨立權(quán)力的董事會，制定一套有效的約束機制，制定每一階段可以量化的指標。三、盲目的擴張和多元化 企業(yè)失敗的另一大根源是急速的擴張。 國內(nèi)企業(yè)多元化現(xiàn)象普遍 四、一夜暴富的投機性 中國自古就有“馬無夜草不肥，人無橫財不富”的俗諺。這是一種典型的貧窮的思維。想發(fā)橫財?shù)娜耍�寄希望�?ldquo;意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。?       在市場越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機性將會越來越?jīng)]有市場，想發(fā)橫財是應(yīng)該避免的一個成功陷阱。?五、管理不善 1．中國傳統(tǒng)企業(yè)今天所面臨的最核心的問題是基礎(chǔ)管理 2．創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗 3．財務(wù)上沒有遵循審慎原則六、錯把人材當(dāng)人才 人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學(xué)歷高，長相好的員工。人才則是具有真才實學(xué)的人。人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值。對待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計劃地進行培訓(xùn)。七、合伙創(chuàng)業(yè) 合伙能聚合和整合不同的資源。 如何選擇合伙人，打造創(chuàng)業(yè)團隊？1、合伙人的能力結(jié)構(gòu)要互補。2、合伙人的角色分配要合理。組建的創(chuàng)業(yè)團隊為什么會分散？因為：1、管理與被管理的關(guān)系難理順。2、合伙雙方的利益之爭。3、目標與價值觀的沖突。在組建團隊時要注意以下幾點：1、朋友≠合伙者；2、先小人后君子；3、親兄弟明算帳；4、避免過度迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過度弱小的合伙人；5、不要選擇實力遠遠超過自己的投資伙伴。第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間的風(fēng)險及防范一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險及防范二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險及防范三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險及防范 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險及防范（一）臨淵羨魚（二）過于樂觀（三）悲觀主義（四）計劃不明（五）資源不足（六）倉促上陣 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險及防范 （一）目標游離（二）急功近利（三）孤軍奮戰(zhàn)（四）遇難而退 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險及防范 (一)盲目冒進，好大喜功 (二)坐享其成 (三)揮霍浪費，小富即安 (四)缺乏創(chuàng)新 (五)管理危機 第四節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范技巧一、敢于面對失敗，在挫折、失敗中奮起二、加強管理三、創(chuàng)新四、樹立企業(yè)形象 一、敢于面對失敗，在挫折、失敗中奮起 在殘酷的市場中，只有比例很小的人能夠?qū)⒑命c子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營上，大多數(shù)人都得面對失敗。只要創(chuàng)業(yè)者抱著一副良好的心態(tài)去面對失敗，及時總結(jié)和反省錯誤，并吸取教訓(xùn)，在失敗目前不氣餒，就能夠找到成就事業(yè)的新起點。 二、加強管理 １．營銷管理２．時間管理３．財務(wù)管理４．客戶管理５．績效管理６．人力資源管理 三、創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新相輔相成。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的途徑和保證，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。我們所說的創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)，我們所說的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)新。 企業(yè)成長需要創(chuàng)新精神，它是一種團隊協(xié)作活動。四、樹立企業(yè)形象 1．公關(guān) ①善用企業(yè)形象廣告定位。 ②巧用媒體。 2．定價 3．打造企業(yè)品牌 ①品牌建設(shè) ②品牌定位 ③品牌塑造思考題： 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征？二、大學(xué)生如何避免創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險？三、大學(xué)生如何避免創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險？四、分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的成因？W24紅軟基地

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