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領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研討（提綱） 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容介紹 組織中戰(zhàn)略四個(gè)層次 戰(zhàn)略思想 （CEO） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （參謀） 戰(zhàn)略行動(dòng) （經(jīng)營(yíng)單位） 戰(zhàn)略監(jiān)控管理 與修正 幾個(gè)戰(zhàn)略名詞 戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的意義 2、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及其工具介紹 PEST分析 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 確定組織的競(jìng)爭(zhēng)地位 戰(zhàn)略集團(tuán)（含多個(gè)SBU單位） 資源與戰(zhàn)略能力分析 價(jià)值鏈分析模型 文化與利益相關(guān)者的期望 3、戰(zhàn)略選擇內(nèi)容及工具 基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略鐘 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容及工具 4、戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容 資源協(xié)同與一體化驗(yàn)證模型（針對(duì)產(chǎn)品） 不同類型戰(zhàn)略對(duì)資源及組織技能要求 資源規(guī)劃要素 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 組織類型 簡(jiǎn)單、直線職能、事業(yè)部制、矩陣型、混合變異型 組織設(shè)計(jì)的要素： 集權(quán)與分權(quán) （權(quán)力與責(zé)任分配） 組織構(gòu)成 （明茨伯格“建筑磚理論） 管理系統(tǒng) 工作制度與流程設(shè)計(jì) 集權(quán)與分權(quán)三種方式PbZ紅軟基地

企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt模板：這是企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt模板，包括了企業(yè)戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)環(huán)境的SWOT分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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