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- 2019-04-25
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- 課件PPT
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這是西安電子科技大學答辯ppt模板,包括了我校職工薪酬體系的總體模型,我校校內(nèi)分配制度解析,校內(nèi)分配制度中的難點,校內(nèi)分配制度改革的思考等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
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校內(nèi)分配制度介紹 提 綱 提 綱 1、我校校內(nèi)分配制度的確立及發(fā)展 ① 2004年,校內(nèi)津貼制度的正式確立。 根據(jù)中組部、人事部、教育部《關(guān)于深化高等學校人事制度改革的實施意見》(人發(fā)[2000]59號文件)精神,我校于2004年在參照兄弟高校的改革經(jīng)驗,認真總結(jié)我校人事分配制度改革實踐的基礎上,下發(fā)了《西安電子科技大學校內(nèi)津貼核撥方案(試行)的通知》,正式開始確立了校內(nèi)津貼制度,系統(tǒng)的規(guī)范了校內(nèi)分配的總體思路、津貼內(nèi)涵、核算辦法、分配流程、崗位職責間的量化關(guān)系、多勞多得的具體體現(xiàn)等收入分配的關(guān)鍵要素,教學編制理念的引入打破了傳統(tǒng)獎酬金計算中按照實際課時和科研經(jīng)費核算酬金的“記工分”形式,更有利于二級單位自主分配權(quán)限的擴大,更有利于學院結(jié)合實際促進教學、科研、學科等方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,提升整體實力,保障學校發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2004年的文件構(gòu)建了我校校內(nèi)津貼制度的總體框架,明確了校內(nèi)津貼制度的指導思想和基本原則、津貼的組成及核撥標準、崗位設置及津貼等級的確定、聘任與考核、津貼的核撥與發(fā)放及組織領導等六個方面的內(nèi)容,其中校內(nèi)津貼的結(jié)構(gòu)、崗位設置及等級、分配過程、業(yè)績津貼計算辦法作為核心內(nèi)容,一直為推動學校整體改革與發(fā)展,激勵教職工工作積極性發(fā)揮重要的作用。 校內(nèi)津貼的結(jié)構(gòu):校內(nèi)津貼由崗位津貼和業(yè)績津貼組成。崗位津貼是上崗人員完成崗位職責規(guī)定的任務后所享受的津貼,業(yè)績津貼由各單位根據(jù)各自崗位特點及性質(zhì)參照學校有關(guān)規(guī)定自行發(fā)放(主要考慮職工超額工作量、科研項目、論文、專利、獲獎、科研基地等方面的貢獻)。 分配過程:根據(jù)“重心下移、二級分配”原則,實行校院二級管理體制,加大學院的人事分配權(quán)限。 崗位等級及系數(shù):學校崗位總體劃分為教師崗位、管理干部和其他專業(yè)技術(shù)崗位二大類。教師崗位等級分為三檔九級,管理干部和其他專業(yè)技術(shù)崗位分為三檔十二級。具體的等級及系數(shù)見表1。 業(yè)績津貼核算辦法:業(yè)績津貼由教學缺編補貼、科研業(yè)績點補貼及人才引進獎勵補貼組成。教學缺編補貼計算依據(jù)的是教學單位應有教學編制數(shù)和實有教學編制數(shù)的差額,主要考慮教學工作中的超額工作量?蒲袠I(yè)績點補貼根據(jù)單位實際科研成果總量按照相應的系數(shù)計算,主要引導各單位積極組織科研人員承擔更大更多科研項目、產(chǎn)出更高水平科研成果。人才引進獎勵補貼是鼓勵學院人才引進工作,對當年引進的博士學位教師,每引進一名獎勵一個缺編補貼。 ② 2007年,崗位津貼系數(shù)提高,教學編制計算辦法調(diào)整。 2007年,經(jīng)過仔細調(diào)研,并深入了解各高校職工的待遇水平,認為我校經(jīng)過近幾年的發(fā)展,各項事業(yè)取得了一定的成績,但職工的收入水平一直未進行調(diào)整,不利于吸引和穩(wěn)定人才,影響了學校人才隊伍建設工作和職工的工作積極性。經(jīng)過學校多次研究討論,決定適當提高職工的校內(nèi)津貼水平,同時對教學編制計算辦法進行調(diào)整,以便進一步鼓勵學院積極引進人才,具體的辦法為: 在保持分配基數(shù)不變的基礎上,適當調(diào)整各崗位津貼系數(shù),副高副處及以上崗位的系數(shù)提高20%,副高副處以下崗位的系數(shù)提高25%。 教學編制計算中,生師比由14:1調(diào)整為16:1,宏觀上降低了教師總編制數(shù),減少了各單位教學缺編補貼。 ③ 2009年,校內(nèi)津貼結(jié)構(gòu)調(diào)整,崗位津貼分配基數(shù)上浮。 2009年,國家績效工資改革基本思路和原則進一步明確,為確保我校的校內(nèi)津貼制度與績效工資改革的精神保持一致,為績效工資改革做好準備。同時,為進一步保障職工的收入水平與經(jīng)濟發(fā)展相適應,適當控制收入差距,關(guān)注低收入群體利益。我校在仔細調(diào)研的基礎上,堅持四個平衡和三個銜接的原則,決定對校內(nèi)分配制度進行改革,主要的措施為: a.校內(nèi)津貼中增設基礎職務津貼項目,標準對應陜西省公務員津補貼的50%。 b.工勤崗位按照等級確定了新的崗位系數(shù)。 c.保持崗位津貼系數(shù)不變,分配基數(shù)提高50%。 d.取消了原管理干部中的 第8檔和第10檔。 ④ 2011年,增設高級技師崗位,基礎職務津貼按照陜西省公務員津補貼新標準50%調(diào)整,崗位津貼系數(shù)進一步提高。 2011年,陜西省調(diào)整了離退休人員補貼的標準,離退休職工待遇進一步提高,我校也及時按照新標準調(diào)整了離退休職工待遇。同時認為在職人員的基礎職務津貼與陜西省公務員津補貼標準掛鉤,也需提高,且在職人員收入水平需要保持與離退休人員間的平衡關(guān)系,為此,在仔細分析、認真研究的基礎上,學校決定進一步調(diào)整校內(nèi)津貼體系和標準,具體為: a.校內(nèi)津貼中體系中增設高級技師崗位和標準 b.在職人員基礎職務津貼按照陜西省公務員津補貼新標準50%提高。 c.崗位津貼保持分配基數(shù)不變的前提下,正處教授及以上崗位津貼系數(shù)提高25%,副高副處及以下崗位津貼系數(shù)提高30%。 2、我校目前校內(nèi)的分配制度 2004年確立校內(nèi)津貼制度后,經(jīng)過三次改革和調(diào)整,形成了我,F(xiàn)行的校內(nèi)分配體系,主要內(nèi)容為: ① 校內(nèi)津貼結(jié)構(gòu):基礎職務津貼、崗位津貼、業(yè)績津貼。 ② 分配過程:校聘關(guān)鍵學術(shù)崗位人員由學校直接按月發(fā)放校內(nèi)津貼,聘期結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。其它職工的基礎職務津貼根據(jù)職工上崗及考核情況,由學校直接按月發(fā)放,不納入二次分配。崗位津貼由各單位按月上報進行預支。年終核算時,崗位津貼按照各單位人員結(jié)構(gòu)、考核結(jié)果、在崗情況按照標準計算,業(yè)績津貼按照教務處、科研處、研究生院和人事處核算的數(shù)據(jù)進行計算,崗位津貼和業(yè)績津貼匯總后扣除預支的部分后統(tǒng)一核撥至各單位,由單位按照二次分配方案進行分配,分配結(jié)果報送人事處核對后發(fā)放。 ⑤ 校內(nèi)津貼發(fā)放結(jié)果餅圖(2011年) 提 綱 提 綱
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