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項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 慧橋控制XXX部 項(xiàng)目經(jīng)理 目錄 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況 客戶(hù)總體介紹 客戶(hù)潛在機(jī)會(huì) 合同概述 技術(shù)交接 項(xiàng)目管理 人員組織架構(gòu) 安全要求 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)分析和解決方案 項(xiàng)目文檔確認(rèn) 項(xiàng)目溝通機(jī)制 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況：簡(jiǎn)述該項(xiàng)目的來(lái)源和形成原因等背景資料；該項(xiàng)目特性（改造/新建等）、工藝描述、工作范圍等； 項(xiàng)目概述 客戶(hù)總體介紹：業(yè)主信息、總包信息、監(jiān)理信息、設(shè)計(jì)院信息、外協(xié)單位信息，項(xiàng)目執(zhí)行中相關(guān)聯(lián)系人員（職位，職責(zé)，性格特點(diǎn)等）做以簡(jiǎn)述； 項(xiàng)目概述 客戶(hù)潛在機(jī)會(huì)：是否有潛在的后續(xù)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，或增補(bǔ)事宜； 合同概述 合同信息：合同簽訂情況、商務(wù)條款、供貨范圍、付款情況等 技術(shù)交接 技術(shù)文檔交接確認(rèn)：詳細(xì)列出技術(shù)部已交接文檔及缺失文檔，會(huì)上予以確認(rèn)； 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 安全要求：客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全要求、項(xiàng)目人員安全及公司財(cái)產(chǎn)安全等； 項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃：實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（可在PM中項(xiàng)目計(jì)劃處理模塊填寫(xiě)，并導(dǎo)出至Project軟件，后粘貼至此處）、里程碑（發(fā)貨、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)）、瓶頸； 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目預(yù)算：根據(jù)技術(shù)部出具的成本預(yù)算，做出異議標(biāo)示，會(huì)上討論確認(rèn)； 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)分析和解決方案：項(xiàng)目管理中技術(shù)及商務(wù)部分疑難點(diǎn)，詳細(xì)列出會(huì)上討論；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源狀況、技術(shù)能力的分析；其他可見(jiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)分析；以及相對(duì)應(yīng)的解決方案。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行文檔確認(rèn)：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)選擇可遞交文檔明細(xì)；（見(jiàn)附表） 附：竣工資料標(biāo)準(zhǔn)文檔-1 附：竣工資料標(biāo)準(zhǔn)文檔-2 附：竣工資料標(biāo)準(zhǔn)文檔-3 附：竣工資料標(biāo)準(zhǔn)文檔-4 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目溝通機(jī)制：項(xiàng)目例會(huì)、進(jìn)度更新機(jī)制、郵件等內(nèi)外部溝通要求 其他問(wèn)題uME紅軟基地

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt：這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt，包括了引言，團(tuán)隊(duì)的意義，團(tuán)隊(duì)的定義，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素，團(tuán)隊(duì)的生命周期，管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)的方法，如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)，狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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