這是電力設(shè)計院ppt，包括了企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作，西北電力設(shè)計院職業(yè)發(fā)展通道的考慮，后續(xù)配套工作安排建議等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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本報告使用 本報告供西北電力設(shè)計院內(nèi)部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“攀成德”）的書面許可，不得向西北電力設(shè)計院以外（包括下屬公司）的其他機構(gòu)傳閱，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 本報告屬于機密文件，僅限于西北電力設(shè)計院內(nèi)部經(jīng)允許的相關(guān)人員使用，其他人員請自覺回避。 對于違犯上述限制的人員和機構(gòu)，攀成德和西北電力設(shè)計院有權(quán)采取有效措施，并追究相關(guān)責(zé)任。 報告目錄 第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作 第二章：西北電力設(shè)計院職業(yè)發(fā)展通道的考慮 第三章：后續(xù)配套工作安排建議 建立職業(yè)發(fā)展通道的意義 企業(yè)人力資源管理工作的中心在于如何選拔、開發(fā)、激勵和維持企業(yè)的人力資源。其中，結(jié)合員工個人特點，在企業(yè)內(nèi)部進行組織性職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，以促進人力資源與工作崗位的合理匹配和更好地激勵員工，是人力資源管理的關(guān)鍵工作之一。 職業(yè)發(fā)展通道能解決哪些問題： 組織的目標和員工的目標沒有有效結(jié)合； 員工對自己的職業(yè)發(fā)展感到迷惘； 員工在實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展中，企業(yè)雖然給員工多種培訓(xùn)機會，但針對性不強，沒有系統(tǒng)思考； 同崗?fù)�酬，不同能力的員工待遇類似，員工沒有提升自身能力的動力； ……。 對于知識型企業(yè)的西北電力設(shè)計院，建立健全職業(yè)發(fā)展通道尤為重要。 企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計是由企業(yè)系統(tǒng)考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)、人員組合等，將企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)動起來，以此作為員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；另一方面，引入科學(xué)的評價體系，如素質(zhì)測評、任職資格審查等，幫助員工理性的認識和評價自己能干什么，促進員工自身職業(yè)技能提升的人力資源管理工作。 通常，企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作有： 崗位體系的建立和完善： 職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)是企業(yè)的崗位體系。建立并完善企業(yè)的崗位體系，需要在崗位類別上進行科學(xué)的劃分，既要與組織結(jié)構(gòu)一致，也要與崗位要求一致；還需要對崗位做合理的分層，高、中、基層崗位的名稱、數(shù)量都要清晰化，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計和執(zhí)行提供真實的信息基礎(chǔ)。這樣，當(dāng)一些崗位空缺時，企業(yè)可以迅速知道需要什么樣的人，可以從什么崗位晉升上來。 員工狀況的調(diào)查：在設(shè)計和執(zhí)行企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道時，員工狀況的調(diào)查也是一項很有必要的工作。在調(diào)查時，不僅要注意調(diào)查員工的個人素質(zhì)、職業(yè)傾向和動機，還要了解員工的自我評價和員工自己對未來職業(yè)發(fā)展的看法，這樣，才能保證職業(yè)發(fā)展通道的操作性。 企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作（續(xù)） 通常，企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作有： 對職業(yè)發(fā)展方向進行分類： 在進行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計時，很多企業(yè)推行雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道：即將職業(yè)發(fā)展方向分為管理類和專業(yè)類。管理類的職位晉升主要通過承擔(dān)更多的管理責(zé)任來實現(xiàn)，成為更高層次的管理人員；專業(yè)類（技術(shù)、營銷人員）的職位晉升主要通過員工在專業(yè)崗位上的經(jīng)驗和技能的提升來實現(xiàn)，成為某一專業(yè)方面的專家。職業(yè)發(fā)展上，員工可以通過走管理通道獲得高報酬，也可以通過走專業(yè)通道獲得高報酬。 但是，雙軌制職業(yè)發(fā)展通道中可能存在的問題是不能很好地實現(xiàn)兩條通道的互換和交流。例如：在尋求更寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑時，可能將技術(shù)骨干提拔到管理崗位上，但技術(shù)骨干不見得一定具有管理能力，這樣做的結(jié)果往往不僅使企業(yè)失去了一個技術(shù)骨干，還為企業(yè)增加了一個不合格的管理者。 為了彌補這個缺點，一般而言，可以將企業(yè)崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營銷崗位等屬于專業(yè)類崗位；而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等。在通道之間的互換和交流上，三個通道的設(shè)計增加了交流的可能性。例如：對在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時具有較強管理潛力，則可以按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。 職業(yè)發(fā)展通道舉例 企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作（續(xù)） 通常，企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作有： 建立全面的評價體系：職業(yè)發(fā)展通道的執(zhí)行必須有全面的評價體系為基礎(chǔ)，這樣才能充分了解員工的個人能力、素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿�，實現(xiàn)人崗的最優(yōu)匹配。 華為職業(yè)發(fā)展通道舉例 華為技術(shù)公司成立于1988年，是一家從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商網(wǎng)絡(luò)解決方案的公司。是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并成功進入全球電信市場。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。 華為公司現(xiàn)有2萬多名員工，其中85％是本科以上學(xué)歷。如何協(xié)調(diào)管理如此多知名高校畢業(yè)的高才生，對公司至關(guān)重要。華為公司為員工提供了技術(shù)和管理兩種職業(yè)發(fā)展渠道。 報告目錄 第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作 第二章：西北電力設(shè)計院職業(yè)發(fā)展通道的考慮 第三章：后續(xù)配套工作安排建議 報告目錄 第一章：企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時需要開展的工作 第二章：西北電力設(shè)計院職業(yè)發(fā)展通道的考慮 第三章：后續(xù)配套工作安排建議 建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系的一般步驟 ＝＝完＝＝4ki紅軟基地

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