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三甲醫(yī)院評審ppt下載

素材大。
1 MB
素材授權(quán):
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
lipeier
上傳時間:
2020-01-22
素材編號:
250634
素材類別:
課件PPT

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三甲醫(yī)院評審ppt

這是三甲醫(yī)院評審ppt,包括了評審指標(biāo)解讀,醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作進(jìn)度安排,二類指標(biāo):綜合管理,二類指標(biāo):質(zhì)量安全,二類指標(biāo):技術(shù)水平,總體工作進(jìn)度安排等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

三甲醫(yī)院評審ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作匯報 我院申請“三甲”評審時間: 2012年11月21日-22日。! 提 綱 一、評審指標(biāo)解讀 二、醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作進(jìn)度安排 一、指標(biāo)解讀 基本概念 為否決指標(biāo),適用于各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 一類指標(biāo)共6大項,15個小項,若有1個小項不符合要求,則一類指標(biāo)不合格,延緩一年評審。 依法執(zhí)業(yè) 醫(yī)療安全 誠信執(zhí)業(yè) 行風(fēng)建設(shè) 重大事件 指令性任務(wù) 二類指標(biāo)(準(zhǔn)入指標(biāo)) 綜合管理(54大項) 質(zhì)量安全(22大項) 76大項(54+22項)須達(dá)標(biāo)68項 技術(shù)水平:牙體牙髓、牙周、粘膜、兒牙、修復(fù)、種植、正畸、口外、技工共9個?祈7個?七_(dá)標(biāo) 二類指標(biāo):綜合管理 (一)規(guī)模與資源 (11項) (二)功能與任務(wù) (8項) (三)能力與效率 (10項) (四)科研與教學(xué) (6項) (五)行政管理 (16項) (六)改革與創(chuàng)新 (3項) 二類指標(biāo):質(zhì)量安全 (一)綜合質(zhì)量 (8項) (二)護(hù)理質(zhì)量 (2項) (三)院感質(zhì)量 (2項) (四)放射質(zhì)量 (2項) (五)藥事質(zhì)量 (2項) (六)病理質(zhì)量 (2項) (七)麻醉質(zhì)量 (2項) (八)設(shè)備管理 (2項) 二類指標(biāo):技術(shù)水平 三類指標(biāo)(評價指標(biāo) ) 分為: 醫(yī)院服務(wù)管理(6大項) 患者安全目標(biāo)(9大項) 醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)(14大項) 護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(5大項) 綜合管理(7大項) 總共664個小項 三類指標(biāo)的評審內(nèi)容合格率≥90%為達(dá)標(biāo) 二、醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作匯報 一類指標(biāo) 依法執(zhí)業(yè) : 9月完成 醫(yī)療安全 : 無重大醫(yī)療事故 誠信執(zhí)業(yè) : 7月前完成資料準(zhǔn)備 重大事件 : 7月前完成資料準(zhǔn)備 指令性任務(wù):7月前完成資料準(zhǔn)備 二類指標(biāo):綜合管理 (一)規(guī)模與資源 :由院辦主辦、醫(yī)務(wù) 科會辦,8月前完成資料準(zhǔn)備 (二)功能與任務(wù): 承擔(dān)支援等醫(yī)療工作 8月前完成 傳染病報告 9月前完成 公共衛(wèi)生任務(wù) 7月前完成資料準(zhǔn)備 健康教育 9月前完成 緊急救援任務(wù) 7月前完成 院際會診 7月前完成 二類指標(biāo):綜合管理 (三)能力與效率 年門急診人次 年出院人次 手術(shù)類別 平均住院日 出院者平均醫(yī)藥費用 每門急診人次平均收費水平 藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例 百元衛(wèi)生材料消耗管理費用支出比例 醫(yī)務(wù)科主辦、口腔外科、信息中心、財務(wù)科會辦,在8月前完成資料準(zhǔn)備 二類指標(biāo):綜合管理 (六) 改革與創(chuàng)新 電子病歷 與附二醫(yī)合作 臨床路徑試點 9月以前完成 預(yù)約診療 6月完成 二類指標(biāo):質(zhì)量安全 (一)綜合質(zhì)量 醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入 8月前完成資料準(zhǔn)備 重大醫(yī)療過失行為與醫(yī)療事故 7月前完成資料準(zhǔn)備 醫(yī)療事故與投訴處置 7月前完成資料準(zhǔn)備 甲級病歷率、入出院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、危急重癥搶救成功率、臨床主要診斷與病理診斷符合率等外科相關(guān)指標(biāo)由口腔外科主辦,醫(yī)務(wù)科會辦。 二類指標(biāo):技術(shù)水平 口腔內(nèi)科(牙周、牙體牙髓、粘膜)、兒童口腔科、口腔頜面外科、正畸科、口腔修復(fù)科(口腔種植)、技工室 各科負(fù)責(zé)各自?萍夹g(shù)水平資料準(zhǔn)備,醫(yī)務(wù)科提供資料準(zhǔn)備要求 三類指標(biāo):醫(yī)院服務(wù)管理 (一)預(yù)約診療服務(wù) 8月前完成資料 (二)完善口腔門、急診服務(wù) 8月前完成 (三)改進(jìn)住院流程 需要與附二醫(yī)協(xié)調(diào) (四)醫(yī)保服務(wù)管理 8月前完成資料準(zhǔn)備 (五)維護(hù)患者權(quán)益 需要與附二醫(yī)協(xié)調(diào) (六)加強(qiáng)投訴管理 8月前完成資料準(zhǔn)備 三類指標(biāo):患者安全目標(biāo) (一)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 需要與附二醫(yī)協(xié)調(diào) (二)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑 (三)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)/治療牙椅安全核查 (八)醫(yī)療安全(不良)事件報告管理 (十)鼓勵患者參與醫(yī)療安全 三類指標(biāo):醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) (一)醫(yī)療質(zhì)量管理組織 8月完成 (二)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 10月完成 (三)醫(yī)療技術(shù)管理 8月完成 (四)臨床路徑管理與持續(xù)改進(jìn) 9月完成 (五)門、急診管理與持續(xù)改進(jìn) 9月完成 (七)手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn) 與附二醫(yī)協(xié)調(diào) (八)麻醉與鎮(zhèn)痛治療管理與持續(xù)改進(jìn) 與附二醫(yī)協(xié)調(diào) (十)病理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 與附二醫(yī)協(xié)調(diào) (十三)病案(歷)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 口外主辦、醫(yī)務(wù)科會辦 三類指標(biāo):綜合管理 (一)應(yīng)急管理 9月前完成 總體工作進(jìn)度安排 2012年7月-8月: 準(zhǔn)備文字資料 2012年9月: 對醫(yī)院員工進(jìn)行培訓(xùn) 2012年10月: 現(xiàn)場檢查、模擬演練 2010年11月: 查漏補缺、準(zhǔn)備迎接檢查 謝 謝!k7o紅軟基地

三甲醫(yī)院財務(wù)ppt:這是三甲醫(yī)院財務(wù)ppt,包括了財務(wù)分析的基本內(nèi)涵,財務(wù)分析的內(nèi)容,財務(wù)分析概論, 醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容,醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)注意的問題等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

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