2014年天貓雙十一總結(jié)PPT內(nèi)容介紹了現(xiàn)如今移動電子商務現(xiàn)在已經(jīng)成為了電商新的突破點，詳情了解關(guān)于雙11產(chǎn)品的銷量分析報告，請點擊下載2014年天貓雙十一總結(jié)PPT。

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2014年天貓雙11數(shù)據(jù)報告hho紅軟基地
2014天貓雙11活動形式報告hho紅軟基地
目前移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遠超于傳統(tǒng)PC時代的渠道替代論，但這不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，而是新商業(yè)顛覆舊商業(yè)。hho紅軟基地
2013年中國PC網(wǎng)民數(shù)量6.18萬人，手機網(wǎng)民數(shù)量超過5個億。2014年6月我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達6.32億，手機網(wǎng)民數(shù)量達5.27億，較2013年底增加2699萬人。而且在我國網(wǎng)民上網(wǎng)設備中，手機使用率達到了83.4%，超過傳統(tǒng)PC80.9%的使用率。hho紅軟基地
從淘寶雙十一交易額也證明了這一點，使用手機購物的交易額已經(jīng)接近了一半。移動電子商務現(xiàn)在已經(jīng)成為了電商新的突破點。hho紅軟基地
本組認為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)是因為：hho紅軟基地
一是將商品服務數(shù)字化hho紅軟基地
     將商品和服務內(nèi)容數(shù)字化，這是O2O業(yè)務的基礎(chǔ)。其中，手機二維碼是傳統(tǒng)商業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)商品數(shù)字化的最佳選擇，二維碼也是移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口之一。 hho紅軟基地
二是獲取顧客/引流hho紅軟基地
     手機APP、微信公眾號都只是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，不代表流量本身。所以，提升碎片化獲取用戶的能力、還有打造一個系統(tǒng)的消費者管理平臺成為破局秘方之一。 hho紅軟基地
三是O2O供應鏈管理hho紅軟基地
     傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈是成本，而且還是很高的成本，一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的供應鏈物流配送服務甚至是一個高達10%的成本中心，而在O2O模式下，這個供應鏈將有可能從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹?span style="display:none">hho紅軟基地
關(guān)于雙11天貓華為銷量的分析hho紅軟基地
資料：hho紅軟基地
華為之所以可以獲得銷量第二，是因為：hho紅軟基地
1.封殺對手：優(yōu)勢市場，在競爭對手強烈要求進入時，采取價格策略進行封殺，價格相當?shù)�，以保證其優(yōu)勢市場的穩(wěn)固hho紅軟基地
2.靈活性：華為在商務報價上非常靈活，針對每一塊單板的折扣不同。以靈活的商務報價來保證其市場份額和利潤之間的平衡。hho紅軟基地
3.突破：對于弱勢市場，從不放棄，一直尋找機會進入。在對手優(yōu)勢市場，不惜代價進行打壓，采用優(yōu)惠的商務策略尋求突破。hho紅軟基地
4.一般價格原則：在優(yōu)勢市場采取高價擴容的方式獲取高額利潤。在劣勢市場采取低價進入或低價封殺的商務政策來打壓對手。hho紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。