2012年雙十一數(shù)據(jù)整理PPT內(nèi)容分別為2009-2012年雙十一淘寶交易額、2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分品類交易額情況等方面進(jìn)行分析對比羅列，內(nèi)容詳盡，歡迎各位點(diǎn)擊下載。

2012雙十一數(shù)據(jù)整理PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

2012年雙十一數(shù)據(jù)整理tUD紅軟基地
2009-2012年雙十一淘寶交易額tUD紅軟基地
2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)tUD紅軟基地
總銷售額191億，其中天貓132億，淘寶59億tUD紅軟基地
支付寶交易額省份排名前10依次為：浙江、廣東、江蘇、上海、北京、四川、山東、湖南、湖北、福建。tUD紅軟基地
分品類交易額情況tUD紅軟基地
杰克瓊斯、駱駝和全友銷售額均超過1億元分別排在男裝、鞋和家居品類的第一名。tUD紅軟基地
家紡龍頭老大——羅萊家紡，天貓成交金額突破9000萬，在家紡類目排名強(qiáng)勢登榜第一，淘寶全網(wǎng)排名第五。tUD紅軟基地
在女裝類目方面，女裝“淘品牌”裂帛、茵曼銷售額分別超過8500萬和6700萬，與韓都衣舍共同位列該類目前三甲。tUD紅軟基地
雙十一期間全國總訂單量逾1億單，專家預(yù)計(jì)快遞日處理單量上限2000萬件，預(yù)計(jì)在一周到10天內(nèi)完成發(fā)單。tUD紅軟基地
天貓雙十一共產(chǎn)生7000多萬包裹tUD紅軟基地
“雙十一”當(dāng)天，全網(wǎng)八大B2C商家（京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、一號店、易訊、庫巴、新蛋）在線銷售的商品數(shù)量超過220萬件，其中京東商城的商品數(shù)量位居第一。tUD紅軟基地
天貓商城收入tUD紅軟基地
根據(jù)天貓規(guī)則，商家在天貓經(jīng)營需要按照銷售額按比例實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)，俗稱天貓?zhí)岢�。�?jù)悉，該提成比例為3%－5％。按此計(jì)算，132億元的交易額將助天貓進(jìn)帳至少4億元－6.6億元。tUD紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動期間庫存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。