雙十一ppt模板（28頁(yè)）內(nèi)容分別分為“雙十一”相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析、電商-各行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、電商-路亞釣具行業(yè)前景三方面進(jìn)行分析介紹，相關(guān)數(shù)據(jù)了解歡迎各位點(diǎn)擊雙十一ppt模板（28頁(yè)）下載喲。通過(guò)天貓雙十一購(gòu)物活動(dòng)，消費(fèi)者有機(jī)會(huì)以低價(jià)“淘”到自己心儀的物品，得到實(shí)惠。也正因?yàn)榇耍�消費(fèi)者可能會(huì)為了這次活動(dòng)更改自己的消費(fèi)習(xí)慣，在節(jié)日期間加大支出，甚至透支收入。

雙十一ppt模板（28頁(yè)）是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

回顧雙十一spz紅軟基地
回顧天貓“雙十一”spz紅軟基地
1“雙十一”相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析spz紅軟基地
2 電商-各行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況spz紅軟基地
3電商-路亞釣具行業(yè)前景spz紅軟基地
2013年雙十一交易額spz紅軟基地
淘寶C店與天貓商城交交易額占比（2012年）spz紅軟基地
淘寶C店與天貓商城交交易額占比（2013年）spz紅軟基地
天貓雙十一往年銷售額對(duì)比spz紅軟基地
雙十一各省交易排行Top10spz紅軟基地
雙十一 各行業(yè)占比spz紅軟基地
服裝行業(yè)占據(jù)半壁江山spz紅軟基地
“駱駝”是今年殺入銷售榜前十的唯一一個(gè)戶外品牌，顯示出戶外電商發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì) 。“探路者”雙十一線上銷售額突破7749.8萬(wàn)元，同比增336.95%。值得一提的是，探路者今年上半年正式實(shí)施O2O戰(zhàn)略，走在行業(yè)前列。今年雙十一其更是攜手加盟商共同參與線上促銷。 spz紅軟基地
“臺(tái)釣”雙十一銷量spz紅軟基地
初步統(tǒng)計(jì)，佳釣?zāi)?單天二百萬(wàn)成交額spz紅軟基地
“雙十一” 路亞產(chǎn)品銷量 spz紅軟基地
              魚(yú)獵人（30分鐘成交7支）spz紅軟基地
總結(jié)spz紅軟基地
打造魚(yú)獵人線上品牌，使魚(yú)獵人品牌在電商行業(yè)有一席之地！��！spz紅軟基地
--黑貓--警隊(duì)！spz紅軟基地
淘寶-天貓商城spz紅軟基地
1.定義：spz紅軟基地
天貓?jiān)��?ldquo;淘寶商城”，是一個(gè)綜合性購(gòu)物網(wǎng)站。淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商業(yè)零售）。其整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費(fèi)者之間提供一站式解決方案。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無(wú)理由退貨的售后服務(wù)，以及購(gòu)物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。2012年3月29日天貓發(fā)布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時(shí)賣100億，創(chuàng)世界紀(jì)錄。spz紅軟基地
天貓?zhí)攸c(diǎn)spz紅軟基地
1、信用評(píng)價(jià)無(wú)負(fù)值，從0開(kāi)始，最高為5，全面評(píng)價(jià)交易行為。spz紅軟基地
2、店鋪?lái)?yè)面自定義裝修，部分頁(yè)面裝修功能領(lǐng)先于普通店鋪和旺鋪。spz紅軟基地
3、產(chǎn)品展示功能采用flash技術(shù)，全方位展示您的產(chǎn)品。spz紅軟基地
4、全部采用商城認(rèn)證，保證交易的信用。spz紅軟基地
天貓商城店鋪類別spz紅軟基地
旗艦店---品牌的持有者/持有公司自己開(kāi)的商城店。spz紅軟基地
專賣店---品牌的一級(jí)授權(quán)商/代理商/分銷商，只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌。spz紅軟基地
專營(yíng)店---同時(shí)可以經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌，所經(jīng)營(yíng)品牌可以自有，也可以由品牌商授權(quán)或品牌授權(quán)商授權(quán)。spz紅軟基地
天貓商城入駐spz紅軟基地
旗艦店，商家以自有品牌（商標(biāo)為R或TM狀態(tài)），或由權(quán)利人排他性授權(quán)，入駐天貓開(kāi)設(shè)的店鋪。spz紅軟基地
專賣店，商家持他人品牌（商標(biāo)為R或TM狀態(tài)）授權(quán)文件在天貓開(kāi)設(shè)的店鋪。spz紅軟基地
 專營(yíng)店，經(jīng)營(yíng)天貓同一招商大類下兩個(gè)及以上品牌（商標(biāo)為R或TM狀態(tài)）商品的店鋪。一個(gè)招商大類下專營(yíng)店只能申請(qǐng)一家。spz紅軟基地
入駐商城需要的資料：spz紅軟基地
　　企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件(需完成有效年檢且所售商品屬于經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)) →企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件(國(guó)稅、地稅均可) →銀行開(kāi)戶許可證復(fù)印件 →法定代表人身份證正反面復(fù)印件 →店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件 →由國(guó)家商標(biāo)總局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證或商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)受理通知書(shū)復(fù)印件(若辦理過(guò)變更、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展，請(qǐng)一并提供商標(biāo)總局頒發(fā)的變更、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展證明或受理通知書(shū))→ 商家向支付寶公司出具的授權(quán)書(shū)。spz紅軟基地
費(fèi)用保證金：品牌旗艦店、專賣店:帶有TM商標(biāo)的10萬(wàn)元，全部為R商標(biāo)的5萬(wàn)元；spz紅軟基地
                                       專營(yíng)店：帶有TM商標(biāo)的15萬(wàn)元，全部為R商標(biāo)的10萬(wàn)元；spz紅軟基地
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)spz紅軟基地
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)，就是互不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來(lái)聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價(jià)格。根據(jù)薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購(gòu)折扣和單獨(dú)購(gòu)買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)spz紅軟基地
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類有：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、配送風(fēng)險(xiǎn)。spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2spz紅軟基地
體制風(fēng)險(xiǎn)：spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3spz紅軟基地
信息風(fēng)險(xiǎn)：有以下4類：spz紅軟基地
中斷(干擾)，包括拒絕服務(wù)(DenialofServices)、刪除數(shù)據(jù)。spz紅軟基地
修改，如修改傳輸信息、修改可執(zhí)行代碼等。spz紅軟基地
偽造，如冒充頤客或服務(wù)器進(jìn)行交易、特洛伊木馬等。spz紅軟基地
截取，如設(shè)置網(wǎng)絡(luò)竊聽(tīng)器、監(jiān)視網(wǎng)上數(shù)據(jù)流、從數(shù)據(jù)包中獲取敏感信息等。spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4spz紅軟基地
信用風(fēng)險(xiǎn)：由于網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性等特點(diǎn)，電子商務(wù)環(huán)境下的商業(yè)信用有了新的內(nèi)容和要求，電子商務(wù)使社會(huì)信用問(wèn)題更加突出，欺騙、欺詐、抵賴等行為時(shí)有發(fā)生，社會(huì)信用環(huán)境岌岌可危，制約了電子商務(wù)的發(fā)展。spz紅軟基地
電子商務(wù)交易時(shí)的信用風(fēng)險(xiǎn)有以下三個(gè)方面：首先，賣方信用風(fēng)險(xiǎn)，這里主要指賣方不能按時(shí)、按質(zhì)、按量交割消費(fèi)者所購(gòu)的貨物，或者不能完全履行與企業(yè)購(gòu)買者簽訂的購(gòu)買合同，給貨物購(gòu)買方的風(fēng)險(xiǎn)。其次，買方信用風(fēng)險(xiǎn)，主要指消費(fèi)者個(gè)人由于花錢無(wú)度和惡意透支，可能在網(wǎng)上使用了沒(méi)有存款的信用卡進(jìn)行消費(fèi)，或是犯罪分子使用非法偽造的信用卡騙取賣方的貨物；對(duì)于企業(yè)購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，還存在收到貨物后，拖延貨款等誠(chéng)信問(wèn)題，賣方需要為此承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。最后，交易抵賴風(fēng)險(xiǎn)，買賣雙方都有可能存在交易抵賴的可能性。spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5spz紅軟基地
管理風(fēng)險(xiǎn)：(1) 角色設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)角色的一切管理，合理地設(shè)計(jì)每個(gè)角色，為每個(gè)角色分配合理的資源，并根據(jù)資源描述的操作集為當(dāng)前角色的該資源定制操作集。并對(duì)角色進(jìn)行維護(hù)，其功能包括修改角色和刪除角色，可由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。(2) 平臺(tái)管理員。平臺(tái)管理員負(fù)責(zé)平臺(tái)用戶的一切管理，包括添加、刪除、更改、查詢用戶的功能，并能夠?yàn)橛脩舴峙浜侠淼慕巧�。該角色可由人力資源管理部門的工作人員擔(dān)任。 (3) 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控人員。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控人員可瀏覽風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，查詢風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控措施。該角色可由項(xiàng)目經(jīng)理或公司的高層管理人員擔(dān)任。 (4) 資源管理員，負(fù)責(zé)收集當(dāng)前項(xiàng)目過(guò)程中所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并收集可能的應(yīng)對(duì)策略，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改操作集和刪除該風(fēng)險(xiǎn)信息，可由某個(gè)項(xiàng)目成員擔(dān)任。 (5) 風(fēng)險(xiǎn)分析員。風(fēng)險(xiǎn)分析員主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模板識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，組織項(xiàng)目成員確定風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析風(fēng)險(xiǎn)因素，提交風(fēng)險(xiǎn)因素分析報(bào)告和成果。風(fēng)險(xiǎn)分析員可由具有一定項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員擔(dān)任。spz紅軟基地
電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6spz紅軟基地
法律風(fēng)險(xiǎn)：spz紅軟基地
  電子商務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)大致包括以下幾類：spz紅軟基地
（1）消費(fèi)者權(quán)益被侵犯的法律風(fēng)險(xiǎn)。spz紅軟基地
（2）商業(yè)秘密被侵犯的法律風(fēng)險(xiǎn)spz紅軟基地
（3）合同法律風(fēng)險(xiǎn)。spz紅軟基地
（4）電子證據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)。spz紅軟基地
（5）法律適用和管轄權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)spz紅軟基地
E N Dspz紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。