天貓雙11ppt內(nèi)容分別演示在雙十一來臨前的前期準備與投入、全程ERP預備、倉庫配送/物流就位、市場推廣預熱期等方面工作安排策劃，詳情了解請點擊天貓雙11ppt下載喲。光棍節(jié)是年輕人用以自嘲的具有草根娛樂精神的體現(xiàn)。

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美國多靈天貓旗艦店雙十一戰(zhàn)役奪冠phf紅軟基地
  美國多靈-企業(yè)發(fā)展史phf紅軟基地
  美國多靈-電商成就史phf紅軟基地
  目 錄phf紅軟基地
  【11.11冠軍戰(zhàn)】前期準備與投入phf紅軟基地
30位市場及策劃工作人員日以繼夜phf紅軟基地
上百名客服嚴正以待phf紅軟基地
100多名物流倉庫人員整裝待發(fā)phf紅軟基地
40萬廣告費用提高品牌知名度phf紅軟基地
30萬贈品激發(fā)客戶的購買沖動phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】全程ERP預備phf紅軟基地
邀請ERP專業(yè)人員活動期間支持倉庫phf紅軟基地
所有已付款訂單在30分鐘內(nèi)通過系統(tǒng)自動對接進行導單phf紅軟基地
15臺打印機高速作業(yè)phf紅軟基地
以每小時2000單的速度，將訂單以最快的速度進入包裝流程phf紅軟基地
準確率高達99.98%phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】倉庫配送/物流就位phf紅軟基地
120名資深專業(yè)包裝師傅高效工作phf紅軟基地
80名物流人員配合phf紅軟基地
10條流水線高速運作phf紅軟基地
以每小時800單的速度完成包裝流程。phf紅軟基地
5家快遞深度合作（中通、韻達、圓通、優(yōu)速、匯通）phf紅軟基地
按區(qū)域分配快遞，保證送貨上門，以最快的速度將3萬的訂單在3天內(nèi)全部發(fā)貨完畢phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】倉儲/配送就位phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】市場推廣預熱phf紅軟基地
百萬紅包免費領phf紅軟基地
配合鉆展、直通車及站外推廣等，多方位吸引流量phf紅軟基地
預熱期間日均UV達日常UV 3倍之多，很好的為雙11做好鋪墊phf紅軟基地
發(fā)送優(yōu)惠券共計14853張phf紅軟基地
預熱發(fā)帖數(shù)：200貼phf紅軟基地
預熱發(fā)短信數(shù)：500000萬phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】市場預熱    ——美國多靈與東華大學合作phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】天貓站外推廣phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】天貓站外推廣數(shù)據(jù)phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】冠軍登頂活動當天數(shù)據(jù)phf紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)后之戰(zhàn)】雙十一后的安排phf紅軟基地
40多名售后服務人員，以進入作戰(zhàn)狀態(tài)，做好11.11售后工作，降低退款率，提高服務意識phf紅軟基地
整理備貨庫存，積極參與天貓清庫活動，完成清倉工作phf紅軟基地
調(diào)整店鋪和商品價格，做好年末沖刺工作phf紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。