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這才是         “馬云”hL2紅軟基地
◆選擇這本書的原因hL2紅軟基地
◆內(nèi)容簡介hL2紅軟基地
原因hL2紅軟基地
馬云，他的成功是一個“神話”，長得奇怪，做事也奇怪。而這本書籍里面的馬云是一個普通的平凡人，講述的只是關(guān)于日常生活的內(nèi)容，沒有過多夸張的描述�，F(xiàn)實中的馬云是和我們一樣的，并沒有太多不同的地方。hL2紅軟基地
內(nèi)容簡介hL2紅軟基地
“幽默馬云”、“開心馬云”、“頑皮馬云”、“狂妄馬云”等�！哆@才是馬云》從各個角度揭開了千面馬云的真面目，告訴你一個與想象中大不一樣的馬云。這不只是一本書，更像一部喜劇電影，讓你通過聲音、色彩、表情等諸多要素走近馬云，感受阿里巴巴。沒有冗長的說教，只有讓人忍俊不禁的細節(jié)；沒有高深的理論，只有通俗、誠懇的陳述。作者借幽默平常的瑣事，記錄下馬云“可愛”的一面，看完后讓人恍然大悟：原來，馬云是這樣一個人，如此感性，如此感人。 hL2紅軟基地
認識馬云hL2紅軟基地
馬云簡介hL2紅軟基地
創(chuàng)業(yè)歷程hL2紅軟基地
個人成就hL2紅軟基地
擁有的領(lǐng)導力hL2紅軟基地
成功背后的努力hL2紅軟基地
馬云簡介hL2紅軟基地
阿里巴巴創(chuàng)始人 hL2紅軟基地
    中國企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一。曾任阿里巴巴首席執(zhí)行官，一手締造了電商帝國，是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。2013年5月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團CEO一職，由陸兆禧接任。11日宣布成為大自然保護協(xié)會(TNC)中國理事會主席。同時，馬云也透露了他在企業(yè)家教育方面的計劃，他正在籌備中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學，力爭兩年內(nèi)辦起來。hL2紅軟基地
創(chuàng)業(yè)歷程hL2紅軟基地
1995年4月創(chuàng)辦了"中國黃頁"網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。hL2紅軟基地
1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。hL2紅軟基地
2003年，創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。hL2紅軟基地
2005年 和當時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。hL2紅軟基地
個人成就hL2紅軟基地
2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；hL2紅軟基地
2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟人物獎；hL2紅軟基地
2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長；hL2紅軟基地
2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。hL2紅軟基地
創(chuàng)業(yè)歷程hL2紅軟基地
2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。hL2紅軟基地
2007年8月推出了以網(wǎng)絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。hL2紅軟基地
2013年5月28日，馬云聯(lián)合阿里巴巴集團、銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家民營快遞企業(yè)，組房頂上建物流網(wǎng)絡平臺“菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司”并出任董事長。hL2紅軟基地
個人成就hL2紅軟基地
2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；hL2紅軟基地
2009年，在馬云45歲時，個人凈資產(chǎn)達80億，位列胡潤富豪榜77位；hL2紅軟基地
2013新財富中國富豪榜以200.0億排名第17名。hL2紅軟基地
擁有的領(lǐng)導力hL2紅軟基地
影響力 ：CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。 hL2紅軟基地
目標力：卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標 hL2紅軟基地
信念力：如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。 hL2紅軟基地
溝通力：只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契 hL2紅軟基地
規(guī)劃力：作為團隊的CEO，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，規(guī)劃出吸引人的未來，指出整個團隊未來能達成什么目標 hL2紅軟基地
擁有的領(lǐng)導力hL2紅軟基地
表達力：能夠?qū)⒔M織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致 hL2紅軟基地
人際力：CEO要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊 hL2紅軟基地
包容力：正所謂宰相肚中能撐船 hL2紅軟基地
讀人力：要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人hL2紅軟基地
成功背后的努力hL2紅軟基地
出色的英語。大學畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學院任英語教師，還利用業(yè)余時間接各種各樣的兼職 hL2紅軟基地
層出不窮的想法，敢想敢拼。想到什么就去做，不管有多困難，不管別人如何反對。 hL2紅軟基地
口才與“精神控制法”。馬云人緣好，口才好并不斷地“洗腦” 。hL2紅軟基地
對武術(shù)的癡迷。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱之為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。 hL2紅軟基地
讀后感hL2紅軟基地
敢為人先，開辟天地 hL2紅軟基地
死不回頭，善于做人際關(guān)系 hL2紅軟基地
責任心多大舞臺就有多大 hL2紅軟基地
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不高調(diào)，不炫耀。 hL2紅軟基地
讀后感hL2紅軟基地
一個人的成功并不是上天給與我們的，通過看《這才是馬云》這本書，我們意識到一個人的成功和自己平時處理事情的方式，以及待人處事的方式能力有密切的關(guān)系。馬云是一個很善于維持人際關(guān)系的人，所有和馬云有過交道的人就會覺得馬云的處世方式是很有藝術(shù)的，人際關(guān)系的好壞對是否成功起著關(guān)鍵性的作用。hL2紅軟基地
馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學習和堅持。hL2紅軟基地
名言：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。hL2紅軟基地
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