這是一個(gè)關(guān)于新能源公司工作總結(jié)PPT，主要介紹了設(shè)備設(shè)施處KPI、主要工作成績(jī)、目前還存在的不足、下半年主要工作計(jì)劃等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時(shí)間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

新能源公司工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

二、主要工作成績(jī)5F5紅軟基地
（二）加強(qiáng)維護(hù)，降低設(shè)備停機(jī)率5F5紅軟基地
（三）用電管理的細(xì)化5F5紅軟基地
1、針對(duì)新能源用電系統(tǒng)較復(fù)雜，理順了用電分布，為節(jié)電控制做好鋪墊。5F5紅軟基地
新能源公司用電負(fù)荷分配如下：5F5紅軟基地
（1）新能源500MW新廠房；5F5紅軟基地
（2）新能源老廠房：5F5紅軟基地
（3）新能源員工食堂、一樓倉(cāng)庫(kù)、二樓電力電子研發(fā)中心、三樓太陽(yáng)能研究院以及集團(tuán)南邊工棚區(qū)域。5F5紅軟基地
詳見(jiàn)電力分布系統(tǒng)圖。5F5紅軟基地
（五）協(xié)助財(cái)務(wù)，完善固定資產(chǎn)管理5F5紅軟基地
資產(chǎn)協(xié)調(diào)員協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)新能源固定資產(chǎn)進(jìn)行每月一次的盤(pán)點(diǎn)。每月月底將更新的資產(chǎn)臺(tái)賬及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)，做到賬面基本清楚。為了更好的管理固定資產(chǎn)，我部建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、制作設(shè)備標(biāo)簽，及時(shí)更新臺(tái)賬，確保設(shè)備標(biāo)簽與資產(chǎn)臺(tái)賬相吻合。每月月底積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)間設(shè)備按照固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果均未與資產(chǎn)臺(tái)賬記錄有出入，賬面基本清楚。5F5紅軟基地
（八）培訓(xùn)完成情況5F5紅軟基地
設(shè)備部外部培訓(xùn)完成情況：5F5紅軟基地
三、目前還存在的不足、需改進(jìn)的工作：5F5紅軟基地
1、五車(chē)間自動(dòng)線進(jìn)度控制不夠。5F5紅軟基地
五車(chē)間自動(dòng)線上線進(jìn)度情況上報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)自動(dòng)線設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)度還缺乏控制。前期五車(chē)間自動(dòng)線設(shè)備調(diào)研時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，與廠家討論方案近兩個(gè)月，嚴(yán)重的影響了預(yù)先自動(dòng)線進(jìn)度計(jì)劃。5F5紅軟基地
2、節(jié)電需提出有效的改善措施。5F5紅軟基地
目前新能源能耗較大，主要體現(xiàn)在用電費(fèi)用較高，每瓦耗電值居高不下這一指標(biāo)。通過(guò)部門(mén)工程師對(duì)用電設(shè)備、用電時(shí)段、用電范圍的分析，發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)占整個(gè)車(chē)間用電量的70%左右，所以只有有效地控制中央空調(diào)的科學(xué)使用才能有效的降低用電費(fèi)用。我部門(mén)在六月份對(duì)中央空調(diào)安裝了獨(dú)立電度表，并開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在下半年的工作中，通過(guò)控制中央空調(diào)的用電量，結(jié)合新能源電力系統(tǒng)分布，來(lái)對(duì)于用電量大這一難題將提出有效方案。車(chē)間的節(jié)電重點(diǎn)在于層壓區(qū)溫度偏高方案的制定考量與實(shí)施，結(jié)合中央空調(diào)及設(shè)備的使用，提出有效的節(jié)電措施。5F5紅軟基地
3、備件管理需完善。5F5紅軟基地
（1）凡需要入庫(kù)的備品備件，備件管理員需要認(rèn)真驗(yàn)收記錄備件名稱、備件數(shù)量、備件型號(hào)規(guī)格，同時(shí)需要查看備件的質(zhì)量是否符合使用要求，質(zhì)量不符合要求的備件不給予入庫(kù)，由工程師說(shuō)明原因并及時(shí)處理。5F5紅軟基地
（2）備件驗(yàn)收入庫(kù)后，要根據(jù)備件的使用性能類別及包裝的大小等不同條件，分別放置不同的貨架，日常管理中需保證備件不損壞、不暫缺（需建立備件安全庫(kù)存）。放置備件的位置不允許重復(fù)，需專人管理，擺放整齊，確保備件管理的完好。領(lǐng)用中需要做好備件進(jìn)料及領(lǐng)取的記錄，備件框內(nèi)放置記錄卡，使備件管理做到帳、卡及物一致相同，以便檢查管理。5F5紅軟基地
（3）領(lǐng)用備件時(shí)，并需要維修人員提供報(bào)修申請(qǐng)單，維修人員一律拿維修單作為憑證，在上面簽字，維修單上需要寫(xiě)清所要維修的設(shè)備和編號(hào)，同時(shí)管理員要將領(lǐng)用的維修備件名稱、數(shù)量及型號(hào)填寫(xiě)在維修單內(nèi)，并簽字確認(rèn)，方可發(fā)放領(lǐng)取備件，“有時(shí)效性”的備件使用時(shí)要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，重要的備件需“以舊換新”。5F5紅軟基地
四、下半年主要工作計(jì)劃5F5紅軟基地
1、繼續(xù)推進(jìn)五車(chē)間自動(dòng)線上線，放大產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5F5紅軟基地
五車(chē)間自動(dòng)線上線后，新能源車(chē)間的產(chǎn)能將由原先的400MW提升至500MW，產(chǎn)能大幅度的提高了。目前自動(dòng)線部分設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入采購(gòu)合同審批流程。下半年將完成五車(chē)間流水線設(shè)備安裝、調(diào)試工作，確保五車(chē)間自動(dòng)線按計(jì)劃投產(chǎn)。自動(dòng)線可以有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電池片的隱裂、人為的損壞。5F5紅軟基地
2、提高企業(yè)自動(dòng)化裝備水平，對(duì)1234車(chē)間進(jìn)行自動(dòng)化改造。5F5紅軟基地
將1234車(chē)間手動(dòng)線改造成自動(dòng)線可以增強(qiáng)整條線的穩(wěn)定性，節(jié)約工作場(chǎng)地，降低基礎(chǔ)設(shè)施的投資；使用流水線，操作方便靈活，可以有效的縮小人員造成的誤差，提高精確度；取消了部分人工搬運(yùn)工作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；并且流水線生產(chǎn)可以減少對(duì)組件造成的表面劃傷、隱裂 、污染、破損等問(wèn)題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，提高了企業(yè)自動(dòng)線水平。5F5紅軟基地
3、加強(qiáng)備件及節(jié)電管理，為降低成本做貢獻(xiàn)。5F5紅軟基地
備件管理：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造情況，定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，組織協(xié)調(diào)備件的管理。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，建立《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡(jiǎn)圖、最高和最低儲(chǔ)備定額、實(shí)際庫(kù)存量、庫(kù)存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷更新，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計(jì)劃、庫(kù)存、定額、資金、統(tǒng)計(jì)分析等管理提供技術(shù)依據(jù)。并及時(shí)掌握備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫(kù)存量、備件定貨周期，同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃作動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況，加強(qiáng)備件管理以降低成本。5F5紅軟基地
節(jié)電管理：針對(duì)節(jié)電管理，我部門(mén)將從中央空調(diào)合理使用、車(chē)間設(shè)備用電、照明等輔助設(shè)施三方面入手。結(jié)合每月用電量與車(chē)間產(chǎn)量之間的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出有效的整改措施，力爭(zhēng)通過(guò)科學(xué)的用電管理制度使得用電量同比下降10%，降低用電成本。5F5紅軟基地
新能源設(shè)備設(shè)施處5F5紅軟基地
                                                2011年7月7日5F5紅軟基地

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