這是一個關(guān)于高效的工作匯報依據(jù)SMART原則PPT，主要介紹了目標(biāo)管理、依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報、工作會議中的注意事項等內(nèi)容，有興趣的可以點擊高效的工作匯報依據(jù)SMART原則PPT下載查看。

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 高效的工作匯報      —依據(jù)SMART原則cat紅軟基地
高效的工作匯報---依據(jù)SMART原則cat紅軟基地
如何設(shè)定工作目標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)的SMART原則cat紅軟基地
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無論是制定團隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。cat紅軟基地
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。cat紅軟基地
特別注明：在績效指標(biāo)制定中，也有以下解釋 cat紅軟基地
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；cat紅軟基地
 M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；cat紅軟基地
 A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；cat紅軟基地
 R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的cat紅軟基地
 T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限cat紅軟基地
例：目標(biāo)設(shè)定用表格--目標(biāo)管理卡cat紅軟基地
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工作匯報的前提——高效的溝通管道cat紅軟基地
依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報cat紅軟基地
一、制定明確的目標(biāo)cat紅軟基地
二、列出工作計劃清單cat紅軟基地
1.每季度要做哪些重要的事情?cat紅軟基地
2.每月要做哪些重要的事情?cat紅軟基地
3.每周要做哪些重要的事情?cat紅軟基地
4.每天要做哪些重要的事情?cat紅軟基地
例：月度計劃安排表cat紅軟基地
例：每周工作計劃安排表cat紅軟基地
例：每日工作時間安排cat紅軟基地
范例：每日事務(wù)清單cat紅軟基地
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 案例剖析：工作中哪些方面浪費了時間cat紅軟基地
1.會議安排沒有計劃、會議拖延、主題不明確、缺cat紅軟基地
  乏有效控制.cat紅軟基地
2.對下屬工作不放心，缺乏有效授權(quán)，替下屬做工cat紅軟基地
  作，結(jié)果整天被埋在事物性的工作中.cat紅軟基地
3.事必躬親，處理不需要處理的文件，浪費時間.cat紅軟基地
在會議進行中要注意以下事項：cat紅軟基地
  （1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？cat紅軟基地
  （2）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言？cat紅軟基地
  （3）是否某個人的發(fā)言過長？cat紅軟基地
應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論拿出來作出確認.cat紅軟基地
應(yīng)當(dāng)把決議付諸實施，加以確認.cat紅軟基地
祝福各位cat紅軟基地
健康快樂心想事成cat紅軟基地

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