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1940年創(chuàng)立于美國，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。XDj紅軟基地
自從餐廳的連鎖店不斷的增加，麥當勞的物流服務(wù)也不斷地出現(xiàn)許多新的問題。比如說，要如何準時、定量的為顧客服務(wù)，這是我們的一大難題，同時在食品供應(yīng)方面也很困難。XDj紅軟基地
首先，在麥當勞的物流當中，質(zhì)量是第一的。XDj紅軟基地
①確保高品質(zhì)的原料供應(yīng)XDj紅軟基地
②將食品冷鏈物流的業(yè)務(wù)外包給夏暉公司進行管理XDj紅軟基地
        銷售→食品質(zhì)量 ↑XDj紅軟基地
其次，對物流服務(wù)的有著嚴格的要求。XDj紅軟基地
①基本的食品運輸，和其他特殊的物流服務(wù)。XDj紅軟基地
比如信息處理、存貨控制、貼標簽、生產(chǎn)和質(zhì)量控制XDj紅軟基地
       成本高→競爭 ↑XDj紅軟基地
       操作→正常運作 ↑XDj紅軟基地
巨無霸套餐常常能吸引很多食客的胃口，松軟的面包、噴香的牛肉、松脆爽口的生菜令食者開懷，但是很少有人知道他們手中的生菜在它一生中經(jīng)歷過幾次澆水、施肥XDj紅軟基地
雷克洛克意識到這一點，漢堡的生菜為例，種植開始全程監(jiān)控，種植、選址、農(nóng)藥均有嚴格的規(guī)定。生菜的加工廠上海萊迪士食品公司，負責(zé)原料到粗加工，麥當勞僅僅是個“餐廳”XDj紅軟基地
作為快餐廳，核心的東西應(yīng)該就是快餐，只有把這樣?xùn)|西做到要作到極致，才會有競爭力，盲目地把產(chǎn)線擴大，只會分散自己有限的精力，從而削弱自己的競爭力。除去核心的必須自己做以外，將附屬的東西交給專業(yè)的公司來完成，更能有效地保證質(zhì)量及降低成本。XDj紅軟基地
會讓別人賺去并不重要，關(guān)鍵是自己能否更快地發(fā)展。所以麥當勞成功了。我們公司將眾多業(yè)務(wù)外包也正是基于此點。XDj紅軟基地
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