這是一個(gè)關(guān)于推行8s的目的培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了何謂“8S”、8S的定義與目的、8S的效用、8S推行要領(lǐng)、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

推行8s的目的培訓(xùn)教程PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

8 Sjq3紅軟基地
何謂“8S”jq3紅軟基地
　8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITION)、清掃(SEISO)、清潔(SETDETSU)、教養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVING)、士氣(SPIRIT)八個(gè)項(xiàng)目。jq3紅軟基地
　因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱8S。jq3紅軟基地
8S的定義與目的jq3紅軟基地
1S----整理jq3紅軟基地
  定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。jq3紅軟基地
  目的：把“空間”騰出來活用。jq3紅軟基地
2S----整頓jq3紅軟基地
  定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊、明確標(biāo)示。jq3紅軟基地
  目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。jq3紅軟基地
8S的定義與目的jq3紅軟基地
3S----清掃jq3紅軟基地
  定義：清除工場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。jq3紅軟基地
  目的：清除“臟污”，保持工場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。jq3紅軟基地
4S----清潔jq3紅軟基地
  定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。jq3紅軟基地
  目的：通過制度化來維持成果。jq3紅軟基地
8S的定義與目的jq3紅軟基地
5S----教養(yǎng)jq3紅軟基地
  定義：人人依規(guī)定行事，從心理上養(yǎng)成好習(xí)慣。jq3紅軟基地
  目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。jq3紅軟基地
6S----安全jq3紅軟基地
  定義：制定安全操作規(guī)程，人人按章作業(yè)，防止任何意外事故發(fā)生。jq3紅軟基地
  目的：遵守8S規(guī)定，達(dá)成公司安全事故零的目標(biāo)。jq3紅軟基地
8S的定義與目的jq3紅軟基地
7S----節(jié)約jq3紅軟基地
  定義：減少企業(yè)人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。jq3紅軟基地
  目的：提高企業(yè)管理流程績(jī)效、提高速度，減少浪費(fèi)適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提高顧客的滿意度。jq3紅軟基地
8S----士氣jq3紅軟基地
  定義：降低公司離職率、提高員工出勤率、活躍公司工作氣氛，和諧公司與員工關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。jq3紅軟基地
  目的：提高企業(yè)工作人員工作效率，鼓舞生產(chǎn)工作士氣和工廠生產(chǎn)氣氛。 jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
8S的八大效用可歸納為：jq3紅軟基地
虧損為零----8S是最佳的推銷員jq3紅軟基地
被顧客稱為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；jq3紅軟基地
由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；jq3紅軟基地
清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的工廠工作；jq3紅軟基地
清潔、安全的工廠會(huì)有更自在的發(fā)展空間。jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
切換產(chǎn)品時(shí)間為零---8S是高效率的前提jq3紅軟基地
模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多地尋找時(shí)間；jq3紅軟基地
整潔規(guī)范地工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要過多地尋找時(shí)間；jq3紅軟基地
徹底的8S讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
投訴為零---8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者jq3紅軟基地
  大家能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；jq3紅軟基地
  建立全能工作的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入即可展開作業(yè)；jq3紅軟基地
  程序穩(wěn)定，品質(zhì)也可靠，成本也穩(wěn)定；jq3紅軟基地
  工作方便舒適，每天都有改進(jìn)、有進(jìn)步。jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
 投訴為零----8S是交貨期的保證jq3紅軟基地
   工廠無塵化、無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常拭擦和保jq3紅軟基地
    養(yǎng)，機(jī)械移動(dòng)效率高；jq3紅軟基地
    模具、工裝夾具管理好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；jq3紅軟基地
    設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率高；jq3紅軟基地
    每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防范于未然。jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
不良為零---8S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者jq3紅軟基地
產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；jq3紅軟基地
檢測(cè)儀器正確使用和保養(yǎng)是確保品質(zhì)的前提；jq3紅軟基地
環(huán)境整潔有序，異常情況輕易發(fā)現(xiàn)；jq3紅軟基地
干凈地工作場(chǎng)所可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；jq3紅軟基地
機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品的產(chǎn)生；jq3紅軟基地
員工知道要預(yù)防問題而不僅是處理問題。jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
浪費(fèi)為零---8S是節(jié)約能手jq3紅軟基地
降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；jq3紅軟基地
8S也是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲；jq3紅軟基地
8S避免出現(xiàn)多余的生產(chǎn)用品和辦公用品，節(jié)約資源；jq3紅軟基地
8S可能減低能源的消耗，合理使用資源。jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
事故為零---8S是安全的軟件設(shè)備jq3紅軟基地
明亮視野開闊的工場(chǎng)能使物流一目了然；jq3紅軟基地
遵守堆積限制不會(huì)亂擺亂放；jq3紅軟基地
走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢；jq3紅軟基地
員工正確使用防護(hù)用品，不會(huì)違規(guī)操作；jq3紅軟基地
所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔檢查，消除事故隱患；jq3紅軟基地
消防設(shè)施齊備，滅火器放置和逃生路線位置明確，員工生命安全有保證； jq3紅軟基地
8S的效用jq3紅軟基地
缺勤率為零---8S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位jq3紅軟基地
一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；jq3紅軟基地
崗位明亮、干凈、無塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人疲倦和煩惱；jq3紅軟基地
工作成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；jq3紅軟基地
在有活力的一流工廠工作，員工都會(huì)有土氣，為能在這樣的工廠工作而感到自豪和驕傲。 jq3紅軟基地
8S推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
(一)整理的推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。jq3紅軟基地
制定“需要”和“不需要”的差別基準(zhǔn)。jq3紅軟基地
清除不需要的物品。jq3紅軟基地
調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。jq3紅軟基地
制定廢棄物處理方法。jq3紅軟基地
每日自我檢查。jq3紅軟基地
8S推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
因?yàn)椴徽�理而發(fā)生的浪費(fèi)有：jq3紅軟基地
  a.空間的浪費(fèi)；jq3紅軟基地
  b.使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)；jq3紅軟基地
  c.零件或產(chǎn)品變舊不能使用造成的浪費(fèi)jq3紅軟基地
  d.放置處變得窄��；jq3紅軟基地
  f.不需要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。jq3紅軟基地
8S推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
(二)整頓推行的要領(lǐng)jq3紅軟基地
　1.要落實(shí)前一步驟整理工作。jq3紅軟基地
　2.布置流程，確定放置場(chǎng)所。jq3紅軟基地
　3.規(guī)定放置方法。jq3紅軟基地
　4.劃線定位。jq3紅軟基地
　5.標(biāo)示場(chǎng)所物品。jq3紅軟基地
8S推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
重點(diǎn)：jq3紅軟基地
  a. 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境。jq3紅軟基地
  b. 要站在新人的、其他職場(chǎng)人的立場(chǎng)來看，使得什么東jq3紅軟基地
     西該放什么地方更為明確。jq3紅軟基地
  c. 對(duì)于放置與被放置物都要想辦法使其能立即取出使jq3紅軟基地
     用，使用后要能容易恢復(fù)到原位，如果沒有回復(fù)或誤jq3紅軟基地
     放時(shí)應(yīng)能馬上知道。jq3紅軟基地
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(三)清掃推行的要領(lǐng)jq3紅軟基地
  1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)jq3紅軟基地
  2.執(zhí)行立行掃除，清理臟污。jq3紅軟基地
  3.調(diào)查污染源，予以杜絕。jq3紅軟基地
  4.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。jq3紅軟基地
  　　　清掃就是使職場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，需要的東西能馬上取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程重要的一部分。清掃是用心來做的。jq3紅軟基地
8S推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
(四)清潔的推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
　落實(shí)前3S工作。jq3紅軟基地
　制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。jq3紅軟基地
　制訂稽核方法。jq3紅軟基地
　制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行。jq3紅軟基地
　維持8S意識(shí)。jq3紅軟基地
　高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。jq3紅軟基地
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(五)教養(yǎng)的推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
　持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；jq3紅軟基地
　制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；jq3紅軟基地
　制訂禮儀守則；jq3紅軟基地
　教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))；jq3紅軟基地
　推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。jq3紅軟基地
素養(yǎng)就是讓大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的習(xí)慣。jq3紅軟基地
8S推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
(六)安全的推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
　1.落實(shí)公司安全政策，檢查公司存在的不安全因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制；jq3紅軟基地
　2.制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則和操作規(guī)程；jq3紅軟基地
　3.制定檢查制度，落實(shí)整改工人；jq3紅軟基地
　4.培訓(xùn)教育，養(yǎng)成8S規(guī)范和意識(shí)。jq3紅軟基地
　5.經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。 jq3紅軟基地
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(七)節(jié)約的推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
　1.在推行6S的同時(shí)，節(jié)約資源能源。jq3紅軟基地
　2.對(duì)公司所有使用的能源資源進(jìn)行使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，jq3紅軟基地
　　制定節(jié)約控制計(jì)劃。jq3紅軟基地
　3.培訓(xùn)和教育員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。jq3紅軟基地
　4.隨時(shí)檢查員工使用資源能源情況，達(dá)到合理利用資源jq3紅軟基地
　　的目的。jq3紅軟基地
　5.制定節(jié)約能源資源的獎(jiǎng)罰制度。 jq3紅軟基地
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(八)士氣的推行要領(lǐng)jq3紅軟基地
　1.提供良好的安全的工作和生活環(huán)境；jq3紅軟基地
　2.減低員工離職率；jq3紅軟基地
　3.安排合理的工作時(shí)間，提高員工出勤率；jq3紅軟基地
　4.活躍工場(chǎng)工作氣氛，讓員工在愉快的環(huán)境下工作；jq3紅軟基地
　5.在保證前7S的推行下，樹立員工的主人翁的意識(shí)。jq3紅軟基地
整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)jq3紅軟基地
“需要”和“不需要”物品的基準(zhǔn)書的制定（范例）jq3紅軟基地
（一）“需要”jq3紅軟基地
   1.正常的工作椅、板凳。jq3紅軟基地
   2.尚有使用價(jià)值的消耗用品。jq3紅軟基地
   3.原材料、半成品、成品。jq3紅軟基地
   4.尚有利用價(jià)值的邊料。jq3紅軟基地
   5.墊板、塑膠框、防塵用品。jq3紅軟基地
   6.使用中的垃圾桶、垃圾袋。jq3紅軟基地
   7.使用中的樣品。jq3紅軟基地
整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)jq3紅軟基地
　　8.辦公用品、文具。jq3紅軟基地
    9.使用中的清潔用品。jq3紅軟基地
    10.美化用海報(bào)、看板。jq3紅軟基地
    11.推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板。jq3紅軟基地
    12.有用的書稿、雜志、報(bào)表。jq3紅軟基地
    13.其它（私人用品）jq3紅軟基地
    14.使用化學(xué)品工位的MSDS看板及化學(xué)品安全標(biāo)簽。jq3紅軟基地
    15.用于安全警示標(biāo)識(shí)。jq3紅軟基地
    16.設(shè)備安全操作規(guī)程。jq3紅軟基地
整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)jq3紅軟基地
（二）“不需要”jq3紅軟基地
    1．地板上的：jq3紅軟基地
    　a. 廢紙箱、灰塵雜物、煙蒂、油污。jq3紅軟基地
　    b. 不再使用的設(shè)備治具、工具、模具。jq3紅軟基地
　    c. 不再使用的辦公用品、垃圾筒�！�jq3紅軟基地
　    d. 破墊板、抹布、破藍(lán)框�！�jq3紅軟基地
　    e. 呆料或過期樣品：jq3紅軟基地
　2. 桌子上或櫥柜內(nèi)：jq3紅軟基地
　　a. 破舊的書、報(bào)紙。jq3紅軟基地
　　b. 破椅墊。jq3紅軟基地
　　c. 老舊無用的報(bào)表、帳本jq3紅軟基地
　　d. 損耗的工具、涂料、樣品jq3紅軟基地
整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)jq3紅軟基地
　3.墻壁上的：jq3紅軟基地
　　a.蜘蛛網(wǎng)jq3紅軟基地
　　b.過期海報(bào)、看報(bào)jq3紅軟基地
　　c.無用的提案箱、卡片箱、掛架jq3紅軟基地
　　d.過期的月歷、標(biāo)語、損壞的時(shí)鐘jq3紅軟基地
　4.吊著的：jq3紅軟基地
　　a.工作臺(tái)老舊的指示書jq3紅軟基地
　　b.不再使用的配線管jq3紅軟基地
　　c.不再使用的老吊扇jq3紅軟基地
　　d.不堪使用的手工掛具jq3紅軟基地
明確在8S活動(dòng)中之責(zé)任 jq3紅軟基地
（一）員工的責(zé)任jq3紅軟基地
   1.不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境jq3紅軟基地
   2.維持通道的暢通和整潔jq3紅軟基地
   3.及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域jq3紅軟基地
   4.在規(guī)定地方放置工具、物品jq3紅軟基地
   5.滅火器、配電房、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍jq3紅軟基地
　　 要時(shí)刻保持清潔jq3紅軟基地
   6.物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放。較大jq3紅軟基地
　　 較重的堆在下層jq3紅軟基地
   7.負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔 jq3紅軟基地
明確在8S活動(dòng)中之責(zé)任jq3紅軟基地
　8.紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所jq3紅軟基地
　9.不斷清掃，保持清潔jq3紅軟基地
　10.積極配合上級(jí)安排的工作 jq3紅軟基地
　11.遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作jq3紅軟基地
　12.合理的節(jié)約使用所有資源jq3紅軟基地
　13.在自己節(jié)約資源的同時(shí)，監(jiān)督同事節(jié)約使用資源jq3紅軟基地
　14.對(duì)水、電、氣等實(shí)行重點(diǎn)控制jq3紅軟基地
　15.對(duì)生產(chǎn)物料實(shí)行定額配置資源（包括人力資源）jq3紅軟基地
明確在8S活動(dòng)中之責(zé)任jq3紅軟基地
（二）管理員的責(zé)任jq3紅軟基地
   1.結(jié)合公司的各項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)制定8S目標(biāo)jq3紅軟基地
   2.多方面學(xué)習(xí)8S知識(shí)和技巧jq3紅軟基地
   3.研究8S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料jq3紅軟基地
   4.積極負(fù)責(zé)單位的8S活動(dòng)宣傳、教育jq3紅軟基地
   5.對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分jq3紅軟基地
   6.依公司8S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作jq3紅軟基地
   7.幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)jq3紅軟基地
   8.擔(dān)當(dāng)8S活動(dòng)委員及評(píng)分委員jq3紅軟基地
   9.分析和改善8S活動(dòng)中問題點(diǎn)jq3紅軟基地
   10.督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作jq3紅軟基地
   11.檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范jq3紅軟基地
   12.上班后之點(diǎn)檢名單與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保jq3紅軟基地

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