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項(xiàng)目管理ZR7紅軟基地
任偉－自我簡(jiǎn)介ZR7紅軟基地
學(xué)習(xí)方式ZR7紅軟基地
講課提綱ZR7紅軟基地
第一天上午：ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理背景與發(fā)展ZR7紅軟基地
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念ZR7紅軟基地
項(xiàng)目干系人管理ZR7紅軟基地
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命期ZR7紅軟基地
第一天下午：ZR7紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理ZR7紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理ZR7紅軟基地
變化是永恒的！ZR7紅軟基地
20世紀(jì)60年代：大規(guī)模生產(chǎn)，重在產(chǎn)量；ZR7紅軟基地
20世紀(jì)70年代：質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一致性；ZR7紅軟基地
20世紀(jì)80年代：產(chǎn)品多樣性；ZR7紅軟基地
20世紀(jì)90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品；ZR7紅軟基地
當(dāng)前：客戶驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目、挑戰(zhàn)變化。。。ZR7紅軟基地
環(huán)境的變化引發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考。ZR7紅軟基地
職能型組織ZR7紅軟基地
項(xiàng)目型組織ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理基本過(guò)程（示例）ZR7紅軟基地
PRINCE 2 項(xiàng)目管理過(guò)程ZR7紅軟基地
為什么需要項(xiàng)目管理（1）ZR7紅軟基地
為什么需要項(xiàng)目管理（2）ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理在國(guó)外的發(fā)展ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為WTO時(shí)代的共同語(yǔ)言ZR7紅軟基地
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理，從哪里入手？ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理概述ZR7紅軟基地
項(xiàng)目的定義ZR7紅軟基地
例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度與經(jīng)濟(jì)收益ZR7紅軟基地
進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)代ZR7紅軟基地
建立一個(gè)新企業(yè)ZR7紅軟基地
開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品ZR7紅軟基地
實(shí)施一項(xiàng)新工程ZR7紅軟基地
規(guī)劃一項(xiàng)新活動(dòng)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目與運(yùn)作（Operation）的關(guān)系ZR7紅軟基地
項(xiàng)目－－引入變革與創(chuàng)新ZR7紅軟基地
組織中的項(xiàng)目與運(yùn)作ZR7紅軟基地
公司發(fā)展與項(xiàng)目和運(yùn)作ZR7紅軟基地
組織目標(biāo)－項(xiàng)目－個(gè)人ZR7紅軟基地
戰(zhàn)略計(jì)劃編制 – 關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)階段ZR7紅軟基地
項(xiàng)目模型ZR7紅軟基地
項(xiàng)目分類：“目標(biāo)－方法”矩陣ZR7紅軟基地
練習(xí)：定義一個(gè)項(xiàng)目（S.M.A.R.T.原則）ZR7紅軟基地
明確性（Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量？ZR7紅軟基地
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況？ZR7紅軟基地
可完成性（Achievable）： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ZR7紅軟基地
相關(guān)性（Relevant）： 最終目標(biāo)是否很重要、有價(jià)值， 是否值得進(jìn)行下去？ZR7紅軟基地
可跟蹤性（Trackable）  ： 你能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ZR7紅軟基地
補(bǔ)充：基于的假設(shè)和不確定因素。ZR7紅軟基地
并回答三個(gè)問(wèn)題：ZR7紅軟基地
在項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將要交付什么東西？ZR7紅軟基地
當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付成果時(shí)，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功？ZR7紅軟基地
誰(shuí)對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題有發(fā)言權(quán)？ZR7紅軟基地
什么是項(xiàng)目管理ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理的定義ZR7紅軟基地
PMBOK—PM Body of Knowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理所需的技能ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理的功能＋工具與技術(shù)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目干系人（Stakeholder）ZR7紅軟基地
項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）ZR7紅軟基地
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素ZR7紅軟基地
要求你考慮：ZR7紅軟基地
誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？ZR7紅軟基地
項(xiàng)目干系人的期望是什么？ZR7紅軟基地
在開(kāi)始時(shí)不可能達(dá)成完全的一致意見(jiàn)ZR7紅軟基地
但至少要明確他們是誰(shuí)？ZR7紅軟基地
他們想得到什么？ZR7紅軟基地
最終你的目標(biāo)是使每一個(gè)人得到合理的滿意ZR7紅軟基地
并不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。ZR7紅軟基地
項(xiàng)目干系人的真實(shí)需要？ZR7紅軟基地
干系人登記表（示例）ZR7紅軟基地
項(xiàng)目生命期示例ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理生命期：以管理過(guò)程為主線；ZR7紅軟基地
項(xiàng)目生命期：以項(xiàng)目產(chǎn)品為主線。ZR7紅軟基地
項(xiàng)目的管理過(guò)程模型之間的比較ZR7紅軟基地
扔過(guò)墻 － 彼此的合作？ZR7紅軟基地
并行工程在項(xiàng)目中的應(yīng)用ZR7紅軟基地
并行工程項(xiàng)目模型（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）ZR7紅軟基地
可交付成果(Deliverable)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目生命期的特性(I)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目生命期的特性(II)ZR7紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)類型－職能型組織ZR7紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)類型－矩陣型ZR7紅軟基地
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響ZR7紅軟基地
保留職能部門(mén)的必要性ZR7紅軟基地
選擇合適的組織結(jié)構(gòu)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理辦公室的層級(jí)設(shè)計(jì)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理辦公室的主要作用ZR7紅軟基地
過(guò)程ZR7紅軟基地
項(xiàng)目范圍計(jì)劃過(guò)程ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理基本過(guò)程（示例）ZR7紅軟基地
PMI的PMBOK中的九大知識(shí)領(lǐng)域ZR7紅軟基地
單元總結(jié)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理背景與發(fā)展ZR7紅軟基地
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理基本要素ZR7紅軟基地
項(xiàng)目干系人管理ZR7紅軟基地
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命期ZR7紅軟基地
項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域ZR7紅軟基地
主要練習(xí)：項(xiàng)目定義與項(xiàng)目干系人管理ZR7紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理工具ppt：這是項(xiàng)目管理工具ppt，包括了項(xiàng)目分解方法，里程碑計(jì)劃編制方法，甘特圖計(jì)劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。