這是一個關(guān)于領(lǐng)班人事課程PPT課件，主要介紹了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理 、薪資福利管理 、勞動關(guān)系等內(nèi)容。人力資源(HR)是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視�，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載領(lǐng)班人事課程PPT課件哦。

領(lǐng)班人事課程PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

人事業(yè)務(wù)簡介——領(lǐng)班訓(xùn)練clc紅軟基地
                陳 偉   2012.6clc紅軟基地
人力資源的含義clc紅軟基地
人力資源(HR)是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視�，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。clc紅軟基地
人力資源六大模塊clc紅軟基地
一、人力資源規(guī)劃clc紅軟基地
二、招聘與配置 clc紅軟基地
三、培訓(xùn)和開發(fā) clc紅軟基地
四、績效管理 clc紅軟基地
五、薪資福利管理 clc紅軟基地
六、勞動關(guān)系 clc紅軟基地
米樂星的人事作業(yè)clc紅軟基地
營運部——人事干部clc紅軟基地
人力調(diào)度及異動clc紅軟基地
人事資料追蹤clc紅軟基地
人事單據(jù)填寫clc紅軟基地
其他例行事項clc紅軟基地
管理部——人事專員clc紅軟基地
檔案管理clc紅軟基地
考勤管理clc紅軟基地
薪資核算clc紅軟基地
勞動合同（社會保險）clc紅軟基地
文件管理clc紅軟基地
宿舍管理clc紅軟基地
其他例行及臨時事項clc紅軟基地
營運人事——人力調(diào)度及異動clc紅軟基地
每日班表排定：人力、戰(zhàn)力、性別搭配、人員關(guān)系clc紅軟基地
班次戰(zhàn)力盤點：切實了解人員的實際動手能力clc紅軟基地
人員早晚輪調(diào)：人員3-6個月/次，干部保潔3-8個月/次；互調(diào)人員職級、崗位相近，人員需求clc紅軟基地
每月輪值表排定：特殊申請與營運需求相結(jié)合，注意特殊節(jié)假日的人力狀況clc紅軟基地
人事異動：晉升、調(diào)店，事先做好人員約談clc紅軟基地
營運人事——人事資料追蹤clc紅軟基地
新進人員人事資料繳交clc紅軟基地
第一天：應(yīng)聘履歷表、照片、身份證復(fù)印件、最高學(xué)    歷復(fù)印件、人事資料卡、員工入職聲明書、確認函、切結(jié)書、崗位責任書、職務(wù)異動單；clc紅軟基地
      退休協(xié)議、退休證復(fù)印件（保潔、廚房）；clc紅軟基地
      兼職聘用協(xié)議、學(xué)生證復(fù)印件（兼職）clc紅軟基地
一周內(nèi)：銀行卡、（照片、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷復(fù)   印件補齊）、暫住證、就業(yè)登記證、勞動合同clc紅軟基地
兩周內(nèi)：健康證clc紅軟基地
營運人事——人事資料追蹤clc紅軟基地
參保人員資料繳交clc紅軟基地
本地戶口：就業(yè)登記證、勞動合同（1307最低工資標準：1480）clc紅軟基地
外地戶口：兩寸照片一張、身份證復(fù)印件、    暫住證、勞動合同一式三份clc紅軟基地
辦理市民卡：clc紅軟基地
人像采集單藍聯(lián)clc紅軟基地
20元工本費clc紅軟基地
營運人事——人事資料追蹤clc紅軟基地
離職人員資料繳交clc紅軟基地
員工書面辭職申請（參保人員）clc紅軟基地
辭職申請書、解除勞動合同協(xié)議書（參保人員）、clc紅軟基地
辭職手續(xù)單clc紅軟基地
營運人事——人事單據(jù)填寫clc紅軟基地
事、病假、調(diào)休單：按類別勾選相應(yīng)的假別，執(zhí)行標準以營運管理規(guī)章為準 clc紅軟基地
加班單：確實填寫加班時數(shù)，以1H為單位clc紅軟基地
離職單：員工信息、離職日期、原因、方式clc紅軟基地
通知:獎懲、異動、輪調(diào)、活動；知（J、J1、 J2、 J3 ）clc紅軟基地
簽呈：特殊事項申請（公關(guān)代墊、蛋糕券、結(jié)婚禮金、連休、產(chǎn)假、停薪留職）；簽（J、J1、 J2、 J3 ）clc紅軟基地
年假計算 ：5*XXX/365clc紅軟基地
營運人事——其他例行工作clc紅軟基地
核卡及出勤狀況統(tǒng)計clc紅軟基地
考勤及薪資核發(fā)確認clc紅軟基地
人事資料整理clc紅軟基地
通訊錄整理clc紅軟基地
后勤人事——檔案管理clc紅軟基地
在職人員檔案：姓名、性別、職級、身份證、最高學(xué)歷、聯(lián)系方式、戶口性質(zhì)、健康證有效期、升級記錄clc紅軟基地
員工編號：店號+年度+流水號clc紅軟基地
     調(diào)店：不需重新編號clc紅軟基地
     離職后重新入職：重新編號clc紅軟基地
后勤人事——薪資核算clc紅軟基地
月標準薪資：本薪+級薪+生活加給clc紅軟基地
特殊加給：地區(qū)+管理+專業(yè)+通訊+交通clc紅軟基地
考核加給、全勤加給（旬內(nèi)遲到兩次扣當旬）clc紅軟基地
夜勤加給：連續(xù)上班5H，下班時間超過0點clc紅軟基地
加班費：延時、公休、大假clc紅軟基地
   延時加班：月標/21.75/8*加班時數(shù)*1.5clc紅軟基地
   公休加班：月標/21.75/8*加班時數(shù)*2clc紅軟基地
   大假加班：月標/21.75/8*加班時數(shù)*3clc紅軟基地
后勤人事——薪資核算clc紅軟基地
事假：（月標+考核+特殊）/21.75*事假天數(shù)+全勤*1/3clc紅軟基地
病假： （考核+特殊） /21.75*病假天數(shù)+全勤*1/3clc紅軟基地
曠職：（月標+考核+特殊）/21.75*曠職天數(shù)*3+全勤clc紅軟基地
產(chǎn)假：月標與生育津貼，取其高者clc紅軟基地
后勤人事——文件管理clc紅軟基地
通知：店鋪通知：店主管核準   知（J1、 J2、J3）      年號（兩位，如：12）+流水號（三位：001）clc紅軟基地
         區(qū)域通知：區(qū)督導(dǎo)核準   知（J）年號+流水號clc紅軟基地
簽呈：店鋪簽呈：店鋪內(nèi)事務(wù)  簽（ J1、 J2、 J3 ）年號（兩位，如：12）+流水號（三位：001）clc紅軟基地
               區(qū)域簽呈：管理部        簽（J）年號+流水號clc紅軟基地
后勤人事——勞動合同clc紅軟基地
勞動合同:員工入職一個月內(nèi)，必須與之簽訂勞動合同，固定期限3.5年，試用期6個月。clc紅軟基地
勞動合同工資：以月標準薪資為準（試用期80%），低于當?shù)刈畹凸べY標準的，填寫最低標準工資（1480）。clc紅軟基地
簽訂日期：入職日期clc紅軟基地
確認函及聲明書clc紅軟基地
后勤人事——社會保險clc紅軟基地
養(yǎng)老保險：公司20% 、個體12%，個人8%clc紅軟基地
失業(yè)保險：公司2%，個人1%clc紅軟基地
醫(yī)療保險：公司9%，個人2%clc紅軟基地
   大病醫(yī)療：公司0，個人10元/人/月clc紅軟基地
工傷保險：公司0.5%，個人0clc紅軟基地
生育保險：公司0.8%，個人0clc紅軟基地
Q&Aclc紅軟基地
你還有想了解的嗎？clc紅軟基地
THE  ENDINGclc紅軟基地
                 謝 謝！clc紅軟基地
 clc紅軟基地

酒店領(lǐng)班培訓(xùn)ppt：這是酒店領(lǐng)班培訓(xùn)ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了員工心目中的現(xiàn)代酒店領(lǐng)班，領(lǐng)班忌諱的十九種類型，怎么當好客房領(lǐng)班，會議內(nèi)容的順序，對會議主持人的要求，怎樣組織會議，管理理念與技巧，領(lǐng)班交接班制度等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

領(lǐng)班培訓(xùn)ppt：這是領(lǐng)班培訓(xùn)ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了領(lǐng)班的職責，培訓(xùn)的意義，培訓(xùn)的基礎(chǔ)方法，培訓(xùn)前準備工作，培訓(xùn)要領(lǐng)，培訓(xùn)者的心理素質(zhì)，培訓(xùn)流程等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

領(lǐng)班申請ppt：這是領(lǐng)班申請ppt，包括了上班前應(yīng)該做哪些工作，上班前生產(chǎn)線領(lǐng)班要對員工開班前會，工作中領(lǐng)班需要做哪些工作，領(lǐng)班要嚴格遵循先進先出的原則等內(nèi)容，歡迎點擊下載。