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吉利收購沃爾沃DAs紅軟基地
  背景DAs紅軟基地
沃爾沃的經(jīng)營狀況DAs紅軟基地
吉利公司的優(yōu)勢DAs紅軟基地
公司背景DAs紅軟基地
浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)，1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過140億元。連續(xù)六年進(jìn)入中國企業(yè)500強， 連續(xù)四年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。DAs紅軟基地
沃爾沃選擇吉利的原因DAs紅軟基地
首先，沃爾沃轎車銷售額在過去數(shù)年來一直下滑，DAs紅軟基地
其次，選擇吉利其實是選擇了中國。DAs紅軟基地
當(dāng)然，吉利近年來的快速發(fā)展、對知識產(chǎn)權(quán)的尊重、DAs紅軟基地
吉利研究沃爾沃這個企業(yè)已經(jīng)有8年多了，正式跟福特進(jìn)行溝通，討論這個問題，也將近3年多了。DAs紅軟基地
吉利選擇沃爾沃的原因DAs紅軟基地
（1）吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對技術(shù)和品牌的訴求DAs紅軟基地
     吉利從2007年開始就提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：不打價格戰(zhàn)，而是將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)服務(wù)。DAs紅軟基地
    ①渴望技術(shù) 作為國際化的品牌，沃爾沃的知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)是無庸質(zhì)疑的，誰收購了沃爾沃誰就會得到一大筆技術(shù)財富，它的先進(jìn)技術(shù)和安全性能、節(jié)能環(huán)保特點正是吉利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最需要的。 DAs紅軟基地
    ②提升品牌DAs紅軟基地
（2）民營企業(yè)走出去的一種方式DAs紅軟基地
（3）學(xué)習(xí)系統(tǒng)的市場營銷規(guī)模DAs紅軟基地
（4）李書福個人性格因素DAs紅軟基地
福特出售沃爾沃及選擇吉利的原因DAs紅軟基地
福特出售沃爾沃DAs紅軟基地
（1）戰(zhàn)略性出售：發(fā)展福特品牌DAs紅軟基地
（2）經(jīng)濟(jì)壓力：沃爾沃成為燙手的山芋DAs紅軟基地
（3）繼續(xù)持有風(fēng)險更高。DAs紅軟基地
（4）沃爾沃歷史使命已完成DAs紅軟基地
福特選擇吉利DAs紅軟基地
（1）吉利的尊重DAs紅軟基地
（2）福特?fù)?dān)心技術(shù)為競爭對手所用DAs紅軟基地
（3）看中中國車市場DAs紅軟基地
收購過程DAs紅軟基地
2008年1月，吉利向美國福特提及收購沃爾沃的意向。 　DAs紅軟基地
2008年12月1日，福特宣布考慮出售沃爾沃。 　DAs紅軟基地
2009年1月，底特律車展上，福特高層會晤吉利汽車管理層。 　DAs紅軟基地
2009年3月，國家發(fā)改委相繼批準(zhǔn)奇瑞、吉利參與收購沃爾沃。 　　DAs紅軟基地
2009年3月中旬，吉利聘請英國洛希爾公司競購沃爾沃。 　　DAs紅軟基地
2009年12月23日，雙方就出售沃爾沃轎車項目一事達(dá)成框架協(xié)議。 　　2010年3月28日，吉利與福特簽署最終股權(quán)收購協(xié)議。 　　DAs紅軟基地
2010年6月-7月，吉利控股收購沃爾沃相繼通過了美國和歐盟的反壟斷審查。 　　DAs紅軟基地
2010年7月15日，吉利宣布李書福將擔(dān)任沃爾沃轎車公司董事長。 　　DAs紅軟基地
2010年7月中下旬，吉利收購沃爾沃通過國家發(fā)改委的審批。 　　DAs紅軟基地
2010年7月26日，吉利收購沃爾沃通過了商務(wù)部的審批。 　　DAs紅軟基地
2010年8月2日，吉利和福特在倫敦簽署交割協(xié)議，沃爾沃成吉利合資子公司。DAs紅軟基地
收購方式DAs紅軟基地
北京時間2010年3月28日21：20，當(dāng)?shù)貢r間15：20，瑞典哥德堡，吉利集團(tuán)董事長李書福和福特汽車公司首席財務(wù)官Lewis Booth簽署了最終股權(quán)收購協(xié)議。吉利以18億美元成功收購瑞典沃爾沃轎車公司100%股權(quán)包括了9個系列產(chǎn)品，3個最新平臺，2400多個全球網(wǎng)絡(luò)，人才和品牌以及重要的供應(yīng)商體系。DAs紅軟基地
吉利收購沃爾沃的融資來源DAs紅軟基地
此次收購以及支持后續(xù)發(fā)展的資金共需27億美元，國內(nèi)和國外的融資比例約為1∶1。在國內(nèi)的資金中，50%以上是吉利的自有資金。這意味著，自有資金占吉利用于收購沃爾沃和后續(xù)發(fā)展所需27億美元的25%以上。其余資金來自于中國主權(quán)銀行的并購資金。而境外的資金則來自于美國、歐洲和中國香港DAs紅軟基地
現(xiàn)狀分析(SWOT)DAs紅軟基地
優(yōu)勢（S）DAs紅軟基地
1、收購雙方的銷售市場互補，無重疊DAs紅軟基地
      沃爾沃公司一直堅持的銷售理念就是造安全、環(huán)保、設(shè)計和品質(zhì)都一流的高端豪華車型，而吉利公司是以造低成本的中低檔  車而發(fā)家的，直到現(xiàn)在吉利一直堅持這樣的傳統(tǒng)。這樣看兩個公司的銷售市場不單毫無重疊，反而互補，形成了更強、更全面的銷售整體。DAs紅軟基地
2、吉利對此次收購作了充分準(zhǔn)備DAs紅軟基地
聘請了龐大的外部專業(yè)收購團(tuán)隊來進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所、財務(wù)事務(wù)顧問德勤會計師事務(wù)所、汽車公司整合咨詢顧問羅蘭貝格公司，以及全球知名的并購公關(guān)公司博然思維等。在專業(yè)機構(gòu)幫助下，并購活動所有的危機點都在吉利的掌控范圍內(nèi)。DAs紅軟基地
3、吉利收購后的運營整合方案符合福特方面要求DAs紅軟基地
憑借著沃爾沃的品牌與技術(shù)，和吉利對中國市場的深度了解，沃爾沃只需擁有5%的中國B級車市場份額即可實現(xiàn)全球市場規(guī)劃目標(biāo)。廣闊的發(fā)展前景，詳盡的運營方案對沃爾沃來說無疑有很大誘惑力 。DAs紅軟基地
4、吉利有兩次國際并購案的經(jīng)驗DAs紅軟基地
在沃爾沃之前，吉利已經(jīng)成功操作了兩起跨國并購案：2006年10月控股英國錳銅，2009年3月全資收購全球第二大的澳大利亞自動變速器公司。DAs紅軟基地
5、吉利擁有職業(yè)的收購運營團(tuán)隊DAs紅軟基地
以李書福為首，包括顧問公司的團(tuán)隊，吉利為并購案組織了200多人的全職運作團(tuán)隊，骨干人員中不乏業(yè)界巨擘 DAs紅軟基地
6、低成本優(yōu)勢巨大DAs紅軟基地
中國出口產(chǎn)品的低成本是一個被廣泛認(rèn)可的事實.其中中國的勞動力成本大大低于國外，幾乎所有的本土企業(yè)都享用著這樣的廉 價資源，雖然我國勞動力成本上漲，但對比其他國家仍有明顯的優(yōu)勢。而且吉利公司在2007年之前，公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是“造老百姓買得起的好車”，這時吉利的核心競爭力就是低成本，低售價。DAs紅軟基地
劣勢(W)DAs紅軟基地
1、雙方差異:DAs紅軟基地
文化鴻溝  DAs紅軟基地
 沃爾沃在瑞典已有八十多年歷史，它的根在瑞典，它是瑞典人的驕傲，即使后來底特律文華的介入也沒能改變根植于瑞典的文化情節(jié)，這是一種自它誕生就形成的文化特質(zhì)。而只有十三年歷史的吉利正處于蓬勃發(fā)展之中，活力十足，同樣有著中國文化特質(zhì)。兩者之間的文化鴻溝而只有十三年歷史的吉利正處于蓬勃發(fā)展之中，活力十足，同樣有著中國文化特質(zhì)。兩者之間的文化鴻溝該怎樣來填充的確是個傷腦筋的問題。 DAs紅軟基地
管理上的差異DAs紅軟基地
沃爾沃管理層卻堅持走自己的路，照著當(dāng)前全世界汽車工業(yè)發(fā)展低碳環(huán)保的方向走，而忽略市場的需求。這種戰(zhàn)略方向上的分歧很難協(xié)調(diào)，成為吉利和沃爾沃牽手之路上不小的障礙。DAs紅軟基地
2、吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗DAs紅軟基地
吉利公司從創(chuàng)建以來一直都在堅持做中低檔車的生產(chǎn)銷售，從未涉足過高端豪華車的生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，而此次吉利公司收購的沃爾沃公司則是一家以生產(chǎn)和銷售高端豪華車而聞名的汽車公司。對于缺乏高端管理經(jīng)驗的吉利公司來說將來對沃爾沃公司的管理將會成為其一大弊�。�DAs紅軟基地
由吉利汽車成功收購案例看中國企業(yè)的收購前景：DAs紅軟基地
1.要積累足夠的國際經(jīng)驗 ，目前，大多數(shù)中國企業(yè)仍普遍處于“走出去”的起步階段，綜合國際經(jīng)驗還不充分。在生疏的環(huán)境實施收購時，由于對當(dāng)?shù)刂贫确ㄒ?guī)、經(jīng)營慣例、社會意識等缺乏了解而遭遇多種挫折。 DAs紅軟基地
2.要建立寬容的企業(yè)文化 ，中國企業(yè)在開辟海外新市場之初，必然要努力迅速靈活地適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋纳鐣�環(huán)境，以便能遵循當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)規(guī)范 。DAs紅軟基地
3.要有互補的共贏條件。成功收購要創(chuàng)造出價值，實現(xiàn)整合價值大于總價值的溢出效應(yīng)。收購并不是為了打擊被收購對象，而是為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造，這需要雙方具備互補的共贏條件，才能一起創(chuàng)造價值。DAs紅軟基地
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