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東風(fēng)本田戰(zhàn)略分析gue紅軟基地
目錄gue紅軟基地
一、東風(fēng)本田公司簡(jiǎn)介gue紅軟基地
公司成立gue紅軟基地
   東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社各出資50%共同組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。公司成立于2003年7月16日，注冊(cè)資本2.5億美元。公司現(xiàn)有員工4179人，占地面積76萬余平方米，建筑面積21.9萬平方米。gue紅軟基地
　公司成以來，快速發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)看好，連續(xù)3年銷量增長超過100%，隨著生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成，目前，公司在全國擁有256家銷售服務(wù)店，銷售滿意度在J. D. Power亞太公司2007年9月中國新車滿意度調(diào)研中名列第二。與此同時(shí)，在J. D. Power亞太公司2008年中國新車滿意度調(diào)研（IQS）報(bào)告中位居國內(nèi)汽車企業(yè)第一名。東風(fēng)本田將遵從中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，逐步成長為QCD具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型乘用車企業(yè)。gue紅軟基地
二、戰(zhàn)略分析gue紅軟基地
外部環(huán)境分析gue紅軟基地
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析gue紅軟基地
導(dǎo)入車型gue紅軟基地
工廠建設(shè)———   一次規(guī)劃、分期實(shí)施、                                 小規(guī)模起步、滾動(dòng)發(fā)展、精益投資戰(zhàn)略gue紅軟基地
企業(yè)經(jīng)營gue紅軟基地
產(chǎn)銷緊湊gue紅軟基地
產(chǎn)品戰(zhàn)略——STP營銷gue紅軟基地
綠色價(jià)值觀gue紅軟基地
東風(fēng)本田成立以后，把本田綠色的價(jià)值觀念又導(dǎo)入到東風(fēng)本田企業(yè)中，并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，提出了綠色工廠、履行產(chǎn)品、綠色采購、綠色銷售、綠色公民這樣更細(xì)化的概念和執(zhí)行層面的決策。這種能夠迎合未來的發(fā)展定位，可以確保東風(fēng)本田有可持續(xù)性的發(fā)展。gue紅軟基地
2008年，公司榮膺我國建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)最高獎(jiǎng)——“國家環(huán)境友好工程”獎(jiǎng)。gue紅軟基地
公司使命與目標(biāo)gue紅軟基地
    "尊重事物本來的發(fā)展規(guī)律以成功者不從眾的堅(jiān)定信念，力求經(jīng)營管理上的不斷突破；以成為"社會(huì)期待存在"的企業(yè)為目標(biāo)，始終走在時(shí)代前端，力求實(shí)現(xiàn)人•社會(huì)•地球和諧、持續(xù)共生發(fā)展。"這就是"信念、突破、遠(yuǎn)界"的品牌口號(hào)精髓，它將指引著我們不斷突破，邁向更高的境界。gue紅軟基地
東風(fēng)本田模式gue紅軟基地
“小市場(chǎng)大份額”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、gue紅軟基地
“少而精”的產(chǎn)品戰(zhàn)略、gue紅軟基地
“精益營銷方式”、gue紅軟基地
銷量略大于產(chǎn)量的“產(chǎn)銷緊湊型聯(lián)動(dòng)體制” gue紅軟基地
戰(zhàn)略實(shí)施效果gue紅軟基地
東風(fēng)本田自2003年成立以來，經(jīng)歷6年的發(fā)展歷程，從改組、改造、一個(gè)從困境的小企業(yè)發(fā)展到今年已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格和獨(dú)特的消費(fèi)者印象；兩款車型思域和CRV均在汽車激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中表現(xiàn)優(yōu)異。gue紅軟基地
2008年中國汽車市場(chǎng)受到了全球金融危機(jī)的重創(chuàng)，90%的車企沒有完成目標(biāo)95%的企業(yè)盈利大幅下降，甚至出現(xiàn)虧損。而東風(fēng)本田逆勢(shì)而上，兩次調(diào)高銷售目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。gue紅軟基地
2009年東風(fēng)本田仍然保持原有高速增長的態(tài)勢(shì)，10月份超過2008年銷量，并全力向年銷量20萬的目標(biāo)前進(jìn)。gue紅軟基地
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