這是一個(gè)關(guān)于跨國(guó)公司案例分析-資生堂PPT課件，主要是了解資生堂的品牌營(yíng)銷管理，品牌定位－分生策略，品牌推廣，品牌創(chuàng)新能力，品牌維護(hù)手段。資生堂的行為準(zhǔn)則等。資生堂是日本第一大、全球第五大化妝品公司，在全球擁有約4.6萬(wàn)名員工、年度銷售額達(dá)7777億日元、產(chǎn)品行銷全球89個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但當(dāng)它1872年在東京銀座起步時(shí)，其實(shí)不過(guò)是一家不起眼的小藥店。走過(guò)140多個(gè)春秋的資生堂，也是全球十大化妝品公司中創(chuàng)業(yè)史最為悠久的一家。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)家族三代傳承、16任總裁更替之后，依然枝繁葉茂。通過(guò)三代人，資生堂是如何一步步不斷成長(zhǎng)壯大、且確保家族企業(yè)延續(xù)、家族財(cái)富傳承呢？更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載跨國(guó)公司案例分析-資生堂PPT課件哦。

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資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT：這是一個(gè)關(guān)于資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT，主要是了解資生堂”（Shiseido ）日本著名化妝品品牌.資生堂的公司簡(jiǎn)介，資生堂的企業(yè)使命，中國(guó)與資生堂，資生堂在中國(guó)市場(chǎng)的“四”面出擊，資生堂中國(guó)三十周年等。1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)立了第一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學(xué)性地開(kāi)發(fā)出了以西洋藥學(xué)處方為基礎(chǔ)，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內(nèi)也受到眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)，其產(chǎn)品已在全世界85個(gè)國(guó)家銷售，成為亞洲第一、享譽(yù)全球的化妝品集團(tuán)，歡迎點(diǎn)擊下載資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT哦。

資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板，主要介紹了 1．資生堂物流部門(mén)的組建 （2）建立現(xiàn)代物流中心（3）建立物流總部，物流運(yùn)作與管理,日本資生堂物流運(yùn)作管理新探索等介紹。①建立物流中心的背景與目標(biāo)。20世紀(jì)70年代中期在資生堂的經(jīng)營(yíng)中,由于多品種化、商品生命周期的縮短、人力費(fèi)用的高漲等等因素，造成物流成本高昂。具體講，一方面在庫(kù)管理、備貨等物流作業(yè)急劇增加；另一方面，企業(yè)為了削減物流費(fèi)用，努力減少新職員招聘的數(shù)量。 要改變這種狀況，只有從根本上解決物流問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)商、物分離。就此物流部提出了設(shè)立物流中心的構(gòu)想。物流中心的目標(biāo)是：一是由該中心統(tǒng)一承擔(dān)各銷售公司的物流業(yè)務(wù)；二是通過(guò)對(duì)物流業(yè)務(wù)的集約化，削減物流運(yùn)作管理人員將其投入到銷售活動(dòng)中去；三是通過(guò)在庫(kù)集中管理來(lái)壓縮庫(kù)存，歡迎下載資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板哦。