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傳說中的“海底撈”。。。0re紅軟基地
最近失戀，心情很陰郁地一個(gè)人去吃海底撈。 服務(wù)員小哥看我一臉嚴(yán)肅，擔(dān)心地問我是不是不舒服？ 我說：“失戀了。” 服務(wù)小哥楞了一下，左右看了看，很靦腆地問，“那我抱抱你？” 結(jié)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)忘帶錢了，領(lǐng)班說： “沒關(guān)系，下次補(bǔ)。”又掏出50塊錢：“這個(gè)您拿著打車。”兄弟我感動(dòng)萬分由衷地說，“等我有錢買車，一定給海底撈當(dāng)一月義務(wù)司機(jī)。”領(lǐng)班馬上掏出一張銀行卡： “拿著現(xiàn)在就去買。”又喊過來一群服務(wù)員：聽“大哥口音，不像本地人，估計(jì)沒北京戶口，你們現(xiàn)在就去排隊(duì)幫大哥搖號(hào)。” 0re紅軟基地
海底撈簡介0re紅軟基地
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  案例框架0re紅軟基地
人性假設(shè)理論0re紅軟基地
Y理論0re紅軟基地
社會(huì)人假設(shè)0re紅軟基地
期望理論0re紅軟基地
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公平理論0re紅軟基地
目標(biāo)理論0re紅軟基地
行為改造型激勵(lì)理論0re紅軟基地
正強(qiáng)化0re紅軟基地
撤銷0re紅軟基地
負(fù)強(qiáng)化0re紅軟基地
啟示0re紅軟基地
啟示0re紅軟基地
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海底撈企業(yè)文化ppt：這是海底撈企業(yè)文化ppt，包括了傳說中的海底撈，序言，海底撈簡介，海底撈品牌理念，海底撈經(jīng)營理念，海底撈三大目標(biāo)，海底撈的員工關(guān)懷，海底撈的管理制度，海底撈的企業(yè)愿景等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

關(guān)于海底撈案例分析PPT：這是關(guān)于海底撈案例分析PPT，包括了有關(guān)海底撈的故事，顧客滿意，標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)相結(jié)合，差異化服務(wù)戰(zhàn)略，通過以上三種物質(zhì)的滿足和貼心的服務(wù)我們覺得有以下作用等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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