這是一個關(guān)于老板電器整合簡介PPT課件，包括了前言，項目背景，市場現(xiàn)狀分析，策略分析，品牌升華的具體路徑，關(guān)于執(zhí)行，關(guān)于我們等內(nèi)容，前言 contents 第一部分：項目背景第二部分：市場現(xiàn)狀分析第三部分：策略分析第四部分：品牌升華的具體路徑第五部分：關(guān)于執(zhí)行第六部分：關(guān)于我們項目背景老板的五年戰(zhàn)略目標 國內(nèi)銷售額和銷售量在廚電行業(yè)始終位列前兩名品牌價值達到60-80億，在同行業(yè)品牌中位列前2名在生活小家電領(lǐng)域有重大進展，并進入白色家電領(lǐng)域提案背景杭州老板事業(yè)集團有限公司成立于1979年，是老板集團的核心企業(yè)。以生產(chǎn)吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房家電、生活小家電系列產(chǎn)品為主。 2000年伊始，老板家電的年平均增長率達40%-50%，堪稱行業(yè)增長速度最高、發(fā)展最快的企業(yè)之一。而其主導產(chǎn)品吸油煙機，市場占有率更高居全國行業(yè)首位。 2007年，位于廚電第一軍團的老板集團，其三大主力產(chǎn)品油煙機、燃氣灶、消毒柜銷售情況均呈現(xiàn)不小幅下降趨勢。 2008，奧運掀起的品牌運作風潮將達到頂峰， 老板要如何朝目標前進？市場現(xiàn)狀分析 競爭對手分析：方太品牌核心：專業(yè)驅(qū)動廚房科技產(chǎn)品核心：嵌入式廚房電器訴求重點：技術(shù)與設(shè)計領(lǐng)先、人性化、品質(zhì)杰出主要舉措：2007年，品牌變臉“嵌入式廚房電器” 方太確定以“中國（高端）廚房電器第一品牌”為品牌目標，確定了“以專業(yè)驅(qū)動廚房科技，做技術(shù)和設(shè)計領(lǐng)先的廚房電器專家”為方太品牌的新發(fā)展戰(zhàn)略。競爭對手分析：華帝 競爭對手分析：伊萊克斯從品牌情況看競爭老板所處的競爭勢態(tài) 策略分析 2007年的形式前提：蘇寧發(fā)布《中國廚衛(wèi)電器2007年消費趨勢報告》顯示：吸油煙機、燃氣灶等廚衛(wèi)電器市場迅速放大。 在吸油煙機、燃氣灶等市場迅速放大的情況下，老板的銷售反而略有下降老板的競爭對手是誰？ 短時間超越不具備可行性，那么我們的策略： 坐二望一 穩(wěn)定第二的位置，伺機搶占第一的領(lǐng)先位置！ 因此：跟隨戰(zhàn)略絕對不能達到我們的目標。 所以： 老板要走自己的路！老板的路應(yīng)該怎么走？ 老板所面臨的廚衛(wèi)家電行業(yè)，日益激烈的市場競爭很容易使眾企業(yè)陷入“競爭旋渦”而不能自拔----“ 僅靠價格生存和競爭，也必然因價格而滅亡”（“ Live in price, die in price ”） 如何做品牌? 走品牌路線只有兩條路 第一條走產(chǎn)品區(qū)隔第二條走情感訴求西門子的品牌解析產(chǎn)品層面：強調(diào)國際背景的技術(shù)專家形象，同時強調(diào)時尚感。情感層面：強調(diào)與消費者的年輕、時尚的情感溝通，歡迎點擊下載老板電器整合簡介PPT課件。

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前言 contents 第一部分：項目背景第二部分：市場現(xiàn)狀分析第三部分：策略分析第四部分：品牌升華的具體路徑第五部分：關(guān)于執(zhí)行第六部分：關(guān)于我們項目背景老板的五年戰(zhàn)略目標 國內(nèi)銷售額和銷售量在廚電行業(yè)始終位列前兩名品牌價值達到60-80億，在同行業(yè)品牌中位列前2名在生活小家電領(lǐng)域有重大進展，并進入白色家電領(lǐng)域提案背景杭州老板事業(yè)集團有限公司成立于1979年，是老板集團的核心企業(yè)。以生產(chǎn)吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房家電、生活小家電系列產(chǎn)品為主。 2000年伊始，老板家電的年平均增長率達40%-50%，堪稱行業(yè)增長速度最高、發(fā)展最快的企業(yè)之一。而其主導產(chǎn)品吸油煙機，市場占有率更高居全國行業(yè)首位。 2007年，位于廚電第一軍團的老板集團，其三大主力產(chǎn)品油煙機、燃氣灶、消毒柜銷售情況均呈現(xiàn)不小幅下降趨勢。 2008，奧運掀起的品牌運作風潮將達到頂峰， 老板要如何朝目標前進？市場現(xiàn)狀分析 競爭對手分析：方太品牌核心：專業(yè)驅(qū)動廚房科技產(chǎn)品核心：嵌入式廚房電器訴求重點：技術(shù)與設(shè)計領(lǐng)先、人性化、品質(zhì)杰出主要舉措：2007年，品牌變臉“嵌入式廚房電器” 方太確定以“中國（高端）廚房電器第一品牌”為品牌目標，確定了“以專業(yè)驅(qū)動廚房科技，做技術(shù)和設(shè)計領(lǐng)先的廚房電器專家”為方太品牌的新發(fā)展戰(zhàn)略。競爭對手分析：華帝 競爭對手分析：伊萊克斯從品牌情況看競爭老板所處的競爭勢態(tài) 策略分析 2007年的形式前提：蘇寧發(fā)布《中國廚衛(wèi)電器2007年消費趨勢報告》顯示：吸油煙機、燃氣灶等廚衛(wèi)電器市場迅速放大。 在吸油煙機、燃氣灶等市場迅速放大的情況下，老板的銷售反而略有下降老板的競爭對手是誰？ 短時間超越不具備可行性，那么我們的策略： 坐二望一 穩(wěn)定第二的位置，伺機搶占第一的領(lǐng)先位置！ 因此：跟隨戰(zhàn)略絕對不能達到我們的目標。 所以： 老板要走自己的路！老板的路應(yīng)該怎么走？ 老板所面臨的廚衛(wèi)家電行業(yè)，日益激烈的市場競爭很容易使眾企業(yè)陷入“競爭旋渦”而不能自拔----“ 僅靠價格生存和競爭，也必然因價格而滅亡”（“ Live in price， die in price ”） 如何做品牌? 走品牌路線只有兩條路 第一條走產(chǎn)品區(qū)隔第二條走情感訴求西門子的品牌解析產(chǎn)品層面：強調(diào)國際背景的技術(shù)專家形象，同時強調(diào)時尚 感。 情感層面：強調(diào)與消費者的年輕、時尚的情感溝通。方太的戰(zhàn)略方太品牌解析 產(chǎn)品層面：強調(diào)“專業(yè)”（技術(shù)與設(shè)計的領(lǐng)先） 專業(yè)驅(qū)動廚房科技 嵌入式廚房專家 情感層面：對目標消費群體強調(diào)家的感覺，體現(xiàn)溫馨、簡 約的品牌個性。老板的強勁競爭對手給我們的啟示：在產(chǎn)品功能同質(zhì)化，而消費利益又不明顯時，最好的營銷手段是以產(chǎn)品為主、情感為輔的兩手抓策略！ 目前市場的個品牌占位情況老板現(xiàn)有的品牌資產(chǎn) 品牌定位：懂得生活品位的家電創(chuàng)新家 品牌核心價值：領(lǐng)先、品質(zhì)、人本 品牌個性：創(chuàng)新、睿智、品位 這個問題要如何解決？ 老板需要：品牌升華 3U戰(zhàn)略工程 Universal Unique Ubiqutious 從理性與感性兩個層面出發(fā)，塑造一個立體的老板品牌。 理性層面尋找：引領(lǐng)行業(yè)趨勢、擁有精準的預測能力、技術(shù)革新、突破、創(chuàng)新 感性層面尋找：“老板”的個性、睿智、品位…… 品牌升華的具體路徑 Part One： Universal 尋找更精準的品牌價值解決問題的邏輯我們重新回顧老板的產(chǎn)品對老板產(chǎn)品的理解品牌契機之一 蘇寧發(fā)布《中國廚衛(wèi)電器2007年消費趨勢報告》顯示： 一體化廚房成為消費者眼中的大趨勢；同時，消費者對產(chǎn)品的消費趨勢偏向于環(huán)保、品質(zhì)、安全和家居藝術(shù)，價格因素正在逐年下降。品牌契機之二 2008年，中國、世界將只有一個聲音！奧運將成為全球的主旋律，而奧運的主題是：綠色！品牌契機之三 未來中國的主旋律中國會沿著更民本，更開放，更民主的軌道，變得更法治，更公正，更人文，更繁榮，更多元，更綠色，更富裕，更和諧，更刺激全球媒體的神經(jīng)，更吸引世界新聞人的眼球。 由此，老板產(chǎn)品的核心概念呼之欲出： 平板式綠色廚電 平板式：對廚房一體化趨勢的最好響應(yīng)；巧妙避免與方太重疊；方太有嵌入式，雖然他已經(jīng)占位，但才剛剛開始，人有我也有，所以平板式是與嵌入式的針鋒相對，嵌入式側(cè)重技術(shù)，平板式更能體現(xiàn)直接的效果利益，而最關(guān)鍵的產(chǎn)品概念區(qū)隔在于：平板式基礎(chǔ)上的“綠色廚電” 關(guān)于“綠色”：兼具環(huán)保與科技的一次有效占位！區(qū)別于以往的品牌特性，綠色是廚電行業(yè)自身的一次革新！是對老板廚電產(chǎn)品核心利益的直接訴求（更環(huán)保、更安全、更健康）是對老板健康廚房形象的一次有力支撐！是對綠色奧運主題的有力響應(yīng)，更是對未來中國核心主價值響應(yīng)！ “綠色”無疑是我們區(qū)別于其他品牌的最佳品牌特性，為防止其他品牌跟隨導致特性模糊，所以我們必須先占位，而且是用品牌定位來占位—— 與此同時，我們必須對原有品牌定位有所傳承 Part Two： Unique 尋找更精確的消費人群老板的目標消費人群 28到35歲的都市人，以白領(lǐng)居多。這一族群具有如下特點：受過高等教育，具備良好的教育背景；有自己的人生目標；有五年左右的工作經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量；有較高的收入和消費能力；追求生活的多樣化及高質(zhì)量，重視健康和內(nèi)容，對價格不敏感； 契合點在哪里？ 28-35歲，正面對人生的諸多抉擇，婚嫁/獨身、保持穩(wěn)定/出國深造、俗世從流/保持本真等等，諸多外因、內(nèi)因的同時拉鋸，很多時候身不由己…… 老板家電，從生活出發(fā)，以消費者為根本、憑借領(lǐng)先的科技和優(yōu)秀品質(zhì)，總是先人一步，使目標消費者的生活品質(zhì)得到提升。同時倡導自主、自信，有情調(diào)的生活方式，并讓消費者獲得品位成功的心理體驗。 Part Three： Ubiqutious 更精彩的傳播計劃 以綠色為核心，老板將成為一個傳統(tǒng)廚房的革新者、現(xiàn)代廚房的創(chuàng)新者，未來廚房趨勢的預見者；這才是老板創(chuàng)新的體現(xiàn)！由上文的基礎(chǔ)，我們提出老板品牌傳播的三個原則觀點 2008的全年事件規(guī)劃：關(guān)于執(zhí)行 時間：3個月（2008年1月-2008年3月）博覽會是文化的象征，是歷史的記錄，作為全國第一屆綠色家電博覽會。以強調(diào)綠色這個人類永恒主題，網(wǎng)站必將成為老板品牌的綠色概念傳播陣地；我們鼓勵相關(guān)企業(yè)、個人都來參與本次博覽會，展示自己的綠展品，或以個人名義推薦綠色產(chǎn)品，利用圖文并茂、視頻的可觀性傳播綠色概念，以此互動，搭起一個長期的品牌交流平臺，以建立美譽度與認知度。博覽會的權(quán)威性，將成為老板產(chǎn)品的絕佳展示平臺，成為產(chǎn)品科技領(lǐng)先，環(huán)保節(jié)能的最佳證明。 在這里你能找到許多擁有綠色概念的家電產(chǎn)品，并能詳細了解它們，這里的產(chǎn)品將涉及你生活的方方面面，讓你應(yīng)接不暇。 在網(wǎng)站上，你可以看到： 第一，好評最多的綠色產(chǎn)品； 第二，最新的綠色科技作品； 第三，專家推薦的產(chǎn)品； 第四，最新的綠色動力相關(guān)產(chǎn)品。 不僅如此，你還可以就某個產(chǎn)品展開熱評，發(fā)表你的看法，說不定有一天你的評論將使一個極富創(chuàng)意的綠色概念產(chǎn)品誕生！ 舉辦方式：自建網(wǎng)絡(luò)平臺；缺點：構(gòu)建網(wǎng)站平臺需要相當?shù)臅r間與目前流行的視頻網(wǎng)站合作；優(yōu)勢：考慮到會有視頻的播放， 對網(wǎng)絡(luò)帶寬及技術(shù)有高要求 所以與視頻網(wǎng)站合作是最簡單的方式 合作平臺備選：新浪汽車頻道搜狐汽車頻道等等 活動板塊綠色夢想 模擬廚房DIY大“型”動 在廚房領(lǐng)域開展的一場徹底的未來運動，是從理念到技術(shù)，到產(chǎn)品，到生活方式的全方位前瞻與革新，將成為中國廚房歷史上最偉大的篇章…… 綠色夢想、綠色奧運，這將是一次完美的奧運擦邊球！ 改革創(chuàng)新，發(fā)前所未發(fā)，開啟廚房新時代；清除詬病，一舉掃除舊有廚房的問題與不合理；更重要的是，它將誕生一個新標準，在消費者心中建立關(guān)于廚房環(huán)保衡量的標準；聯(lián)動消費者，致力于消費者生活品質(zhì)的復新，符合企業(yè)關(guān)愛；是對全民生活品質(zhì)的一次復新運動。 什么是模擬廚房？ 在老板終端旗艦店，會多出一個有特色的角落——模擬廚房空間：一個駐店設(shè)計師+一臺電腦即可。 活動期間，消費者可以帶著自家廚房的照片以及尺寸圖，掃描到老板模擬廚房空間的電腦上，駐店設(shè)計師會通過專業(yè)的軟件組合，現(xiàn)場設(shè)計出全新的適合你家的新廚房圖樣。 廚房模擬五大原則：更環(huán)保更時尚更人性更實用利用率最高 綠色夢想 模擬廚房DIY大“型”動如果你對新廚房設(shè)計滿意，可以在終端報名參加： 2008個廚房也是借勢奧運東風，倡導和諧人居，和諧廚房 終端報名：填寫報名表，遞交廚房資料，終端模擬報名篩選： 1004個需要全新裝修的新廚房（直接消費者） 1004個需要重裝的舊廚房 活動規(guī)則： 入選2008個廚房的用戶，只需承擔最低的費用，就可以進行廚房專業(yè)裝修： 費用如何界定？ 可以在老板終端賣場，通過大轉(zhuǎn)輪的方式，轉(zhuǎn)出你的幸運折扣數(shù)。比如5折，既按照最后用戶滿意的升級方案，進行裝修費用市場價核算之后的基礎(chǔ)上五折。 活動相關(guān)要素活動時間：2008年3月-2008年7月為使活動影響最大化，我們將此次活動的總時間設(shè)為4個月活動地點：選取15-20個主流城市作為活動地點（可以是老板主力銷售區(qū)域，也可以是老板主攻區(qū)域）活動將在選取城市中具有一定規(guī)模的2-3家老板專賣店、旗艦店中展開主辦方：老板事業(yè)集團有限公司 終端促銷：金牌有獎競猜 奧運期間，終端促銷與奧運的深度捆綁，順應(yīng)奧運期間消費者的參與激情，促進銷售。 奧運開賽在即，什么最受關(guān)注？ 奧運健兒的賽況與成績 在這一時期，奧運會將成為社會的高度聚焦點，公關(guān)傳播層面的聲音適宜減弱. 我們應(yīng)該考慮賽況，要考慮奧運會后聯(lián)手健兒進行商業(yè)活動。 中國XXX隊金牌有獎競猜 老板與中國13億人民脈搏一起跳動！ 與新浪等sp運用商合作，開展短信/終端有獎競猜活動；競猜項目：國家某運動隊總金牌數(shù)與分項金牌數(shù) 奧運會后，一個月的時間內(nèi)，答對者將憑有效短信回執(zhí)，在老板任何終端購買產(chǎn)品享有折扣！ 做自己心中的老板 播客博客爭霸賽 爸媽促你結(jié)婚你卻想獨善其身，但迫于兩老的壓力你又不想斷然否定，該怎么辦？來這里一吐為快！做自己心中的老板！ 自己十分滿意完成了工作，卻被老板數(shù)落不是，是反抗還是沉默？來這里一吐為快！做自己心中的老板！ 活動流程 9月 快來上傳，做一把自己的老板！ 11月8日 上傳截止！ 11月15日 投票截止！你的票選，將決定老板的特別大獎花落誰家！ 11月30日 總決賽頁面全新發(fā)布！新的投票，新的競逐！ 活動推廣：以網(wǎng)絡(luò)廣告的方式為活動網(wǎng)站的入口 在活動網(wǎng)站上，可以看到以下榜單： 第一，投票最多的作品； 第二，瀏覽最多的作品； 第三，評委推薦的作品； 第四，最新上傳的作品。 作品的瀏覽次數(shù)/播放次數(shù)，和作品的投票數(shù)，是決選的兩個重要指標！其中，最最重要的，是作品的投票數(shù)！ 這樣，可以激勵作者為自己拉票！無論是QQ，MSN，博客，論壇，BBS，社區(qū)，等等，都可以聚集人氣，同時此次活動將得到最大化傳播。 這是一場標準之戰(zhàn)！老板將成為綠色廚房的標準制定品牌。老板產(chǎn)品環(huán)�？萍嫉男蜗髮⑸钊肴诵模�奧運之后，這將成為民眾心中的一個熱點！ 老板以照片形式發(fā)布幾組綠色概念的廚房樣板間（廚電產(chǎn)品全部啟用老板現(xiàn)有產(chǎn)品或即將開發(fā)的綠色新品）； 照片將投放于老板的終端各大賣場，用以接收消費者投票； 消費者將以投票形式選擇自己心目中的綠色廚房。 對于老板：投票最多的樣板間將成為老板的終端樣板間的標準設(shè)計！ 對于消費者：如果你投中了票數(shù)最多的樣板間，你將有機會參與老板的幸運大抽獎！xJN紅軟基地

老板電器PR策劃全案介紹PPT：這是一個關(guān)于老板電器PR策劃全案介紹PPT，包括了整體市場環(huán)境研究，競爭對手環(huán)境研究，營銷環(huán)境研究，PR環(huán)境研究，消費者環(huán)境研究，自身環(huán)境研究，2005年度PR目標與總主題，2005年度PR系統(tǒng)解決方案，2005年度PR主題設(shè)計綱要，2005年度PR執(zhí)行綱要等內(nèi)容，老板電器 2005年度PR目標與主題(產(chǎn)品) 技術(shù)訴求：“原創(chuàng)老板”與“共創(chuàng)老板” 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)訴求：陣容整齊，主次有序——老板的“卒子”要過河 以大品牌強勢大打“整體廚房”牌。從“海爾廚具”方面考察，“櫥柜家電一體化”訴求比重較大，形象傳播注重品牌力延伸。用“三精計劃”打造廚電專家形象是公關(guān)亮點，但缺乏系統(tǒng)性和主題挖掘，停留在口號階段。以“國標”為突破口搶占廚衛(wèi)行業(yè)至高點。PR形象傳播策劃到位、效果明顯。PR產(chǎn)品傳播系統(tǒng)性不強不夠平衡，歡迎點擊下載老板電器PR策劃全案介紹PPT哦。