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- 素材大。
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- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時(shí)間:
- 2018-04-23
- 素材編號:
- 186649
- 素材類別:
- 公司管理PPT
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這是一個(gè)關(guān)于銷售總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告PPT課件,包括了工作情況概述,取得的工作成績,工作存在的問題,未來工作計(jì)劃等內(nèi)容,銷售總監(jiān)是一個(gè)公司的職位,其的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門,銷售總監(jiān)是一個(gè)執(zhí)行者,也應(yīng)該是決策者,這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導(dǎo)能力和市場快速反應(yīng)能力。如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話,營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者。甚至更多時(shí)候,后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色,歡迎點(diǎn)擊下載銷售總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告PPT課件哦。
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銷售總監(jiān)職責(zé)PPT課件:這是一個(gè)關(guān)于銷售總監(jiān)職責(zé)PPT課件,關(guān)于銷售總監(jiān)競聘,包括了個(gè)人工作經(jīng)歷簡介,對建材渠道銷售總監(jiān)一職競聘的認(rèn)識(shí),工作設(shè)想,管理思路,人員及市場規(guī)劃,工作目標(biāo),銷售指標(biāo),客戶構(gòu)成及分析,利潤構(gòu)成分析,工作計(jì)劃等內(nèi)容,建材渠道銷售總監(jiān)競聘報(bào)告 2、渠道 A、在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,劃出10個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場。 B、10個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場,進(jìn)行分類,分為一類市場、二類市場、三類市場,對每個(gè)市場做到有針對性的開發(fā)。 一類市場如江蘇、廣東、浙江等,有三個(gè)及以上的優(yōu)質(zhì)代理商,頭一年銷量在400萬以上的區(qū)域。這類市場是重中之重。 二類市場如湖南、湖北、北京等,有良好的代理商基礎(chǔ),這類市場,我們應(yīng)該幫助現(xiàn)有代理商擴(kuò)充區(qū)域,把模式往外復(fù)制,同時(shí)開發(fā)出后備隊(duì)伍來。 三類市場如安徽、江西、福建、山東等,有一定的代理商基礎(chǔ),但是市場表現(xiàn)不怎么樂觀,這類市場需要我們根據(jù)代理商的自身情況,做分析,需要做調(diào)整的就調(diào)整。C、代理商分類。 找出不同類型代理商的優(yōu)勢與劣勢,幫助代理商做到揚(yáng)長避短,歡迎點(diǎn)擊下載銷售總監(jiān)職責(zé)PPT課件哦。
銷售總監(jiān)季度總結(jié)PPT課件:這是一個(gè)關(guān)于銷售總監(jiān)季度總結(jié)PPT課件,包括了上季度工作總結(jié),銷售分析,我的工作及存在問題,費(fèi)用使用情況,本月度銷售目標(biāo),銷售目標(biāo)分解,工作部署等內(nèi)容,銷售達(dá)成分析費(fèi)用使用情況上季度總體工作總結(jié) 1、提高重點(diǎn)門店銷量貢獻(xiàn),合理配置門店促銷資源。 2、關(guān)注庫存情況,清點(diǎn)大日期產(chǎn)品。 3、切換了門店,援助終端門店,提高門店店內(nèi)銷量。2011年4月銷售目標(biāo)本月任務(wù)分解工作部署一、工作計(jì)劃和想法: 1、。 2、一個(gè)建議:。二、具體實(shí)施辦法: 1、充分利用 資源,組織 熱賣,聚集人氣。 2、在賣場里找符合 貨柜,用延伸貨架的方法擴(kuò)展陳列,達(dá)到有效展示產(chǎn)品之目的。三、需要支持的項(xiàng)目: 1、促銷活動(dòng)。 2、發(fā)放有效終端廣促物料(禮品)。月任務(wù)分解,歡迎點(diǎn)擊下載銷售總監(jiān)季度總結(jié)PPT課件哦。