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銷售總監(jiān)職責(zé)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于銷售總監(jiān)職責(zé)PPT課件，關(guān)于銷售總監(jiān)競聘，包括了個(gè)人工作經(jīng)歷簡介，對(duì)建材渠道銷售總監(jiān)一職競聘的認(rèn)識(shí)，工作設(shè)想，管理思路，人員及市場規(guī)劃，工作目標(biāo)，銷售指標(biāo)，客戶構(gòu)成及分析，利潤構(gòu)成分析，工作計(jì)劃等內(nèi)容，建材渠道銷售總監(jiān)競聘報(bào)告 2、渠道 A、在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，劃出10個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場。 B、10個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場，進(jìn)行分類，分為一類市場、二類市場、三類市場，對(duì)每個(gè)市場做到有針對(duì)性的開發(fā)。 一類市場如江蘇、廣東、浙江等，有三個(gè)及以上的優(yōu)質(zhì)代理商，頭一年銷量在400萬以上的區(qū)域。這類市場是重中之重。 二類市場如湖南、湖北、北京等，有良好的代理商基礎(chǔ)，這類市場，我們應(yīng)該幫助現(xiàn)有代理商擴(kuò)充區(qū)域，把模式往外復(fù)制，同時(shí)開發(fā)出后備隊(duì)伍來。 三類市場如安徽、江西、福建、山東等，有一定的代理商基礎(chǔ)，但是市場表現(xiàn)不怎么樂觀，這類市場需要我們根據(jù)代理商的自身情況，做分析，需要做調(diào)整的就調(diào)整。C、代理商分類。 找出不同類型代理商的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，幫助代理商做到揚(yáng)長避短，歡迎點(diǎn)擊下載銷售總監(jiān)職責(zé)PPT課件哦。

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