-
- 素材大。
- 1021.5 KB
- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時(shí)間:
- 2018-01-15
- 素材編號(hào):
- 186672
- 素材類別:
- 公司管理PPT
-
素材預(yù)覽
這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘材料PPT,包括了項(xiàng)目工作履歷,項(xiàng)目管理成果,競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),改進(jìn)措施及工作思路等內(nèi)容,項(xiàng)目開展工作思路場(chǎng)外運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理 1、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì) (1)、連續(xù)參與兩個(gè)全壽命周期大項(xiàng)目,項(xiàng)目中主要工作涉及到設(shè)計(jì)深化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工策劃及管理、勞務(wù)及專業(yè)分包的成本分析及管控,且對(duì)整個(gè)周期的其它項(xiàng)目管理流程都比較熟悉。 (2)、善于學(xué)習(xí),利用新知識(shí)提高工作效率,工作抗壓能力強(qiáng),能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)并兼顧其它任務(wù),做事思路清晰且認(rèn)真踏實(shí)。 2、自身的不足 (1)、成本意識(shí)雖強(qiáng),但對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)能力欠缺,若作為項(xiàng)目經(jīng)理欠缺前期參與投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。且商務(wù)談判技巧欠缺,對(duì)商務(wù)投標(biāo)協(xié)助能力較弱。 (2)、主要工作都是場(chǎng)內(nèi)管控,缺乏作為項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)外工作經(jīng)驗(yàn),歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘材料PPT哦。
項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘材料PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.
項(xiàng)目開展工作思路場(chǎng)外運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理 1、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì) (1)、連續(xù)參與兩個(gè)全壽命周期大項(xiàng)目,項(xiàng)目中主要工作涉及到設(shè)計(jì)深化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工策劃及管理、勞務(wù)及專業(yè)分包的成本分析及管控,且對(duì)整個(gè)周期的其它項(xiàng)目管理流程都比較熟悉。 (2)、善于學(xué)習(xí),利用新知識(shí)提高工作效率,工作抗壓能力強(qiáng),能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)并兼顧其它任務(wù),做事思路清晰且認(rèn)真踏實(shí)。 2、自身的不足 (1)、成本意識(shí)雖強(qiáng),但對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)能力欠缺,若作為項(xiàng)目經(jīng)理欠缺前期參與投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。且商務(wù)談判技巧欠缺,對(duì)商務(wù)投標(biāo)協(xié)助能力較弱。 (2)、主要工作都是場(chǎng)內(nèi)管控,缺乏作為項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)外工作經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)ppt:這是項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)ppt,包括了如何做好物業(yè)客戶服務(wù)工作?什么是客戶服務(wù)?物業(yè)客服崗位描述,客戶服務(wù)中心的重要性,客戶服務(wù)中心的影響,客服人員的基本要求,客戶服務(wù)的關(guān)鍵要素等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)ppt:這是it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)ppt,包括了售前技術(shù)支持,項(xiàng)目實(shí)施管理,工程售后維護(hù),售后服務(wù)工作中的要求等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部ppt:這是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部ppt,包括了個(gè)人簡(jiǎn)介,工作業(yè)績(jī),管理方式,組建項(xiàng)目核心管理,加強(qiáng)自身管理者的修養(yǎng),注重管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。