這是一個(gè)關(guān)于it項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿PPT，包括了工作經(jīng)驗(yàn)簡介，自我能力分析，項(xiàng)目建設(shè)簡圖等內(nèi)容，掌握了系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)，積累了系統(tǒng)運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)。2、崗位切合：具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和高度的崗位切合度。 自入司起，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作。工作期間：明確自身崗位的職責(zé)和任務(wù)，了解所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的程序架構(gòu)、業(yè)務(wù)知識(shí)、最新需求方向、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等。 保監(jiān)局監(jiān)管的保險(xiǎn)需求的分析、跟進(jìn)開發(fā)、測試、上線的整理工作的管理； 工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有工作。 并在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，自認(rèn)在系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)組織能力、處理問題的策略和方法等方面都有了長足的進(jìn)步，歡迎點(diǎn)擊下載it項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿PPT。

it項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

信息技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理 競聘 報(bào)告 寫 在 前 面首先，要感謝提供給我們這個(gè)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們，是他們提供給了我們這個(gè)公平競爭、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。站到這里的每一位同事已經(jīng)都是勝利者了！在這里希望通過我的競聘宣講讓領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，對(duì)我有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也希望能得到各位的信任與支持。這次我的競聘崗位是：生產(chǎn)支持運(yùn)行 Contents 工作經(jīng)驗(yàn)簡介經(jīng)驗(yàn)簡介： 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)輔修專業(yè)：商學(xué)院 工商管理專業(yè) 1、工作經(jīng)驗(yàn)：2005年走出校門，至今已工作6年了。 6年的IT生涯: 3年開發(fā)：期間做過代碼編寫、程序開發(fā)、系統(tǒng)涉及、需求分析；寫標(biāo)、講標(biāo)； 3年系統(tǒng)運(yùn)維管理：系統(tǒng)運(yùn)維、系統(tǒng)完善，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行日常運(yùn)行維護(hù)與管理的規(guī)則的定制，定制運(yùn)行組工作計(jì)劃并針對(duì)完成情況進(jìn)行考評(píng)和改進(jìn)。 不斷的成長、不斷的進(jìn)度。掌握了系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)，積累了系統(tǒng)運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)。 2、崗位切合：具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和高度的崗位切合度。 自入司起，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作。工作期間：明確自身崗位的職責(zé)和任務(wù)，了解所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的程序架構(gòu)、業(yè)務(wù)知識(shí)、最新需求方向、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等。 保監(jiān)局監(jiān)管的保險(xiǎn)需求的分析、跟進(jìn)開發(fā)、測試、上線的整理工作的管理； 工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有工作。 并在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，自認(rèn)在系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)組織能力、處理問題的策略和方法等方面都有了長足的進(jìn)步。 觀點(diǎn)與思路生產(chǎn)支持運(yùn)行維護(hù)工作，在這里談?wù)勛约簩?duì)今后工作思路和管理方法。 IT運(yùn)維管理可以充分保證IT服務(wù)的健康性和穩(wěn)定性。通過流程化的管理方式，讓IT資源為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供高效的IT服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。 首先說明一下，個(gè)人觀點(diǎn)：生產(chǎn)支持維護(hù)工作最重要的一點(diǎn)就是穩(wěn)定，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)功能的完善和調(diào)優(yōu)。 從正面通過流程管理和質(zhì)量管控，進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的服務(wù)升級(jí)或性能調(diào)優(yōu)。與此同時(shí)通過完成對(duì)提交的系統(tǒng)問題及數(shù)據(jù)問題的統(tǒng)計(jì)分析，完成預(yù)警分析，從另一角度進(jìn)而到達(dá)穩(wěn)定系統(tǒng)的目的。當(dāng)遇到問題時(shí)，我們要優(yōu)先保障系統(tǒng)的可用性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的問題解決和預(yù)防等處理工作。 時(shí)間順序見下圖： 被動(dòng)模式到主動(dòng)模式的推進(jìn)項(xiàng)目思路 1、將IT與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)發(fā)展方向、了解公司各部門的真正需求目的。 業(yè)務(wù)部門在提出業(yè)務(wù)需求時(shí)想要達(dá)到的目的可能與提出的要求內(nèi)容存在一定的差距，通過分析業(yè)務(wù)部門的最終目的，可以有效的進(jìn)行需求IT化，并根據(jù)其所要實(shí)現(xiàn)的最終目的進(jìn)行最直接有效的系統(tǒng)分析實(shí)現(xiàn)，便于雙方定向思考，少走彎路。 2、明確目標(biāo)，定制切實(shí)可行的計(jì)劃，知道哪些事應(yīng)該優(yōu)先。能夠清楚地向手下的員工說明如何按照要求去做，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)小組向著明確的目標(biāo)前進(jìn)。要從項(xiàng)目計(jì)劃著手，制定階段性目標(biāo)。只要階段性目標(biāo)一步一步完成，那項(xiàng)目就在控制之中了。針對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，提前設(shè)計(jì)必要的應(yīng)急預(yù)案，并且適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行演練。從業(yè)務(wù)端考量的應(yīng)急預(yù)案– 思考，當(dāng)承保平臺(tái)故障，該怎么辦？從IT 自身的耐受度的應(yīng)急方案– IT 技術(shù)的應(yīng)用？人工培訓(xùn)及業(yè)務(wù)容忍度內(nèi)的應(yīng)急方案 3、明確工作重點(diǎn)，集中資源，按時(shí)完成項(xiàng)目并滿足需求的重要性。解決問題兩路并行，關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)先規(guī)劃。在IT運(yùn)維管理的概念中，以IT資源為目標(biāo)核心，將IT管理流程化。要與項(xiàng)目組成員和客戶保持良好的溝通，通過溝通掌握項(xiàng)目情況。 內(nèi)部溝通可以通過實(shí)施人員定期的書面工作匯報(bào)（工作日志、階段工作計(jì)劃與總結(jié)等）來實(shí)現(xiàn)，外部溝通可以通過電話、郵件等與客戶保持聯(lián)系。最后，就是根據(jù)內(nèi)（運(yùn)維同事、開發(fā)同事）、外（需求提出人或使用人員）部了解到的項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃中的階段性目標(biāo)完成情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整了。 4、能夠有效地對(duì)開發(fā)商和外包服務(wù)進(jìn)行管理。管理供應(yīng)商及其所提供的服務(wù)。通過與開發(fā)商或外包服務(wù)商交流，針對(duì)其產(chǎn)品架構(gòu)的正確調(diào)整，得到完全適用于我司自身的特定服務(wù)解決方案，建立適合我司業(yè)務(wù)發(fā)展，有利于獨(dú)立完成系統(tǒng)維護(hù)的業(yè)務(wù)方案，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理需求的不斷變化。 溝通協(xié)調(diào)在平時(shí)的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需要大家坐在一起，進(jìn)行討論或確認(rèn)的情況，在這種情況下，需要做到以下幾點(diǎn)：定制溝通記錄規(guī)范，每一次的溝通交流均要整理在案，每次溝通前先明確問題，圍繞重點(diǎn)進(jìn)行交流。控制交流時(shí)間，不在本次交流范圍內(nèi)的問題將記錄在案，下次交流時(shí)進(jìn)行處理，保證交流范圍可控而不會(huì)無限的發(fā)散。確定結(jié)論后給出相關(guān)工作的完成時(shí)間，并針對(duì)已經(jīng)討論完成的問題定時(shí)跟進(jìn)完成情況，保證不會(huì)因其他情況而中斷當(dāng)出現(xiàn)問題重疊時(shí)，集中主要力量完成其中一個(gè)后再進(jìn)行下一個(gè)問題的處理，保證條理和邏輯不會(huì)混亂專人負(fù)責(zé)記錄，將對(duì)應(yīng)討論完成的需求內(nèi)容進(jìn)行分類，規(guī)整，然后進(jìn)行分批處理。 目標(biāo) IT運(yùn)維管理是對(duì)IT資源的運(yùn)行維護(hù)階段的管理，以保障IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行為核心，并為IT服務(wù)的健康性和穩(wěn)定性負(fù)責(zé)，最終為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供穩(wěn)定運(yùn)行的前提。 最終期望達(dá)成的目標(biāo)：應(yīng)用IT來幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。實(shí)行來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，以承擔(dān)更多的工作職責(zé)。 IT項(xiàng)目的效果與公司的需求和目標(biāo)保持同步。展現(xiàn)IT部門重要性，使其成為推動(dòng)公司前進(jìn)的一支重要力量。方法 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過針對(duì)項(xiàng)目的過程控制，各組員之間保持及時(shí)的溝通于交流，了解各自負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度，保持對(duì)整體過程的控制。建立同事之間的信任。明確工作內(nèi)容，常溝通、勤交流，做好自己的工作的同時(shí)，要相信對(duì)方也能夠做好他的工作，當(dāng)同事需要支持或協(xié)助時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行響應(yīng)，從而保證協(xié)作的時(shí)效，提供工作的質(zhì)量。建立完善的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定任務(wù)檢查點(diǎn)。要求組員定期提交報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容明確本階段的工作完成情況和下一時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。一方面，從組員上報(bào)的細(xì)節(jié)中，看看有沒有不能自圓其說的，或者相互矛盾的；另一方面，做好項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理，比如，工作分解結(jié)構(gòu)分解的工作包夠不夠細(xì)，時(shí)間分配細(xì)化到什么程度等。 綜上，是我針對(duì)競聘生產(chǎn)支持運(yùn)行崗所做的相關(guān)競聘報(bào)告。 成功屬于我們?cè)谧�的每一個(gè)人。每位同事都在證明著一件事：信息技術(shù)部有我更精彩！ 希望公司能給我機(jī)會(huì)、讓我能用自己的行動(dòng)來證明自己，用自己的努力來換取明天的輝煌。SNj紅軟基地

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)ppt：這是項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)ppt，包括了如何做好物業(yè)客戶服務(wù)工作？什么是客戶服務(wù)？物業(yè)客服崗位描述，客戶服務(wù)中心的重要性，客戶服務(wù)中心的影響，客服人員的基本要求，客戶服務(wù)的關(guān)鍵要素等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)ppt：這是it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)ppt，包括了售前技術(shù)支持，項(xiàng)目實(shí)施管理，工程售后維護(hù)，售后服務(wù)工作中的要求等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部ppt：這是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部ppt，包括了個(gè)人簡介，工作業(yè)績，管理方式，組建項(xiàng)目核心管理，加強(qiáng)自身管理者的修養(yǎng)，注重管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。