這是一個關(guān)于人力資源規(guī)劃招聘介紹PPT課件，包括了招聘的含義，招聘工作的意義，影響招聘活動的因素，招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關(guān)系，招聘工作的程序以及主要內(nèi)容，內(nèi)部招聘與外部招聘的渠道，甄選錄用的含義，員工甄別的主要方法，面試的內(nèi)容和過程等內(nèi)容。主講人： 制作人： 員工招聘 招聘知識概述： 一般人認(rèn)為，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究，一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。 所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學(xué)一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。 招聘誤區(qū)及原則： 招聘是一場理性的婚姻，輕率的招聘既是對員工的不負(fù)責(zé)，也是對公司的不負(fù)責(zé)。招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因為：一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難，條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。 總結(jié)說來，招聘工作存在以下誤區(qū)： 招聘的實施過程： 每年的第四季度（一般為12月初），人力資源部可設(shè)計來年的招聘需求統(tǒng)計表，并組織各部門進行填寫后匯總，歡迎點擊下載人力資源規(guī)劃招聘介紹PPT課件哦。

人力資源規(guī)劃招聘介紹PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

主講人： 制作人： 員工招聘 招聘知識概述： 一般人認(rèn)為，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究，一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。 所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學(xué)一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。 招聘誤區(qū)及原則： 招聘是一場理性的婚姻，輕率的招聘既是對員工的不負(fù)責(zé)，也是對公司的不負(fù)責(zé)。招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因為：一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難，條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。 總結(jié)說來，招聘工作存在以下誤區(qū)： 招聘的實施過程： 每年的第四季度（一般為12月初），人力資源部可設(shè)計來年的招聘需求統(tǒng)計表，并組織各部門進行填寫后匯總。 招聘需求的主要來源一般是以下幾種情況： 良好的招聘活動必須達(dá)到6R的基本目標(biāo)： 恰當(dāng)?shù)臅r間（right time）就是要在恰當(dāng)?shù)臅r間完成招聘工作，以及時補充企業(yè)所需的人員，這也是對招聘活動最基本的要求。恰當(dāng)?shù)姆秶�（right area）就是要在恰當(dāng)?shù)目臻g范圍內(nèi)進行招聘活動，這一空間范圍只要能夠吸引到足夠數(shù)量的合格人員即可。恰當(dāng)?shù)膩碓矗╮ight source）就是通過適當(dāng)?shù)那�道來尋求目�?biāo)人員，不同的職位對人員的要求是不同的，因此要針對那些與空缺職位匹配程度較高的目標(biāo)群體進行招聘。 良好的招聘活動必須達(dá)到6R的基本目標(biāo)： 二、招聘工作的意義 三、 影響招聘的因素 1.國家的法律法規(guī)由于法律法規(guī)的本質(zhì)是規(guī)定人們不能做什么事情，因此在一般意義上，國家的法律法規(guī)對企業(yè)的招聘活動具有限制作用，它們往往規(guī)定了企業(yè)招聘活動的外部邊界。 2.外部勞動力市場由于招聘（特別是外部招聘）主要是在外部勞動力市場上進行的，因此市場的供求狀況會影響招聘的效果，當(dāng)勞動力市場的供給小于需求時，企業(yè)吸引人員就會比較困難；相反，當(dāng)勞動力市場的供給大于需求時，企業(yè)吸納人員就會比較容易。 3.競爭對手 （二）內(nèi)部影響因素 1.企業(yè)自身的形象一般來說，企業(yè)在社會中的形象越好，對招聘活動就越有利。良好的形象會對應(yīng)聘者產(chǎn)生積極的影響，引起他們對企業(yè)空缺職位的興趣，從而有助于提高招聘的效果。 2.企業(yè)的招聘預(yù)算 3.企業(yè)的政策企業(yè)的相關(guān)政策對于招聘活動有著直接的影響，企業(yè)在進行招聘時一般有內(nèi)部招聘和外部招聘這兩個渠道，至于選哪個渠道來填補空缺職位，往往取決于企業(yè)的政策。 四、招聘的原則 為把招聘工作做好，真正選到企業(yè)所需的人員，在招聘工作中，必須按人力資源管理的客觀規(guī)律辦事，遵循反映這些客觀規(guī)律的科學(xué)原則去開展工作。 五.招聘工作與 人力資源管理其他職能活動的關(guān)系 招聘作為企業(yè)人力資源輸入機制的起始點，直接決定著企業(yè)員工的素質(zhì)與質(zhì)量，也是整個企業(yè)人力資源管理得以有效運行的重要前提。招聘工作與人力資源管理的其他職能活動之間存在密切的關(guān)系。 五.招聘工作與 人力資源管理其他職能活動的關(guān)系 1.招聘與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 通過預(yù)測未來的人力資源需求和供給，企業(yè)才能夠決定是否需要進行招聘以及需要招聘的空缺職位是什么。人力資源規(guī)劃是招聘的前提之一，人力資源規(guī)劃明確了所需人員的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，為招聘提供了重要信息。同時，招聘工作的開展直接決定了人力資源規(guī)劃所指定的所需人員數(shù)量與質(zhì)量得以實現(xiàn)和滿足。 2.招聘與職位分析的關(guān)系 招聘的標(biāo)準(zhǔn)，要通過職位分析才能做到。 職位分析的重要結(jié)果職位說明書，是制作招聘廣告的重要依據(jù)。在現(xiàn)實中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)所發(fā)布的招聘信息很多時候就是一個簡單的職位說明書。 普華永道成都 2015招聘人力資源實習(xí)生 工作職責(zé)： 1. 招聘相關(guān)工作。包括瀏覽和管理應(yīng)聘者的簡歷，錄入候選人信息，根據(jù)面試官日程安排面試，電話邀約候選人或進行一些簡單的電話面試，追蹤面試結(jié)果并及時記錄等。 2. 員工入職、離職相關(guān)工作。包括準(zhǔn)備新員工入職物料，整理和維護員工檔案，協(xié)助員工辦理離職等。 3. 其他HR相關(guān)工作。包括薪酬、福利、考勤等相關(guān)工作。 任職要求： 1. 熟練運用office軟件，尤其是excel。 2. 良好的溝通能力和英文讀寫能力。 3. 能適應(yīng)一定強度的工作壓力。 4. 專業(yè)不限。能每周實習(xí)五天者優(yōu)先，最好能實習(xí)6個月。工作地點：高新區(qū)天府大道中段1268號，天府軟件園E1區(qū)13樓 3.招聘同培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系 招聘來的員工不一定符合企業(yè)的要求，這就需要企業(yè)通過培訓(xùn)與開發(fā)來提高他們的素質(zhì)。一方面，招聘來的員工素質(zhì)狀況也會影響企業(yè)選擇什么樣的培訓(xùn)方法與手段。另一方面，企業(yè)提供的培訓(xùn)與開發(fā)也會影響企業(yè)對人才的吸引力和雇主品牌，間接為招聘提供有力的支持。 4.招聘與績效管理的關(guān)系 招聘所錄用員工的素質(zhì)水平直接影響員工、部門和企業(yè)的績效水平。如果招聘質(zhì)量高，錄用的人員素質(zhì)高，對績效管理的依賴程度會降低。另一方面，通過績效管理也可對企業(yè)招聘的質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)員工在知識、技能和動機方面的不足，為今后招聘工作的改進與完善提供建議。 5.招聘與薪酬管理的關(guān)系 企業(yè)如果有一套科學(xué)的薪酬管理體系，則應(yīng)該能夠給員工提供合理的薪酬，這對優(yōu)秀人才會有較強的吸引力，這就會有利于招聘工作的開展。為了使招聘活動更有成效，企業(yè)必須增強自身的吸引力，提供具有競爭力的報酬就是其中很重要的一個方面，這要依賴于薪酬管理的有效實施。 六、招聘工作的程序 為了保證招聘工作科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一班要按照下面幾個步驟來實行：確定招聘需求、制定招聘計劃、招募、甄選、錄用、效果評估。 1.確認(rèn)招募要求 確定招聘需求是整個招聘活動的起點。招聘需求包括數(shù)量（空缺職位）和質(zhì)量（所需要具備任職資格與勝任素質(zhì)等）兩個方面。只有明確招聘需求才能夠開始進行招聘。招聘需求的確定，要以人力資源規(guī)劃、職位分析和勝任素質(zhì)為模型。 2.制定招聘計劃 招聘需求明確后，人力資源部需要會同用人部門共同制定招聘計劃及具體措施。一般來說，招聘計劃只要包括以下幾個方面的內(nèi)容： （1）招聘的規(guī)模 招聘規(guī)模就是指企業(yè)準(zhǔn)備通過招聘活動吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。一般來說，企業(yè)通過招聘錄用“金字塔”模型來確認(rèn)招聘規(guī)模。 （1）招聘的規(guī)模 金字塔模型確定的招聘規(guī)模取決于兩個因素：一是企業(yè)招聘錄用的階段，階段越多，招聘規(guī)模就相應(yīng)的越大二是各個階段通過的比例，這一比例的確定需要參考企業(yè)以往的歷史數(shù)據(jù)和同類企業(yè)的經(jīng)驗，每一個階段的比例越高，招聘的規(guī)模就越大。 2.招聘的范圍 招聘的范圍就是指企業(yè)要在多大的地域范圍內(nèi)進行活動。企業(yè)在確定招聘范圍時，總的原則是在與待聘人員直接相關(guān)的勞動力市場上進行招聘。需要考慮以下兩個因素： (1)空缺職位類型 (2)企業(yè)當(dāng)?shù)氐膭趧邮袌鰻顩r。 2.招聘的范圍 例如，某家企業(yè)在進行不同職位的招聘時，招聘的范圍就是有所區(qū)別的 3.招聘的時間 填補一個職位空缺往往需要相當(dāng)長的時間，為了避免企業(yè)因缺少人員而影響正常的運轉(zhuǎn)，企業(yè)要合理的確定招聘時間。招聘時間選擇最常用的方法是時間流逝數(shù)據(jù)法，該方法現(xiàn)實了招聘過程中關(guān)鍵決策點的平均時間間隔，通過計算這些時間間隔來確定招聘時間。在使用這種方法來確定招聘時間時，也要考慮兩個因素：整個招聘錄用的階段和每個每個階段的時間間隔，階段越多，每個階段的時間越長，招聘開始的時間就應(yīng)該越早。 4.招聘的預(yù)算 在招聘計劃中，還要對招聘的預(yù)算作出估計，招聘的成本一般有以下幾項費用組成：（1）人工費用，就是公司招聘人員的工資、福利、差旅費、生活補助、加班費等。（2）業(yè)務(wù)費用，包括通信費、專業(yè)咨詢服務(wù)費、廣告費、資料費、辦公用品等。（3）其他費用，折舊費等 （三）招募 招聘計劃完成后，下一個步驟就是招募，具體包括選擇招聘的來源和招聘的方法招聘的來源是指潛在的應(yīng)聘者所存在的目標(biāo)群體招聘的方法則是指讓潛在的應(yīng)聘者獲知企業(yè)招聘信息方式和途徑。 （四）甄選 甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，甄選質(zhì)量的高低直接決定著選出來的應(yīng)聘者能否達(dá)到企業(yè)的要求甄選也是技術(shù)性最強的一個環(huán)節(jié)，涉及心理測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等諸多方法。 （五）錄用 人員雇傭決策做得成功與否，對招聘又有著極其重要的影響如果決策失誤，則可能使整個招聘過程功虧一簣。在這個階段涉及的工作主要包括： （六）效果評估 整個招聘過程的最后一個步驟就是評估招聘的效果。對招聘效果進行評估，從以下幾個方面來進行。 1.招聘的時間 將招聘過程中各個階段的時間與計劃的時間相對比 2.招聘的成本 （1）將實際發(fā)生的招聘費用與預(yù)算的費用進行對比 （2）計算各種招聘方法的招聘單價從而找出最有招聘方法。 招聘單價=招聘費用/應(yīng)聘者人數(shù) 3.應(yīng)聘比率（數(shù)量方面） 其他條件相同時，應(yīng)聘比率越高，說明招聘的效果越好。 應(yīng)聘比率=（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）*100% 4.錄用比率（質(zhì)量方面） 其條件相同時，錄用的比率越高，說明招聘效果越好。 錄用比率=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）*100% 七、招聘工作的職責(zé)分工tPk紅軟基地

人力資源管理英文ppt：這是人力資源管理英文ppt，包括了Why Human Resources Is Important: The HRM Process，Environmental Factors Affecting HRM，Managing Human Resources，Current Assessment當(dāng)前評價等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

人力資源年度規(guī)劃ppt：這是人力資源年度規(guī)劃ppt，包括了2017年的人資部工作分析，2017年存在的不足與改善措施，2018年人資部年度規(guī)，2018年各月重點工作推進表等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

人力資源管理ppt背景：這是人力資源管理ppt背景，包括了企業(yè)人力資源管理概述，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，招聘和考核，薪酬管理，勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，歡迎點擊下載。