這是2015醫(yī)藥代表工作總結ppt，包括了醫(yī)院結構，三月至十二月銷量，區(qū)域內(nèi)醫(yī)院銷量對比圖，區(qū)域內(nèi)銷量對比圖，大場醫(yī)院的市場潛力，客戶分析—婦科門診等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

2015醫(yī)藥代表工作總結ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

2012年年終總結dth紅軟基地
主要負責的醫(yī)院 dth紅軟基地
    醫(yī)院結構dth紅軟基地
三月至十二月銷量dth紅軟基地
區(qū)域內(nèi)醫(yī)院銷量對比圖dth紅軟基地
區(qū)域內(nèi)銷量對比圖dth紅軟基地
大場醫(yī)院的市場潛力dth紅軟基地
客戶分析—婦科門診dth紅軟基地
競爭產(chǎn)品分析dth紅軟基地
康婦炎在醫(yī)院的定位dth紅軟基地
婦科：強化康作為婦科炎癥首選治療    用膠囊。dth紅軟基地
關鍵目標達成領域dth紅軟基地
工作中面臨的問題dth紅軟基地
1.銷售技巧不是特別好，感覺有時候和個別醫(yī)生溝通存在難度，在以后的工作中還要多看銷售方面的書籍并且用到實踐中來“武裝”自己dth紅軟基地
2.銷量一直在同一個水平線徘徊，未能有快速的上升。需要在目前的客戶中維護好量大并讓量小的上升，dth紅軟基地
工作中面臨的問題dth紅軟基地
3.開發(fā)潛在客戶：現(xiàn)在醫(yī)院還只有部分醫(yī)生在處方，以后工作重點之一就是讓每個醫(yī)生都能首選我們的產(chǎn)品dth紅軟基地
4. 在工作中有時放不開dth紅軟基地
5. 不能和客戶達成有效溝通dth紅軟基地
6.對目標客戶沒有一個詳細 深入 系統(tǒng)的管理dth紅軟基地
2013年計劃及目標dth紅軟基地
1.無條件的完成公司制定的銷售目標dth紅軟基地
2.工資一定要是2012年的2.5倍以上dth紅軟基地
3.獨立開發(fā)兩家醫(yī)院dth紅軟基地
4.向公司做的好的同事學習，積極主動向老板靠攏dth紅軟基地
策略及行動計劃——進攻dth紅軟基地
公司未來發(fā)展本人建議與意見dth紅軟基地
1.希望公司每月或每季度能組織一次員工之間的體育鍛煉活動dth紅軟基地
（....）dth紅軟基地
2.如果有條件的話可以定期組織一次系統(tǒng)的銷售培訓dth紅軟基地
公司未來發(fā)展本人建議與意見dth紅軟基地
3.隨著公司的發(fā)展公司以后有必要有自己的系統(tǒng)盤，就是把醫(yī)院與醫(yī)院間醫(yī)生的各種信息都錄入到盤內(nèi)避免因人員調動和換市場造成銷量下滑dth紅軟基地
4.希望公司能多關心與支持我們這些小盤dth紅軟基地
5.非常感謝公司給我這個發(fā)展的平臺，對老板的支持與同事的幫助我表示衷心的感謝，對于自身存在的不足我會積極改正與學習dth紅軟基地
在新的一年里祝大家工作順利        財源滾滾來！謝謝大家dth紅軟基地

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