這是建筑設計項目負責人培訓ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了項目質(zhì)量管理，工程竣工驗收，簽證及會議工作制度，施工材料的管理要求，安全文明管理計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

建筑設計項目負責人培訓ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

項目工程管理計劃及識圖基礎知識ZGu紅軟基地
部門：工程部ZGu紅軟基地
　 一、項目質(zhì)量管理ZGu紅軟基地
　　　1.質(zhì)量保證體系ZGu紅軟基地
    項目全面推行現(xiàn)場人責任制， 招標投標制、建設監(jiān)理制。單位應建立質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量管理制度各項質(zhì)量控制要點。ZGu紅軟基地
   (1)完善質(zhì)量管理組織，落實質(zhì)量責任ZGu紅軟基地
   (2)明確質(zhì)量標準ZGu紅軟基地
    項目執(zhí)行相關的國家標準，同時嚴格按照質(zhì)量控制要點及有關通知文件執(zhí)行。ZGu紅軟基地
　　　2.工程質(zhì)量控制ZGu紅軟基地
   (1)嚴格招標，保證質(zhì)量ZGu紅軟基地
工程根據(jù)公司有關規(guī)定，主要工程建設實行招投標方式選擇施工方，主設備實行招投標選擇供貨方。   ZGu紅軟基地
   (2)施工過程的質(zhì)量控制ZGu紅軟基地
    a.開工前要求施工方明確項目負責人和質(zhì)量負責人，還要報監(jiān)理工程師，這樣既方便工作上的聯(lián)系，又避免無人負責的局面。ZGu紅軟基地
b.材料到現(xiàn)場，按檢驗批制度進行檢查驗收，監(jiān)理工程師簽字驗收備案后。方可進行使用。ZGu紅軟基地
    c.施工過程中按每個分部工程由監(jiān)理工程師檢查驗收，簽字備案后，方可進行下一步工作。ZGu紅軟基地
    d.巡檢制度在施工過程中，檢查組定期進行全面質(zhì)量抽查，必要時邀請專業(yè)質(zhì)量檢測部門進行檢測，不合格部位應立刻返工。ZGu紅軟基地
    e.工程例會制度在每周進行工程例會，針對質(zhì)量進度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)及安排。ZGu紅軟基地
    f.違反工程質(zhì)量懲罰制度遵循“誰施工誰負責”的原則。對各方施工單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，在施工中違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、不按施工工藝和技術措施相關規(guī)范施工的，將對承包方進行處罰，處罰形式為罰款，停工直至追究法律責任。ZGu紅軟基地
 二、工程竣工驗收ZGu紅軟基地
   1.驗收機構組織ZGu紅軟基地
    小型項目組成驗收小組，大中型項目應成立驗收委員會，負責組織領導工程驗收。ZGu紅軟基地
2.工程驗收ZGu紅軟基地
    工程完工后分部分項工程的檢查驗收合格后方可進行單項工程的驗收，初驗提出問題，經(jīng)整改合格后組織竣工驗收。ZGu紅軟基地
   3.竣工資料ZGu紅軟基地
     工程竣工驗收后，施工方應編制竣工資料移交甲方及城建檔案館。ZGu紅軟基地
   4.驗收后交驗ZGu紅軟基地
     工程完畢后，由業(yè)主代表組織監(jiān)理及相關部門，對產(chǎn)品進行驗收履行交接手續(xù)。交接完成后按國家相關規(guī)范及合同約定對建筑產(chǎn)品進行后續(xù)保修制度。ZGu紅軟基地
三、簽證及會議工作制度ZGu紅軟基地
   (1)簽證制度:“三審制”ZGu紅軟基地
    1.由公司統(tǒng)一制作簽證表ZGu紅軟基地
    2.由施工單位在完成變更后3個工作日內(nèi)報到現(xiàn)場負責人處進行審核，再由預算組進行初審，并提出意見。ZGu紅軟基地
3.由預結算組根據(jù)工程完成情況分階段組織工程師、工程部負責人及項目負責人進行討論審定，經(jīng)審核后由現(xiàn)場負責人簽字確認。ZGu紅軟基地
    4.與審計溝通核實，確保簽證的合法性和準確性。ZGu紅軟基地
    5.現(xiàn)場簽證需每月報送一次到工程部，當月未報視為作廢，工程部及公司對未及時報送的簽證不予認可。ZGu紅軟基地
       (2)會議制度ZGu紅軟基地
    1.由工程部負責人制訂出專題工程會議日期。ZGu紅軟基地
    2.由工程部負責人組織項目相關人員定期每周四上午召開工程例會。ZGu紅軟基地
    3.由工程部做出工程項目周報，并報公司領導及分管領導。ZGu紅軟基地
     四、施工材料的管理要求ZGu紅軟基地
    1.由施工單位做好調(diào)研選好合格材料，首先審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。ZGu紅軟基地
2.把好材料的進場檢驗關，建筑材料進場時必須進行產(chǎn)品合格證檢查和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工單位及監(jiān)理單位共同負責。對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。ZGu紅軟基地
3.驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好驗收記錄，不符合的材料拒絕驗收、進場。須由甲方驗收的材料到場則要及時通知甲方代表到場共同驗收。ZGu紅軟基地
4.驗收合格后入庫的材料，應按規(guī)范規(guī)定進行抽檢，并應有見證取樣，檢驗單位必須具備相應資質(zhì)。ZGu紅軟基地
5.施工現(xiàn)場鋼筋加工管理要求：ZGu紅軟基地
   （1）鋼筋加工必須嚴格按國家現(xiàn)行標準規(guī)范進行，確保鋼筋力學性能及直徑不得改變。鋼筋加工應在施工現(xiàn)場內(nèi)進行，鋼筋調(diào)直應采用無延伸功能的機械設備進行調(diào)直，嚴禁用卷揚機冷拉調(diào)直或用冷拔方式調(diào)直。ZGu紅軟基地
（2）由于施工場地狹小等特殊原因，進場鋼筋確需場外加工的，施工單位應租賃外加工場地，安排本工程操作人員和機械進行自行加工。施工單位要將場外加工地點、時間、加工鋼筋的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量保證責任人等情況，經(jīng)企業(yè)技術負責人簽字蓋章，并報建設、監(jiān)理單位蓋章同意后，方可進行外場鋼筋加工。同時， 工程監(jiān)理單位必須安排專人對鋼筋的加工制作全過程進行旁站監(jiān)理。施工單位應將上述有關鋼筋加工情況提前告知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構，同時將建設、監(jiān)理和施工單位同意鋼筋場外加工的書面材料，一并向工程質(zhì)量監(jiān)督機構報告，主動接受監(jiān)督。ZGu紅軟基地
  （3）凡在場外加工鋼筋的，應在外加工前查驗鋼筋外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，并進行見證取樣送檢。場外加工鋼筋進入施工現(xiàn)場時，還需進行以下驗收：ZGu紅軟基地
     對加工制作后鋼筋的外觀缺陷、直徑尺寸、形狀及尺寸偏差、數(shù)量等進行全數(shù)檢查；ZGu紅軟基地
     重新取樣進行進場復驗。鋼筋實測直徑和力學性能檢測均符合要求后，方可進場使用，否則應立即退場。ZGu紅軟基地
6.材料經(jīng)見證取樣送檢，凡檢驗不合格的材料嚴格禁止在項目中使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由使用單位承擔一切法律責任并報相關部門備案。ZGu紅軟基地
五、安全文明管理計劃ZGu紅軟基地
　　1.安全文明施工保證措施ZGu紅軟基地
    實行安全責任制。建立、健全監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。ZGu紅軟基地
　　2.安全技術交底、安全檢查ZGu紅軟基地
     （1）施工過程中督促施工單位及監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行施工組織設計中制定的安全技術措施并檢查簽字手續(xù)。ZGu紅軟基地
     （2）由甲方現(xiàn)場負責人和項目經(jīng)理，安全負責人及監(jiān)理人員組成檢查小組定期對施工用電、井字吊、腳手架安全網(wǎng)，預留洞口、樓梯口、電梯井門口等重點部位進行定期檢查，保證安全措施落到實處。ZGu紅軟基地
     （3）高空作業(yè)必須系安全帶ZGu紅軟基地
     （4）進入現(xiàn)場須佩戴安全帽ZGu紅軟基地
     （5）嚴禁高空拋物ZGu紅軟基地
     （6）用電設施必須有安全標識ZGu紅軟基地
（7）施工機具要有操作規(guī)程及定期檢修ZGu紅軟基地
  （8）現(xiàn)場內(nèi)必須設置安全標識及安全警示標識ZGu紅軟基地
  以上相關處罰措施以公司發(fā)放的通知及要求為準。ZGu紅軟基地
   3.文明施工措施ZGu紅軟基地
  （1）現(xiàn)場場容、場貌布置必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工—基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。ZGu紅軟基地
  （2）大堆材料砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，不留底腳散料，布局合理、安全、整潔、灰不外溢、渣不亂倒。ZGu紅軟基地
  （3）周轉(zhuǎn)設備施工設施設備、模板等，集中堆放整齊。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作他用。ZGu紅軟基地
  （4）水泥庫標號不同的水泥不得混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全正確。庫容整潔，做到“先進先用”，無“上漏下滲”。ZGu紅軟基地
  （5）施工現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在施工部位、作業(yè)點、高空區(qū)域的主要道口，都必須掛有安全宣傳標語牌和安全警告牌。ZGu紅軟基地
（6）施工現(xiàn)場道路場地管理施工的場地地面均用混凝土澆筑，實行硬地施工，施工過程中，運送材料所經(jīng)過的路面等，設專人負責清掃，現(xiàn)場的垃圾必須隨時處理或集中運走，以保持施工區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。保持現(xiàn)場外道路的清潔，維持場內(nèi)道路的暢通，不隨意占用施工道路。經(jīng)常檢查工地四周情況及廢水排放等，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。ZGu紅軟基地
（7）本工程需考慮施工噪音對周圍環(huán)境帶來的影響，施工期間，作業(yè)人員不得大聲喧嘩，機械設備的噪音干擾應降低到最低限度，夜間需連續(xù)施工，必要時，應和甲方協(xié)商，征得甲方的許可后，才能施工，不準擅自行動，服從管理，合理安排施工時間。ZGu紅軟基地
4.違反安全措施的懲罰制度ZGu紅軟基地
      遵循“誰施工誰負責”的原則。對各方施工單位進行安全文明施工教育和追蹤管理，在施工中違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、不按施工工藝和技術措施相關規(guī)范施工的，將對承包方進行處罰，處罰形式為罰款，停工整改直至追究法律責任。ZGu紅軟基地
六、環(huán)境保護措施ZGu紅軟基地
   （一）空氣污染防治措施ZGu紅軟基地
    1.施工期間按規(guī)劃要求留出與周圍建筑物的距離，減輕對周圍單位和居民的影響；施工場地周圍設置臨時圍墻，設置圍擋不低于1.8m，4級以上的大風天氣停止土方施工。ZGu紅軟基地
    2.對施工場地內(nèi)的裸露地表定期灑水，保持土壤水分，控制地表揚塵；裝卸渣土、水泥等嚴禁凌空拋撒；對實施物料散裝運輸作業(yè)的車輛，使用封閉式車廂或加蓋篷布，以避免物料散落造成揚塵。ZGu紅軟基地
    3.可能產(chǎn)生揚塵的主要作業(yè)點如水泥堆場等，應設置在處于下風向，附近無民居和單位的北部，其周圍應設置臨時圍墻或擋風板，以防止起塵和擴散。ZGu紅軟基地
  （二）水污染防治措施ZGu紅軟基地
    1.項目施工期廢水經(jīng)沉淀處理后盡量回用，回用不完的統(tǒng)一收集排入市政污水管。ZGu紅軟基地
    2.在項目的化糞池和外接污水管網(wǎng)未建設好前，施工人員使用旱廁，減少生活廢水的使用。ZGu紅軟基地
    3.生活廢水應收集后經(jīng)隔油及沉淀等物理處理后用于噴撒工地抑塵；無法回用的統(tǒng)一排入市政污水管。以減緩對地表水環(huán)境的影響。ZGu紅軟基地
4.按照政府要求，項目施工期施工人員生活及機械設備的清洗必須全部使用環(huán)保無磷的洗滌劑。ZGu紅軟基地
（三）噪聲防治措施ZGu紅軟基地
     1.禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。因搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝上要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外。因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，施工單位必須持有關主管部門的證明向環(huán)境保護局登記備案，并于連續(xù)施工之日1天前公告附近居民和單位。在居民出入地張貼寫有施工原因及時間的告示，作好宣傳解釋工作，盡量取得公眾的諒解，并接受公眾和環(huán)保執(zhí)法人員的監(jiān)督。ZGu紅軟基地
     2.在項目施工裝修階段施工高峰期時，如果施工對居民生活有影響的須要求施工單位設置臨時性隔聲屏障以降低施工噪聲。ZGu紅軟基地
     3.在滿足施工需要的前提下，盡可能選取噪聲低、振動小、能耗小的先進設備。加強對施工機械的維護保養(yǎng)，避免由于設備性能差而使機械噪聲增大的現(xiàn)象發(fā)生。ZGu紅軟基地
     4.加強對施工人員的環(huán)境宣傳和教育，使他們認真落實各項降噪措施，做到文明施工。ZGu紅軟基地
     5.加快施工進度，合理安排工期。施工期間精心組織施工，避免對附近居民的休息造成不利影響。ZGu紅軟基地
（四）固廢影響防治措施ZGu紅軟基地
     1.廢棄建筑材料應對其進行分類集中堆存；不能回收利用的部分運至相關職能部門指定的建筑垃圾堆放點，禁止與生活垃圾混合處置，禁止隨意丟棄。ZGu紅軟基地
     2.施工人員生活垃圾應收集后委托環(huán)衛(wèi)部門清運，禁止隨意丟棄。ZGu紅軟基地
     3.不可回收的建筑垃圾和多余的土石方及時清運至經(jīng)城市管理部門同意的其他建設項目作為回填土使用。ZGu紅軟基地
  七、關于加強施工用水、用電的管理ZGu紅軟基地
    ( 一）凡在公司范圍內(nèi)承擔建筑，綠化及其它配套工程的用水，用電均應完善報裝手續(xù)。施工單位在進場前一星期首先提供用水，用電申請；用電負荷統(tǒng)計表；報甲方審批，未完善報批手續(xù)者一侓拒絕供水供電。ZGu紅軟基地
   （二）各施工單位的計量裝置未經(jīng)甲方認可者，一侓不得進入使用。計量裝置的大小及安裝地點，均由甲方確定，任何單位和個人，無權拆換、變更計量裝置，不得繞越計量裝置用水、用電，無計量裝置不得使用水、電，更不準偷水、偷電。ZGu紅軟基地
（三）水表的安裝，前后均應加裝閘閥，距地不小于0.6米、須砌保護井。ZGu紅軟基地
   （四）施工用電設施的安裝必須符合施工用電安裝規(guī)程，統(tǒng)一實行三相五線制用電，保護接地線的接地電阻，不得大于10Ω。必須安裝漏電保護開關，負荷開關不得大于或等于斷路開關值。計量裝置后的用水、用電設施均由施工單位維護管理，其安全責任必須落實到人。ZGu紅軟基地
   （五）施工中供水供電發(fā)生故障，請及時與甲方現(xiàn)場電工聯(lián)系，以便及時修復，確保正常施工。嚴禁翻越配電室圍墻操控設備；任何單位和個人無權操作總水閥控水，以免影響正常施工。ZGu紅軟基地
   （六）各單位使用的電焊機，對焊機等大型用電設備，三相負荷均應調(diào)配平衡，防止調(diào)配使用不當造成供電設備的損壞。ZGu紅軟基地
   （七）嚴禁使用電爐、電炊具、電取暖器、嚴禁使用碘鎢燈取暖，做好計劃用電、節(jié)約用電，安全用電等工作。ZGu紅軟基地
   （八）處罰規(guī)定：ZGu紅軟基地
     1.違反本規(guī)定第二條者，除對責任人嚴重警告外，并處罰金5000元至10000元人民幣。ZGu紅軟基地
2.違反本規(guī)定第三條者，除對當事人批評教育外，并處罰金1000元至3000元人民幣。ZGu紅軟基地
     3.違反本規(guī)定第六條者，除原價賠償設備損失費外，并處罰金3000元至5000元人民幣。ZGu紅軟基地
     4.違反本規(guī)定第七條者，除沒收用電設備外，可拒絕供電，并處罰金最高達50000元人民幣。ZGu紅軟基地
     5.違反本規(guī)定第二條者，均按國家<供電營業(yè)規(guī)則>第101條、102條、103條，104條的規(guī)定進形處理。ZGu紅軟基地
     6.損壞供水設備造成水源大量流失，既未及時報告又未及時處理者，處罰金3000元至5000元人民幣，并應按部門規(guī)定賠償。ZGu紅軟基地
　八、工程部結構圖及工作職責規(guī)定ZGu紅軟基地
      根據(jù)國家有關建設管理規(guī)定及施工規(guī)范，對公司所開發(fā)的工程項目建設從設計施工及后期維修的全過程進行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。工程部是公司的生產(chǎn)部門，工程部的設有招標組、合同審核組、現(xiàn)場管理組、質(zhì)檢和安全組、預結算組、資料管理組。ZGu紅軟基地
（一）部門的樹形結構是：ZGu紅軟基地
                                     工程部ZGu紅軟基地
工程部經(jīng)理ZGu紅軟基地
現(xiàn)場管理組              合同預算組              安全和質(zhì)檢               資料管理組ZGu紅軟基地
現(xiàn)場負責人    資料管理組   安全質(zhì)量管理員   前期手續(xù)辦理組ZGu紅軟基地
(二)主要工作職責：ZGu紅軟基地
    1.工程部經(jīng)理：ZGu紅軟基地
   （1）負責貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作；ZGu紅軟基地
   （2）熟悉本部門各崗位的業(yè)務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題；ZGu紅軟基地
   （3）參與工程規(guī)劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。ZGu紅軟基地
  （4）抓好施工前的準備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，千方百計控制工程造價，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；ZGu紅軟基地
  （5）處理施工中出現(xiàn)的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關系；ZGu紅軟基地
  （6）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責組織工程質(zhì)量問題處理；ZGu紅軟基地
（7）負責本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題；ZGu紅軟基地
  （8）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合；ZGu紅軟基地
  （9）負責本部門各項規(guī)章制度的建立及對本部門員工進行評價和考核，實行優(yōu)勝劣汰的人才競爭上崗機制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務技能；ZGu紅軟基地
  （10）完成領導臨時交辦的其它工作。ZGu紅軟基地
2.安全和質(zhì)檢：ZGu紅軟基地
  （1）貫徹執(zhí)行國家和地方有關公路、房建的法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行工程建設有關質(zhì)量、安全的標準、規(guī)范、規(guī)程。 ZGu紅軟基地
  （2）監(jiān)督檢查工程建設質(zhì)量。 ZGu紅軟基地
  （3）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理工作。 ZGu紅軟基地
  （4）監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位試驗檢測工作，并對第三方試驗檢測工作進行監(jiān)管。ZGu紅軟基地
  （5）做好工程建設質(zhì)量、安全的統(tǒng)計報表工作。 ZGu紅軟基地
  （6）完成處領導交辦的其他工作。ZGu紅軟基地
  （7）參與安全文明管理計劃及安全文明施工違反處罰條例擬定；ZGu紅軟基地
  （8）檢查施工方安全技術措施并監(jiān)督其進行全面的技術交底，檢查施工方安全員及特種作業(yè)上崗證；ZGu紅軟基地
  （9）安全負責人組織相關人員、監(jiān)理、施工方項目經(jīng)理及安全員組成檢查小組定期（每周一下午）組織安全檢查；ZGu紅軟基地
  （10）提供安全生產(chǎn)的環(huán)境。ZGu紅軟基地
3.合同審核、預結算組：ZGu紅軟基地
    （1）合同審查ZGu紅軟基地
　　審查合同的內(nèi)容ZGu紅軟基地
    審查合同的內(nèi)容時，應當重點審查合同內(nèi)容是否有導致合同無效的情形，如是否損害國家、集體或第三人的利益；是否有以合法形式掩蓋非法目的；是否損害社會公共利益；是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定等內(nèi)容。另外還要特別注意合同的違約條款內(nèi)容，合同糾紛的解決方式等內(nèi)容。ZGu紅軟基地
　 審查合同意思表示的真實性ZGu紅軟基地
　 審查合同條款是否完備ZGu紅軟基地
     按照合同的性質(zhì)，依據(jù)相應的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進行認真審查，確定合同條款是否合法、完備，各條款內(nèi)容是否明確、具體、切實可行。避免因合同條款的遺漏和過于抽象、原則，給履行帶來困難。ZGu紅軟基地
�、� 審查合同的簽訂手續(xù)、形式ZGu紅軟基地
     A、審查合同是否需要經(jīng)過國家有關部門批準或登記，如需經(jīng)批準或登記，是否履行了批準或登記手續(xù)。ZGu紅軟基地
     B、如果合同中約定須經(jīng)公證合同方能生效，應審查合同是否經(jīng)過公證機關公證。ZGu紅軟基地
     C、如果合同附有期限、條件，期限是否到期、條件是否具備。ZGu紅軟基地
     D、如果合同約定第三人為保證人的，應審查是否有保證人的相應資質(zhì)及簽章；采用抵押方式擔保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應審查是否辦理了抵押物登記手續(xù)；采用質(zhì)押擔保方式的，應按照合同中約定的標的物交付時間，審查當事人是否按時履行了標的物交付手續(xù)。ZGu紅軟基地
E、審查合同雙方當事人是否在合同上簽章，該簽章是否與與合同當事人的簽章。ZGu紅軟基地
（2）預結算審核ZGu紅軟基地
     1)執(zhí)行國家法律、法規(guī)。依據(jù)政府工程建設價格政策、定額和有關規(guī)定進行建設工程造價管理工作。    ZGu紅軟基地
     2)做好工程項目立項可行性研究、計劃投資估算工作。    ZGu紅軟基地
     3)配合做好工程地質(zhì)勘察、設計、監(jiān)理、工程施工及材料設備招標工作。編寫招標文件中的有關條款、標底價編制說明，調(diào)查、測算、確定按實調(diào)差材料及設備的暫定價格。   ZGu紅軟基地
     4)簽訂合同。以招標結果為基礎，負責簽訂工程地質(zhì)勘查、設計、監(jiān)理和施工為項目提供咨詢服務的合同。并組織有關人員和單位進行合同會簽。ZGu紅軟基地
     5)合同履行。合同內(nèi)工程投資控制，做好工程款支付，使用由“公司制定的撥款表格”嚴格簽字程序的工程款支付表控制。ZGu紅軟基地
     6)合同外工程投資控制。對工程實施過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，必要是進行技術經(jīng)濟方案比較。合理控制合同外工程費用的支出。ZGu紅軟基地
     7)工程竣工結算。工程竣工后，依照合同、變更、簽證及時進行結算。并將工程前期費用等攤入并累計匯總。   ZGu紅軟基地
     8)零星工程。配合有關方面做好零星工程的預決算工作。ZGu紅軟基地
9)審計。工程竣工結算后監(jiān)送有關部門審計。  ZGu紅軟基地
   10)完成領導交辦的其他工作。ZGu紅軟基地
  4.現(xiàn)場管理組ZGu紅軟基地
　　  實行工程項目主管負責制，該項目工程負責人全面負責現(xiàn)場工程管理。督促監(jiān)理人員做好工程監(jiān)理工作，并協(xié)助監(jiān)理和施工方做好以下工作：ZGu紅軟基地
　（1）現(xiàn)場負責人權限ZGu紅軟基地
       現(xiàn)場簽證變更金額在5000.00元以內(nèi)，超過5000.00元需經(jīng)報工程部及公司審批。ZGu紅軟基地
   （2）負責現(xiàn)場施工技術管理     ZGu紅軟基地
        a.  接到任務后，對圖紙詳細閱讀，凡施工圖紙中表達不清，尺寸與實際不符或?qū)�業(yè)圖紙之間發(fā)生矛盾等情況應及時上報工程主管。ZGu紅軟基地
        b.  按規(guī)范規(guī)定認真把好材料質(zhì)量關，做好見證取樣及時送檢，不合格材料不準使用。   ZGu紅軟基地
        c. 做好進度情況檢查，并對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時反映，如：材料的供應、施工工序、操作方法、安全措施和勞動力安排等。ZGu紅軟基地
d.  嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量，例如基礎工程、鋼筋制作與安裝、水電管線安裝防水工程、幕墻結構網(wǎng)架制作。ZGu紅軟基地
     e. 對使用不合格材料、違反操作規(guī)程，應督促立即整改，必要時要求監(jiān)理人員發(fā)停工令。ZGu紅軟基地
    （3）負責現(xiàn)場的日常施工文明管理：      ZGu紅軟基地
        a.保證施工現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生整潔，嚴禁個人物品、施工余料及廢料亂堆亂放，隨時保持臨時辦公室、臨時庫房的整潔。     ZGu紅軟基地
        b.施工垃圾應及時清理。ZGu紅軟基地
        c.對成品、半成品及時采取清潔、保護措施，嚴禁工人踩踏、蹬、靠、亂置工人個人的物品及施工余料。ZGu紅軟基地
    （4）負責質(zhì)量控制：     ZGu紅軟基地
     落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。ZGu紅軟基地
1）所在單位工程的分部、分項均進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。    ZGu紅軟基地
     2）推行樣板制、先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工達化做出裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結構），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。     ZGu紅軟基地
     3) 保證操作質(zhì)量，落實督促施工單位的“三檢”制。ZGu紅軟基地
     4) 嚴格貫徹施工操作規(guī)程，違反規(guī)程作業(yè)應立即整改，已做工程如影響質(zhì)量應拆除重做。ZGu紅軟基地
     5) 嚴把材料關，包括原材料質(zhì)量，現(xiàn)場砂漿和混凝土攪拌、配比要符合有關規(guī)程保證質(zhì)量。ZGu紅軟基地
     6) 督促施工方、監(jiān)理方做好施工日記，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會議抽查工程質(zhì)量。ZGu紅軟基地
     7) 樓層混凝土灌筑施工方應有管理人員及相應工種值班，監(jiān)理應有人旁站監(jiān)督。ZGu紅軟基地
（5）負責工期控制：　ZGu紅軟基地
     　目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實，及時檢查總結。ZGu紅軟基地
　    1) 完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進度與計劃的判別并分析找出原因，糾正偏差。　　ZGu紅軟基地
        2) 尋找各階段計劃進度控制點，看網(wǎng)絡計劃中主導工序完成情況，對有關進度及計量，召開進度協(xié)調(diào)會�！�ZGu紅軟基地
　    3) 有確保主導工序不突破工期的對策措施（包括組織、經(jīng)濟、技術、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補救措施，調(diào)整其他計劃的可能）。ZGu紅軟基地
   （6）負責投資控制：　ZGu紅軟基地
    　1)在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和索賠事件發(fā)生。ZGu紅軟基地
　    2)按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時解決問題，避免不必要損失。ZGu紅軟基地
3）分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。ZGu紅軟基地
　4）對工程變更、簽證涉及工程費用增減的都要嚴格把關，準確核實，不得無故提高裝飾標準。 ZGu紅軟基地
    5）根據(jù)功能、檔次、貨源等合理選擇材料、設備，避免以劣充。ZGu紅軟基地
5.資料管理：ZGu紅軟基地
   ① 建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時間、保管期限； ZGu紅軟基地
   ② 對遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全； ZGu紅軟基地
   ③ 及時催辦理完畢的文件上交回收，在次年檢查齊全后整理立卷歸檔。 ZGu紅軟基地
   ④ 對破損和褪色的材料進行修補和復制。 ZGu紅軟基地
   ⑤ 做好資料柜的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強光等工作。 ZGu紅軟基地
   ⑥ 辦理各種材料的請款及登記；ZGu紅軟基地
⑦ 協(xié)助各種工程的決算；ZGu紅軟基地
 ⑧ 有關臨時交辦的事項。ZGu紅軟基地
 ⑨ 圖紙接收形成書面記錄（簽字）。ZGu紅軟基地
 ⑩ 圖紙發(fā)放嚴格進行登記。 加曬圖紙必須寫申請，說明原因。 接收圖紙后必須對電子版進行存檔。所有技術信息均要分類建立檔案。ZGu紅軟基地
識圖基礎知識（梁平法施工圖）ZGu紅軟基地

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