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這是哥弟服裝品牌營銷策略ppt,包括了弟(GIRDEAR)源自中國臺灣,隨時隨地慢呼吸,哥弟女裝以“儒文化”為品牌內(nèi)涵等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
哥弟服裝品牌營銷策略ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.
2015年春夏哥弟市場調(diào)研報告
調(diào)研人:胡濤(2012180613)
指導(dǎo)老師:孫萬瓊老師
哥弟市場營銷分析目 錄
品牌理念
哥弟(GIRDEAR)源自中國臺灣,創(chuàng)始于公元1977年,本著將心比心、相輔相成的團隊觀,秉持物有所值、物超所值的誠信經(jīng)營理念。樂觀的、堅毅的、責(zé)任的,期望打造出一個不斷創(chuàng)造工作機會,回饋社會,有信、有望、有愛的企業(yè)。
哥弟四海,四海哥弟,詮釋的是大和合,共容共榮。
跨越主觀,無遠(yuǎn)弗屆,闡明思維主導(dǎo)行為,決定未來。
品牌文化
觀念為元 ,人者為本, 實踐為根, 堅持為深。
隨時隨地慢呼吸 ,塑造健康的身心。
真誠、主動、全勤、樂善;努力積累能力,能力持續(xù)努力;
孜孜以求的,是人生的品味;諄諄傳遞著 “真、善、美”。
品牌說明
哥弟女裝以“儒文化”為品牌內(nèi)涵,結(jié)合中國文化,運用毛筆字。
加入語文字體,希望將品牌推向國際市場,實現(xiàn)國際化。
品牌發(fā)展
1977年哥弟女裝始創(chuàng)于臺灣。
1997年廣州白馬服裝市場起步。
哥弟2000年進(jìn)入武漢市場,2001年便在服裝市場刮起一股“臺風(fēng)”。一些“仿哥弟品牌”紛紛露頭,幾被遺棄的化纖面料開始復(fù)興,被視為過氣的花哨造型再度流行。
2008年前,將陸續(xù)推出6個品牌。城市近1000家專賣店,2008年更預(yù)增至3000營銷網(wǎng)絡(luò)。
2011年10月哥弟正式開始涉足電子商務(wù)。
截止2012年網(wǎng)點數(shù)約8000家。
2013年六月,哥弟女裝在全國已經(jīng)擁有五個實體店。
現(xiàn)在,哥弟女裝加盟已經(jīng)停止。不再接受店鋪的加盟。
旗下品牌(市場定位)
旗下品牌之哥弟GIRDEAR
“四海之內(nèi)皆兄弟”可理解成為地球就是一個家。
萬物本是同球生,相存相和何相煎。
哥弟,源此理念而生,堅信:凡人,平等互眾,將心比心;凡事,同心協(xié)力,利害與共;凡物,共存共享,相依相息。
定位:30歲以上白領(lǐng)階層全方位路線,多元化款色。
旗下品牌之.阿瑪施 AMASS
AMASS英文意為積累,聚積(尤指財富),“積財先聚才”AMASS引申為團隊,以智慧和堅毅,同舟共濟,榮辱與共。
定位:個性品味,精品路線,永恒的黑白灰,經(jīng)典的咖駝卡。
旗下品牌之易儷 e-Li
易,易經(jīng)上乃日月之意,坊間解讀為變更,轉(zhuǎn)化。易儷亦即人因衣而麗。
定位:淑女加大尺碼,時尚典雅。
旗下品牌之梅一 ma'am
ma‘am 梅之音譯,象征堅毅不拔,高貴脫俗。
定位:消費力較小客層,將“物超所值”推向極至。
旗下品牌之麗米兒Limil
limil注重縫制技法,做工精致,在風(fēng)格既保留美麗優(yōu)雅,又加入了一些時尚元素顯得更加時尚摩登。精湛手藝的技師隨身服務(wù)、量體裁衣,并對婚紗類禮服提供終身修改。
定位:在年齡、品類上大眾化。
消費者分析(目標(biāo)人群)
25歲以下:占哥弟消費者的12%,該年齡段的消費群體是服裝消費中最主要的群體,是消費群體中服裝購買頻率最多,總體購買金額較多的群體,對品牌忠誠度不夠。
25~45歲:占哥弟消費者的70%,該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體,是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體,但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟,因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好,其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌,對新品牌的接受程度較低,購物理性居多。多是哥弟的忠實消費群體。
45歲以上:占哥弟消費者的18%,該年齡段的消費群體事業(yè)有成,服裝購買欲望一般,對服裝有一定的高階需要(即品牌需求)。
產(chǎn)品策略
哥弟是國內(nèi)知名的中高端女裝服裝品牌。
哥弟主要采用產(chǎn)品細(xì)分化的產(chǎn)品策略。迎合了30歲以上這一年齡段的女性消費者生活講究,需要得體而漂亮的衣著,但傳統(tǒng)著衣觀念和身材的限制,將她們阻隔在流行與時尚品牌之外,而她們恰恰就是扎扎實實的實力消費群。哥弟女裝成功的秘密就在于解決了上述這些人的穿衣問題。
在中國的發(fā)展市場上,哥弟女裝以“儒文化”為品牌內(nèi)涵,以其準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位而在國內(nèi)女裝界占據(jù)一席之地。哥弟品牌絕不二價,價格高而不貴,顏色花而不哨,剪裁貼而不緊,完完全全對準(zhǔn)了這群消費中堅的“胃口”。
產(chǎn)品分類
價格策略
心里定價策略
地區(qū)定價策略
需求導(dǎo)向定價法
理解價值定價法
需求差異定價法
我國服裝按價格劃分檔次
產(chǎn)品價格定位
品牌服裝展示—外套/西裝、襯衫
品牌服裝展示—連衣裙、半身裙
品牌服裝展示—皮帶、褲子
品牌配件展示—鞋包
品牌配件展示—絲巾、項鏈
產(chǎn)品促銷——“三不”政策
產(chǎn)品促銷
哥弟的廣告媒體主要有時裝雜志、電視等。哥弟創(chuàng)立有自己的時尚雜志《Girdear 哥弟》,以便消費者可以全面了解哥弟的時尚信息,同時也可以樹立高檔獨特的品牌形象。另外,哥弟還加盟了《悅己》、《上海服飾》、《昕薇》、《麗人》等多種時尚雜志,通過這些知名的權(quán)威雜志進(jìn)行一些產(chǎn)品的展示,既提高了品牌的知名度和美譽度。同時哥弟的電視廣告主要包括電視臺的時裝秀,以及戶外大屏幕電視展示。
此外,VIP管理制度也成為哥弟主要銷售形勢。
部門職能
哥弟總部位于廣東省。
公司重要的職能部門如:設(shè)計采購部、金融部、財務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計部、公布部、人事部、物流部、客戶服務(wù)部。
公司暫時只在中國境內(nèi),在廣州、合肥、常州等地有服裝生產(chǎn)地。
運營情況
哥弟是一個完善、高效的店鋪管理流程不但可以提高銷售額,而且可以提高顧客對品牌的忠誠度。哥弟品牌成功的一個重要原因就是從服裝設(shè)計、營銷網(wǎng)絡(luò)到形象設(shè)計都做足文章,并在國內(nèi)女裝的銷售額上一直名列前茅。哥弟女裝將一大批忠實的顧客招攬在其周圍,固定的客源消費支撐起其市場位置,不管市場環(huán)境多惡劣,有顧客不變的支持為其遮風(fēng)擋雨。現(xiàn)在我們來看一下哥弟終端店鋪的銷售流程(以VIP管理為例),看它是通過什么樣的流程來實現(xiàn)終端客戶穩(wěn)定發(fā)展的。
關(guān)注點:公布排名、銷售歸總與分析、確定主推及目標(biāo)、產(chǎn)品認(rèn)知、服飾搭配、顧客歸總與分析、顧客定向與邀約、顧客維護(hù)與拓展及備案、銷售體悟與分享
關(guān)鍵詞:確定主推及目標(biāo)、顧客定向與邀約
分銷渠道
網(wǎng)絡(luò)銷售
哥弟全國門店匯總
哥弟長沙店面分布
A、長沙市芙蓉區(qū)蔡鍔南路112號;
B、長沙市雨花區(qū)勞動西路372號
C、長沙市雨花區(qū)勞動西路537號
D、長沙市芙蓉區(qū)解放中路180號
E、長沙市岳麓區(qū)楓林一路39號通程商業(yè)廣場麓山店2層
F、長沙市天心區(qū)天虹3層
G、長沙市天心區(qū)黃興中路49號友誼春天3層
H、長沙市雨花區(qū)人民中路546號2層(友誼百貨)
I、長沙市芙蓉區(qū)車站路345號2層(阿波羅商業(yè)廣場)
J、長沙市開福區(qū)芙蓉中路512號
H、長沙市開福區(qū)中山路589號萬達(dá)廣場2層
實體店店面形象
廣 東店
長 沙店
店鋪陳列形象
陳列影響因素
鋪貨量較少,提升品牌檔次。
陳列方式基本簡潔:模特展示,基本懸掛方法,嵌入式table。
陳列道具,線條干凈利落,理性大方。
店鋪內(nèi)較多鏡子裝飾,將空間無限放大。
服裝按顏色、圖案的不同進(jìn)行分塊陳列,避免雜亂。
燈光設(shè)置大體為冷光,迎合賣場氣氛,干凈理性,滿足消費者喜好;局部暖光,烘托美化服裝,吸引消費者。
競爭品牌
阿瑪斯(哥弟提升品牌。)
聲雨竹(臺灣品牌,于1997年進(jìn)入國內(nèi)市場。)
歐時力(意大利品牌,于1999年開始在國內(nèi)銷售。)
范思哲(意大利品牌,創(chuàng)立于1978年。)
ONLY(丹麥BESTSELLER集團旗下品牌,于1975年創(chuàng)建,1996年ONLY來到中國。)
亨奴(創(chuàng)立于1987年,廣州亨泰服裝有限公司旗下品牌。)
哥弟競爭者之聲雨竹分析
品牌故事及簡述:
聲雨竹品牌發(fā)展
添姿商貿(mào)有限公司是四川省著名的服裝代理銷售公司,主要代理的品牌是廣州喻絲圓實業(yè)有限公司旗下的品牌。
廣州喻絲圓實業(yè)有限公司由臺灣人黃政雄先生創(chuàng)建,旗下有以下幾個品牌:“聲雨竹”、“尹久”、“鐘琦”、“冬暖”、“喻絲圓”等。
聲雨竹屬高級淑女裝,于1997年進(jìn)入內(nèi)地市場,經(jīng)營方式以會員制度消費。
聲雨竹服飾自1997年進(jìn)入國內(nèi)市場后,經(jīng)歷重重逆境中和不懈努力與拼搏,在短短幾年中,以高尚的品牌形象連接全國各大地區(qū),領(lǐng)導(dǎo)著服裝潮流。
營業(yè)人員善于搭配,售后服務(wù)完善,省內(nèi)客戶網(wǎng)絡(luò)連通,各店均可累計積分,省外也可查詢資料提供消費。營業(yè)人員主動、親切,還有提供進(jìn)口果粒。國內(nèi)規(guī)模約有400家。
哥弟與聲雨竹產(chǎn)品對比
RMB:920元
RMB:560元
哥弟與聲雨竹產(chǎn)品對比
RMB:395元
RMB:480元
哥弟與聲雨竹對比表格
SWOT分析
競 爭 優(yōu) 勢
競 爭 劣 勢
哥弟將市場細(xì)分化,滿足不同的個體。
哥弟店鋪裝修簡潔大方又不失品牌檔次。
哥弟的價格高而不貴,性比價高(面料都是進(jìn)口面料、每款都進(jìn)行立體裁剪)。
哥弟采用VIP管理制度,且對一般顧客一視同仁,熱情接待;為顧客修改服裝,顧客量比較穩(wěn)定。
哥弟對員工管理制度嚴(yán)格,且每天公布各店鋪之間的銷售量、個人的銷售量,每位員工都要電話回訪顧客、預(yù)約客人,進(jìn)行模擬銷售、搭配練習(xí)和每天的個人心得等等。在顧客心中建立了良好的品牌形象。
哥弟店鋪裝修成本高,店鋪看上去雖簡不單。
哥弟人工成本較高。
哥弟品牌推廣不夠,還有很多人都沒聽過或不了解這個品牌。(如:第一次聽到“哥弟”這個品牌一定不會想到是女裝品牌。)
哥弟旗下品牌多,真假難辨。
哥弟渠道掌控力較差,市場占有率過低。
謝謝觀賞!
參考資料:
哥弟官網(wǎng):http://www.girdear.net/zh-CN/index.html
阿瑪施官網(wǎng):http://www.amasswww.com/
中國女裝網(wǎng):http://www.nz86.com/article/195349/
好搜百科:http://baike.haosou.com/doc/137256-145024.html
http://baike.haosou.com/doc/6154933-6368147.html
豆丁:http://www.docin.com/p-290003722.html
http://www.docin.com/p-77067201.html
百度文庫:http://wenku.baidu.com/view/7902fe669b6648d7c1c746d0.html
道客巴巴:http://www.doc88.com/p-0774779964768.html
http://www.doc88.com/p-618423001337.html
中國產(chǎn)業(yè)投資決策網(wǎng):http://www.cu-market.com.cn/hgjj/2011-5-23/15291814.html
天貓:http://girdear.tmall.com/index.htm?spm=a1z10.3-b.w5001-9486383370.3.b7Cg71&scene=taobao_shop
義博國文:http://www.e855.com/a/vn_b65xqUryYyb29KXg/uHe65xzFrnFv.html
搜鋪:http://www.soupu.com/UICus/CustomerDetails.aspx?ccustomerid=30893
新浪博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_698842140102eeyv.html
品牌世家:http://pp.ppsj.com.cn/GIRDEAR/1/幾何服裝設(shè)計ppt:這是幾何服裝設(shè)計ppt,包括了Ohne Titel 2014SS Collection,Akris 2014春夏女裝系列,Mark Fast 2014春夏高級成衣,Stella Jean 2014春夏高級成衣,Andrew GN 2014春夏高級成衣等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
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