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Zara成功模式案例背景Hmy紅軟基地
五種力量推動ZARA供應(yīng)鏈的成功，從而推動ZARA的成功Hmy紅軟基地
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“買得起的快速時尚”的戰(zhàn)略定位為Zara成功指引方向 Hmy紅軟基地
有效的執(zhí)行力支撐了Zara獨特戰(zhàn)略定位的邁向成功Hmy紅軟基地
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“快速供應(yīng)鏈管理”和IT應(yīng)用支撐“買得起的快速時尚”戰(zhàn)略Hmy紅軟基地
“供應(yīng)鏈管理行動路線圖”使ZARA“有效的執(zhí)行”變?yōu)楝F(xiàn)實Hmy紅軟基地
集中的產(chǎn)品設(shè)計與組合模式有利于快速追隨時尚產(chǎn)品Hmy紅軟基地
高效的產(chǎn)品組織體系保證了專賣店產(chǎn)品更新的頻率 Hmy紅軟基地
特殊的營銷方法吸引更多的消費者進行購物 Hmy紅軟基地
集中的產(chǎn)品生產(chǎn)與物流模式縮短了產(chǎn)品上市周期Hmy紅軟基地
產(chǎn)品、設(shè)計、生產(chǎn)、配送和IT應(yīng)用為戰(zhàn)略實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)Hmy紅軟基地
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采用“門對門”的業(yè)務(wù)模式，以實現(xiàn)快速響應(yīng)創(chuàng)造價值的理念Hmy紅軟基地
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快速響應(yīng)源于信息的共享Hmy紅軟基地
供應(yīng)鏈：五個手指觸摸工廠的生產(chǎn)，五個手指感知消費者的需求Hmy紅軟基地
產(chǎn)品開發(fā)：以“需求為驅(qū)動力”的“三位一體”新產(chǎn)品開發(fā)模式Hmy紅軟基地
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先進的品牌運作方式是快速響應(yīng)的牽引力Hmy紅軟基地
ZARA的品牌定位：一流的形象，二流的品牌，三流的價格Hmy紅軟基地
一流的形象：統(tǒng)一而專業(yè)的專賣店店面設(shè)計Hmy紅軟基地
二流的品牌：消費者買得起，但不一定買得到的快速時尚Hmy紅軟基地
三流的價格：消費者可承受的價格Hmy紅軟基地
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以“高成本高收益”模式來平衡速度與成本之間的博弈Hmy紅軟基地
協(xié)調(diào)能力利用率、等待時間與需求變化之間的關(guān)系來降低成本Hmy紅軟基地
“追隨時尚，而不是預測、引領(lǐng)時尚”以降低產(chǎn)品開發(fā)風險和成本Hmy紅軟基地
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信息和通訊技術(shù)是Zara商業(yè)模式的核心Hmy紅軟基地
ZARA IT系統(tǒng)的卓越性主要表現(xiàn)在四個方面Hmy紅軟基地
這些卓越成果的取得是業(yè)務(wù)需求與IT有效結(jié)合、積累的產(chǎn)物Hmy紅軟基地
業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)的結(jié)合成為ZARA業(yè)務(wù)績效提升的主要驅(qū)動力Hmy紅軟基地
借助IT系統(tǒng)，使得ZARA獨特的業(yè)務(wù)模式才能夠?qū)崿F(xiàn)Hmy紅軟基地
哈佛商學院麥卡菲教授歸納ZARA IT應(yīng)用成功的五個原則Hmy紅軟基地
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“洋蔥圈”模式是ZARA銷售渠道擴張的核心模式Hmy紅軟基地
ZARA統(tǒng)一的標價牌促進“洋蔥圈”模式成功 Hmy紅軟基地
ZARA快速供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略成功的“五力模型”Hmy紅軟基地
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ZARA靈活、高效的組織結(jié)構(gòu)是快速補貨流程實現(xiàn)的基礎(chǔ)Hmy紅軟基地
快速補貨是ZARA的核心競爭力Hmy紅軟基地
“產(chǎn)銷研”協(xié)同是快速補貨流程的核心Hmy紅軟基地
“三位一體”的產(chǎn)品設(shè)計是快速補貨流程的源動力Hmy紅軟基地
“垂直整合”的協(xié)作生產(chǎn)模式是快速補貨流程的支撐力Hmy紅軟基地
“掌控最后一公里”的物流配送模式是快速補貨流程的推動力Hmy紅軟基地
“一站式”的購物環(huán)境是快速補貨流程的牽引力Hmy紅軟基地
ZARA不僅關(guān)注產(chǎn)品生命周期，還關(guān)注產(chǎn)品的流通渠道Hmy紅軟基地
快速補貨在縮減成本增加時間的同時縮減成本、提高服務(wù)質(zhì)量Hmy紅軟基地
由設(shè)計、生產(chǎn)和銷售組成的ZARA快速補貨循環(huán)圖Hmy紅軟基地
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zara的供應(yīng)鏈管理ppt：這是zara的供應(yīng)鏈管理ppt，包括了ZARA公司簡介，ZARA的戰(zhàn)略定位：買得起的快速時尚，ZARA獨特的全程供應(yīng)鏈管理模式，ZARA的IT系統(tǒng)的卓越性體現(xiàn)在以下四個方面，ZARA的品牌經(jīng)營模式等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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