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員工職業(yè)化培訓(xùn)員工職業(yè)化培訓(xùn)概述一、背景：針對目前員工中存在執(zhí)行力不強(qiáng)，向心力欠佳等情況，面向全員做此次培訓(xùn)。二、思路：結(jié)合案例，邏輯推論，層層展開，分享事理，達(dá)到共鳴。三、內(nèi)容：職業(yè)化、企業(yè)價值與個人價值、執(zhí)行力。四、步驟：培訓(xùn)準(zhǔn)備—培訓(xùn)—培訓(xùn)效果調(diào)查—培訓(xùn)總結(jié)四川久遠(yuǎn)新方向智能科技有限公司 員工培訓(xùn)教案 分 享做職業(yè)化的職業(yè)人培訓(xùn)綱要 一、職業(yè)人與職業(yè)化二、企業(yè)價值與個人價值三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四、高效人士的七個習(xí)慣一、職業(yè)人與職業(yè)化 1.人的不同角色 • 川劇絕活：變臉。不同的臉譜，代表不同的角色。 • 人在社會活動中同樣在不斷地“變臉” 怎樣扮演合格員工的角色？一、職業(yè)人與職業(yè)化 2.職業(yè)化的職業(yè)人 • 職業(yè)人:參與社會分工，自身具備一定的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)等，并能夠通過為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，而獲得其合理報酬，在滿足自我精神需求和物質(zhì)需求的同時，實(shí)現(xiàn)自我價值最大化的這樣的一類群體一、職業(yè)人與職業(yè)化 • 職業(yè)化:就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即要求人們把組織交代下來的崗位職責(zé)，專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。其內(nèi)涵至少包括四個方面： 以“人事相宜”為追求；以“勝任愉快”為目標(biāo)；以“創(chuàng)造績效”為主導(dǎo)；以“適應(yīng)市場”為基點(diǎn)。 • 職業(yè)化的職業(yè)人： “干什么，像什么”的職業(yè)人 職業(yè)化的職業(yè)人=合格的員工 一、職業(yè)人與職業(yè)化 3.職業(yè)人應(yīng)當(dāng)具備 專業(yè)的職業(yè)技能 良好的職業(yè)素養(yǎng) a職業(yè)資質(zhì) a職業(yè)道德 b通用管理能力 b職業(yè)心態(tài) c職業(yè)意識 具備專業(yè)職業(yè)技能和良好職業(yè)素養(yǎng)的員工 =職業(yè)化的職業(yè)人 =合格員工工作價值＝個人能力×職業(yè)化的程度 二、企業(yè)價值與個人價值 1.什么是價值 價值是相對的，可以被他人所利用的，才具有價值。 2.企業(yè)利用員工開展生產(chǎn)活動，獲取利潤。 員工利用企業(yè)平臺獲取物質(zhì)回報及發(fā)展平臺。 3. 二、企業(yè)價值與個人價值 2.企業(yè)利用員工開展生產(chǎn)活動，獲取利潤。 員工利用企業(yè)平臺獲取物質(zhì)回報及發(fā)展平臺。企業(yè)價值 員工價值 員工與企業(yè)的關(guān)系：合作伙伴/唇齒相依/榮辱與共 維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)員工自身利益損害企業(yè)利益就是自殘 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 •《 職業(yè)人進(jìn)化七項(xiàng)目修煉》中： 執(zhí)行力是職業(yè)人的立身之本 • 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度�！　� 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 2.企業(yè)內(nèi)部分工矩陣圖 群體 功 能 能 力 高層 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 宏觀決策力 中層 分解戰(zhàn)略目標(biāo) 執(zhí)行力/協(xié)調(diào)力 員工 執(zhí)行分解目標(biāo) 執(zhí)行力三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3.提升執(zhí)行力三個原則 • 目標(biāo)任務(wù)堅絕執(zhí)行 • 與任務(wù)意見相左的先執(zhí)行，后提意見 • 任務(wù)外指令要先請示，后執(zhí)行。三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 4.提升執(zhí)行力兩個關(guān)鍵 •任務(wù)寫在鋼板上，方法寫在沙灘上 •把大象裝進(jìn)冰箱的故事組長張：我們本周五前要完成一任務(wù)：把一頭大象裝進(jìn)冰箱 組員甲：這個事不該我們組管，讓別的組來 組員乙：把那么大頭大象裝進(jìn)冰箱，怎么可能，這事干不了 組員丙：很簡單，三步完成：開冰箱門，裝象進(jìn)去，關(guān)冰箱門 組員�。何覀儽ＷC如期完成任務(wù)！遞交書面計劃。內(nèi)容如下：1.根據(jù)大象體積采購足量冰箱.2.將大象分成數(shù)塊，分別裝入冰箱。3.此任務(wù)預(yù)算為***元，具體清單見附件一；需要人員配置**人，具體分工見附件二：4.我們將在計劃批準(zhǔn)后*日內(nèi)完成此項(xiàng)任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)在*號前給我回復(fù)意見為謝！三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 5.提升執(zhí)行力五個手段　•溝通　好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！　•決心 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！　　 •責(zé)任 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 •協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ •反饋 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。主動反饋任務(wù)執(zhí)行情況，用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)執(zhí)行動態(tài)，隨時調(diào)整，讓任務(wù)執(zhí)行在計劃內(nèi)穩(wěn)步向目標(biāo)前行。四、高效人士的七個習(xí)慣習(xí)慣1：主動積極習(xí)慣2：以終為始習(xí)慣3：要事第一習(xí)慣4：雙贏思維習(xí)慣5：知彼解己習(xí)慣6：統(tǒng)合綜效習(xí)慣7：不斷更新 ENDojs紅軟基地

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