這是活動簡報ppt，包括了腦力激盪法，特性要因圖法，系統(tǒng)圖法，關(guān)連圖法，5W2H法，愚巧法，要因解析之要領(lǐng)，對策擬定之要領(lǐng)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

活動簡報ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

品管圈活動訓(xùn)練 課程大綱 腦力激盪法 特性要因圖法 系統(tǒng)圖法 關(guān)連圖法 5W2H法 愚巧法 要因解析之要領(lǐng) 對策擬定之要領(lǐng) 腦力激盪法 腦力激盪法的定義 針對某一個問題，集合多人的靈感，互相啟發(fā)與衝擊，而激盪出更多更好的創(chuàng)意之方法。 腦力激盪法的由來 腦力激盪法（Brain Storming）係於1941年，由美國的奧斯朋博士（Dr. Alex F. Osborn），在其服務(wù)的公司從事創(chuàng)造性思考之研究時，所創(chuàng)造出來的一種集體思考模式。 腦力激盪法的使用時機 尋求各種可能原因時 追求解決各種解決方案時 考慮可能遭遇之各種問題時 其他各種需要廣泛收集意見之時機 腦力激盪法的參加人員 以6～10人為宜 主席1人 紀(jì)錄1人 腦力激盪法的四大原則 嚴(yán)禁批評 自由奔放 愈多愈好 多搭便車 腦力激盪法的十大禁語 1、理論上可以，但實際上沒辦法！ 2、恐怕上級主管不能接受！ 3、以前曾經(jīng)有人提過！ 4、違反公司的基本政策！ 5、沒有價值吧！ 6、可能沒有這麼多時間！ 7、會被人笑的！ 8、可能大家不會贊成！ 9、我也曾經(jīng)想過，成功機率不高！ 10、以後再想想看，再研究吧！ 腦力激盪法的注意事項 主席需先詳細(xì)說明主題背景 每次開始，主席均需說明四大原則 共同營造互相尊重的和諧發(fā)言環(huán)境 應(yīng)先舉手後發(fā)言 會場保持能自由且輕鬆愉快的氣氛 相同的主意也要寫下，以保持創(chuàng)意的流暢 不發(fā)言者，可在適當(dāng)時機指名其發(fā)表意見 原則上主席不發(fā)言，只著重發(fā)問 從各個角度的觀點來發(fā)言 時間不宜過長，盡量控制在1小時內(nèi) 特性要因圖法 特性要因圖法的定義 當(dāng)一個問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)係且有條理的圖形，這個圖形就稱為特性要因圖，又叫魚骨圖（Fish-Bone Diagram）。 特性要因圖法的製作步驟 1.決定適當(dāng)之特性(問題點) 2.繪製出主要中要因，並以越重要者越靠近問題點 3.繪製出大骨與中骨，並以60度為原則 4.繪製出小、小小要因及小骨、小小骨 5.於大骨尾端繪製結(jié)束符號 6.確認(rèn)要因並圈選出重要要因 要因解析 特性要因圖法的注意事項 1.大骨的要因一般以「單詞」表示 2.中骨以下的要因的表示，包括「單詞」與短句（主詞+述詞） 3.腦力激盪（集體思考）遵守四原則，致力於愉快的推動。 4.大骨是由左方斜向背骨拉伸的線，各大骨間隔取等距較易看清楚。 5.把要因?qū)懺诟鞴堑哪┒�，易整理、易看懂�? 系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖法的定義 將事項間的關(guān)係透過系統(tǒng)化展開目的/手段或結(jié)果/原因的「系統(tǒng)圖」，以提示事項的全貌、明確事項的重點，為追求達(dá)成目的與目標(biāo)的最適當(dāng)手段及策略之方法，稱為「系統(tǒng)圖法」 系統(tǒng)圖法的製作步驟 1選取最重要的議題 2.持續(xù)追問：我們需要哪些步驟來解決或達(dá)到此主要議題？” 3.決定了主要議題時，便進入每個議題的下一個層面以尋求第二層面的任務(wù)(手段)。 4.繼續(xù)由此往下推進，直到找出所有的步驟。 重大投資外勞申請審查時間 系統(tǒng)圖法的注意事項 注意目的與手段之相呼應(yīng) 針對最下級手段應(yīng)具體，並且要提出實施對策和計劃； 針對改善對策可以進行有效評價，從有效性、可行性、急迫性考慮； 關(guān)連圖法 關(guān)連圖法的定義 將所有有關(guān)係的原因全部列出，用自由發(fā)言的方式討論出其因果關(guān)係，並以箭頭連結(jié)，進一步整理出重要原因，然後掌握問題核心，提出解決對策的方法。 關(guān)連圖法的製作步驟 1.蒐集廣泛的情報，以作為關(guān)連圖繪製之基礎(chǔ)。 2.尋找原因、重要項目。 3.掌握根本要因。 4.接成因果關(guān)係，製成關(guān)連圖。 5.修正關(guān)連圖形。 關(guān)連圖法圖示 關(guān)連圖法案例 5W2H法 5W2H法的定義 為什麼-為什麼分析，也被稱作5個為什麼分析，它是一種診斷性技術(shù)，被用來識別和說明因果關(guān)係鏈，它的根源會引起恰當(dāng)?shù)囟�義問題。不斷提問為什麼前一個事件會發(fā)生，直到回答“沒有更好的理由” 5W2H法的定義 Where 何處，在什麼地方，~空間。 When 何時，在什麼時候~時間。 What 何者是什麼東西/事~生產(chǎn)對象。 Who 何人，是什麼人做~生產(chǎn)主體。 Why 為何，為什麼如此。 How 如何，用什麼方法。 How Much多少，需使用多少。 5W2H法的執(zhí)行步驟 1.識別問題 2.澄清問題 3.分解問題 4.查找原因要點 5.把握問題的傾向 6.識別並確認(rèn)異�，F(xiàn)象的直接原因 7.建立根本原因關(guān)係鏈 8.採取明確的措施來處理問題 5W2H法的注意事項 1.5W2H應(yīng)充分應(yīng)用 2.5W2H應(yīng)重複應(yīng)用 3.5W2H可選擇應(yīng)用 愚巧法 愚巧法的定義 又稱為防愚法，即是防止愚笨的人做錯事情之義，也就是連最愚笨的人也不會做錯事情的設(shè)計。 愚巧法的執(zhí)行步驟 1.思考如何使作業(yè)的動作輕鬆 2.思考如何使作業(yè)不要技能與直覺 3.思考如何使作業(yè)不會有危險 4.思考如何使作業(yè)不依賴感官 5.善用愚巧法十大原則 愚巧法十大原則 斷根原理:卡式錄音帶、病理檢體袋... 保險原理:電梯門若未關(guān)好不能運作... 自動原理:紅外線自動沖水… 相等原理:三孔插座… 順序原理:編號，標(biāo)線… 隔離原理:發(fā)燒篩檢站… 複製原理:表單複寫… 層別原理:顏色別卷宗… 警告原理:蜂鳴器，警示器，紅燈… 緩和原理:安全氣囊，安全帽… 愚巧法的注意事項 1.充分發(fā)揮創(chuàng)意 2.盡量做到錯誤不會發(fā)生 3.積極思考人性因素 要因解析之要領(lǐng) 要因解析之要領(lǐng) 1.列出現(xiàn)狀把握之各大問題點。 2.將各大問題點解析其要因。 3.要因需深入反覆分析，直到找出源流。 4.圈選出重要要因。 5.依需要驗證真因。 要因解析常用方法 特性要因圖法 系統(tǒng)圖法 關(guān)聯(lián)圖法 要因解析之特性要因圖法 改善前柏拉圖分析 因本院各種用電均使用共同電表，故無法逐項蒐集各類耗電之比率，以圈員經(jīng)驗適當(dāng)評價，作為要因解析及改善對策之參考。 要因解析 特性要因分析 真因驗證 真因驗證柏拉圖分析 要因解析之系統(tǒng)圖法 重大投資外勞申請審查時間柏拉圖分析 重大投資外勞申請審查時間要因解析 要因解析之關(guān)聯(lián)圖法 對策擬定之要領(lǐng) 對策擬定之要領(lǐng) 1.研擬可行對策。 2.將對策作正負(fù)面檢討。 3.討論出最佳方案。 4.透過提案制度審核。 5.排定實施計劃及負(fù)責(zé)人。 愚巧法十大原理 一、斷根原理:卡式錄音帶防錄片.. 二、保險原理:電梯門若未關(guān)好不能運作.. 三、自動原理:紅外線自動沖水.. 四、相等原理:三孔插座.. 五、順序原理:編號，標(biāo)線.. 六、隔離原理:發(fā)燒篩檢站.. 七、複製原理:表單複寫.. 八、層別原理:顏色別卷宗.. 九、警告原理:蜂鳴器，警示器，紅燈.. 十、緩和原理:安全氣囊，安全帽.. 真因驗證柏拉圖分析 對策擬定mxu紅軟基地

樓盤開盤活動ppt：這是樓盤開盤活動ppt，包括了項目解讀，目的及策略，活動概述，會場布置，會務(wù)管理，費用，預(yù)算等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

體育活動安全ppt：這是體育活動安全ppt，包括了教師如何組織幼兒戶外活動，戶外體育活動中安全調(diào)控策略等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

班隊活動課ppt：這是班隊活動課ppt，包括了什么是法律，中國人民共和國未成年人保護法，互動環(huán)節(jié)，法律呵護陽光少年等內(nèi)容，歡迎點擊下載。