這是酒店餐飲部培訓(xùn)ppt，包括了餐飲部是飯店的重要組成部分，餐飲部的管理、服務(wù)的水平直接影響飯店聲譽(yù)，餐飲部的組織結(jié)構(gòu)，餐廳主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作規(guī)范，酒水服務(wù)程序，分菜注意事項(xiàng)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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酒店餐飲培訓(xùn)資料 餐飲部介紹 （一）餐飲部是飯店的重要組成部分 （二）餐飲部的管理、服務(wù)的水平直接影響飯店聲譽(yù)。 形象窗口，影響大 要求高 難度大 （三）餐飲收入是飯店收入的重要組成部分 （四）餐飲部是飯店工種最多、用工量最大的部門。 二、餐飲部的組織結(jié)構(gòu) 餐飲部經(jīng)理 秘書／文員  廚房主管 各餐廳主管 清潔主管  廚房領(lǐng)班 各餐廳領(lǐng)班 清潔領(lǐng)班  各點(diǎn)廚師 各餐廳服務(wù)員 各點(diǎn)員工 圖1－1 小型飯店餐飲部組織機(jī)構(gòu)圖 餐飲部總監(jiān)  餐飲副總監(jiān)  行政總廚 各餐廳經(jīng)理 宴會(huì)經(jīng)理 酒吧經(jīng)理 送餐部經(jīng)理 管事部經(jīng)理 中廚主廚 西廚主廚 各餐廳主管 宴會(huì)主管 酒吧主管 送餐部主管 管事部主管 各點(diǎn)領(lǐng)班 各點(diǎn)領(lǐng)班 各餐廳領(lǐng)班 宴會(huì)領(lǐng)班 酒吧領(lǐng)班 送餐部領(lǐng)班 管事部領(lǐng)班 各點(diǎn)廚師 各點(diǎn)廚師 迎賓員 銷售員 調(diào)酒員 訂餐員 各點(diǎn)員工 服務(wù)員 預(yù)訂員 服務(wù)員 送餐員 傳菜員 服務(wù)員 酒水員 傳菜員 圖1－3 大型飯店餐飲部組織機(jī)構(gòu)圖 餐飲部四大業(yè)務(wù)功能模塊 三、餐飲從業(yè)人員基本素質(zhì)要求 一）、思想政治素質(zhì)要求 1、要有高尚的職業(yè)道德。 2、要有敬業(yè)樂業(yè)的精神。 3、樹立自覺的紀(jì)律觀念。 角 色 定 位 1、客人真的是上帝嗎？ 2、客人永遠(yuǎn)是對的嗎？ 3、我怎么做？ 二）服務(wù)態(tài)度要求 服務(wù)態(tài)度取決于員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性和責(zé)任感。 餐飲從業(yè)人員的工作態(tài)度可簡單概括為“真誠的服務(wù)”，即要用熱情、主動(dòng)、耐心、周到的服務(wù)態(tài)度去接待每一位賓客。 具體體現(xiàn) 好的表情 好的語言 好的行為 好的儀表 親愛的： 你的衣著會(huì)說話，而且聲音很大。在你打扮最漂亮的時(shí)候，才是你工作最出色的時(shí)候。 合體 合適 規(guī)范 個(gè)性 整潔 形象端正；注意修飾。 修飾規(guī)范： 潔凈、健康、自然。 三）業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 1、具有良好的文化素質(zhì) 2、掌握各種服務(wù)禮節(jié) 3、熟練掌握專業(yè)操作技能 四、餐廳主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作規(guī)范 一）、餐前準(zhǔn)備 1、餐前衛(wèi)生 2、擺臺(tái)..\..\酒店集團(tuán)照片\擺臺(tái) 擺臺(tái)是指將各種餐酒用具及輔助用品，按一定的規(guī)格、整齊美觀的擺放在餐桌上的操作過程。 擺臺(tái)分為中餐擺臺(tái)和西餐擺臺(tái)，又分別分為零點(diǎn)擺臺(tái)和宴會(huì)擺臺(tái)。 4、餐前檢查 是對餐廳準(zhǔn)備工作的全面檢閱，以確保餐廳的人財(cái)物以最佳狀態(tài)投入到賓客接待工作中。 5、召開餐前例會(huì) 主持：餐廳經(jīng)理或主管 時(shí)間：開餐前30分鐘，時(shí)間10-20分鐘。 內(nèi)容： 1）總結(jié)昨日或前一餐營業(yè)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，及時(shí)表揚(yáng)好的服務(wù)員。 2）通報(bào)客情，交待vip接待事項(xiàng)； 3）告知當(dāng)日特別菜肴及其服務(wù)方式，告知缺菜品種； 4）進(jìn)行分工； 5）檢查服務(wù)員個(gè)人衛(wèi)生、儀容儀表和精神風(fēng)貌； 二）迎賓服務(wù) 1、敬語迎賓 用語禮貌 姿態(tài)優(yōu)美 2、存放衣帽 3、休息廳服務(wù) 4、迎領(lǐng)入座 動(dòng)作規(guī)范 注意次序 5、呈遞菜單、酒水單 三) 就餐服務(wù) 1、入席服務(wù) 包括： 拉椅讓座--斟禮貌茶 -撤花瓶-席號(hào)卡-上小毛巾 -松餐巾-脫筷套 2、點(diǎn)菜、點(diǎn)酒水服務(wù) 時(shí)機(jī) 建議/推介 記錄 復(fù)述 傳遞 推薦酒水 思考 1、菜單落好后，若遇到客人要求更改或退菜時(shí)，怎么處理？ 可按下述辦法處理： 先請客人稍等，立即與廚房聯(lián)系，如該菜還未做，可為客人取消；如菜已做好上桌了，應(yīng)向客人解釋該菜式的特點(diǎn)，請客人品嘗；如經(jīng)動(dòng)員后客人仍不想要，而該菜又未動(dòng)用過的，服務(wù)員應(yīng)禮貌地向客人說明需收回該菜的損失賠償費(fèi)，并立即退回廚房處理。 2、客人在點(diǎn)菜后若因急事要離開，提出不要時(shí)，怎么辦？ 可用下述辦法處理： 服務(wù)員要立即檢查該菜單是否已送到廚房，如未開始做，馬上取消；如已做好，迅速用食品盒裝好交給客人，或征求客人意見是否將食品保留等待辦事完畢再吃，但要先辦理好付款手續(xù)。 3、酒水服務(wù) 酒水服務(wù)程序 （1）、示瓶（驗(yàn)酒） 凡顧客點(diǎn)用整瓶酒時(shí)，在開啟之前應(yīng)讓顧客過目。 一是對顧客尊重 二是核實(shí)有無錯(cuò)誤 三是證明酒品質(zhì)量的可靠性 （2）、溫度處理 降溫 冰塊冰鎮(zhèn) 冰箱冷藏冰鎮(zhèn) 杯具處理 升溫 （溫酒也叫溫燙）。 水燙 燒煮 燃燒 沖兌 （3）、開瓶 ①使用正確的開瓶器具。 ②開瓶時(shí)動(dòng)作要輕，盡量減少瓶體的晃動(dòng)，一般將瓶放在桌上開啟，動(dòng)作要正確、敏捷、果斷。 ③開啟瓶塞以后，用干凈的布巾仔細(xì)擦拭瓶口，檢查瓶中酒是否存在質(zhì)量問題；檢查時(shí)可以嗅聞瓶塞插入瓶內(nèi)的那部分的氣味是否正常。 （4）、 斟倒 中餐倒酒的順序。 中餐宴會(huì)一般是從主賓位置開始、按照順時(shí)針方向依次進(jìn)行斟酒服務(wù)，有時(shí)也從年長者或女士開始斟倒； 大型宴會(huì)一般提前5分鐘左右時(shí)間將預(yù)備酒斟上。 散客從年長者或女士開始斟倒。 西餐斟酒順序 西餐用酒較多，比較高級(jí)的西餐宴會(huì)一般要用7種酒左右，菜肴和酒水的搭配必須遵循一定的傳統(tǒng)習(xí)慣。并應(yīng)先斟酒后上菜。 其斟酒順序?yàn)椋号�主賓、女賓、女主人、男主賓、男賓、男主人。 散客:“Ladys first!” （5）具體操作 1、斟酒的姿勢 （1）徒手斟酒 服務(wù)員左手持服務(wù)巾，背于身后，右手持酒瓶的下半部，商標(biāo)朝外，正對賓客，右腳跨前踏在兩椅之間，斟酒在賓客右邊進(jìn)行。 （2）托盤斟酒 左手托盤，右手持酒瓶斟酒，注意托盤不可越過賓客的頭頂，而應(yīng)向后自然拉開，注意掌握好托盤的重心。服務(wù)員站在賓客的右后側(cè)，身體微向前傾，右腳伸入兩椅之間，但身體不要緊貼賓客。 （6）斟酒量的控制 （1）白酒斟八成。 （2）紅葡萄酒斟五成，白葡萄酒斟七成， （3）斟香檳酒時(shí)，應(yīng)將酒瓶用服務(wù)巾包好，先向杯中斟倒1/3的酒液；待泡沫退去后，再往杯中續(xù)斟至杯的2/3處為宜。 4）啤酒等含泡沫氣體的酒，斟倒時(shí)分兩次進(jìn)行，以酒水過半，泡沫不外溢為標(biāo)準(zhǔn)。 （6）斟酒注意事項(xiàng) 商標(biāo)朝外 瓶杯不碰，相距2厘米左右。 注意流速 掌握分量 略作停頓，略抬高瓶口、并旋轉(zhuǎn)瓶身。 注意觀察，及時(shí)續(xù)酒 防止意外發(fā)生 4、菜肴服務(wù) 上菜—是值臺(tái)員將冷熱菜按規(guī)格和一定程序奉 上餐桌的一種服務(wù)方式。 分菜—又稱讓菜，派菜。指在賓客觀賞 菜肴后，由值臺(tái)員用服務(wù)叉、服務(wù)勺或其他工具，依次將菜分給賓客的過程。 散 客 時(shí)機(jī)：冷菜盡快上桌。（開胃小品） 位置：空當(dāng)處 ，以不妨礙客人為原則。 注意：桌面整理、換碟、把握好節(jié)奏 宴會(huì) 上菜時(shí)機(jī) 開宴前上冷菜 上菜位置 上菜順序 中餐一般順序 冷菜—熱菜—湯—點(diǎn)心、面飯—水果。 注：熱菜順序—海鮮、名貴菜肴、肉類、禽 類、蔬菜、甜菜。 注意事項(xiàng)： 1、嚴(yán)格按照宴會(huì)菜單順序上菜。 2、粵菜順序：冷菜、湯、熱菜。 上菜要領(lǐng) 1）跑菜員 “五不取原則”： 色澤不正 分量不足 溫度不適 調(diào)配料不齊 器皿不潔、破損 值臺(tái)生 ： 仔細(xì)核對 整理臺(tái)面 報(bào)菜名，作簡單介紹。 特殊菜肴 外加作料的菜 整形的菜 帶殼、帶腥味的菜肴 泥包、紙包、荷葉包的菜 鐵板類菜肴 新推出的菜肴 分菜 方法一——工作臺(tái)分菜法（旁桌分菜法） 流程： 上菜—報(bào)菜名—示菜一周—撤至工作臺(tái) —分菜—用托盤，從主賓右側(cè)開始，按順時(shí)針方向繞臺(tái)送上—整理余菜，放上分勺，再次上菜，轉(zhuǎn)至主賓位前。 方法二——托盤分菜法（勺叉分菜法） 流程： 上菜—報(bào)菜名—示菜一周—撤至工作臺(tái) —墊條形口布，拿分菜工具—從主 賓左側(cè)開始，順時(shí)針方向繞臺(tái)進(jìn)行 方法三——轉(zhuǎn)臺(tái)分菜法（二人合作分菜） 流程： 上菜—報(bào)菜名、作介紹—示菜一周—取長柄勺、筷子—從主賓右側(cè)開始分菜 方法四——廚房分菜法 （各客吃法） 流程： 廚房或備餐間分菜—從主賓右側(cè)開始上菜—報(bào)菜名、作介紹 注：常用于較高檔燉品湯煲等，顯示規(guī) 格和菜肴的名貴。 分菜注意事項(xiàng) 手法衛(wèi)生 動(dòng)作利索 分量均勻 跟上作料 5、巡臺(tái)服務(wù) 1）、撤換骨碟 （1）帶殼、帶骨的菜肴，如油爆蝦、螃蟹等菜肴后需更換干凈餐盤 （2）帶糖醋、濃味汁的菜肴（如咖喱雞、糖醋鯉魚等）要更換餐盤。 （3）口湯碗應(yīng)用一次換一次。 （4）弄臟的餐具應(yīng)立即更換。 （5）上名貴菜前要更換餐具。 （6）上菜不及時(shí)，也可通過更換餐具轉(zhuǎn)移客人的注意力。 撤換餐具的位置與姿勢 中餐在賓客的右邊進(jìn)行，服務(wù)員左手托盤、右手先撤下用過的骨盤，然后送上干凈的骨盤。撤盤應(yīng)從主賓開始，按順時(shí)針方向進(jìn)行。 西餐臺(tái)面撤盤、更換餐具的方法 西餐每吃完一道菜即要更換一副刀叉，刀叉排列從外到里，到用餐快結(jié)束時(shí)，餐臺(tái)上應(yīng)無多余餐具。 撤盤時(shí)要注意賓客刀叉的擺放方法。刀叉擺成“八”字形，分別放在餐盤邊上，刀刃朝向自己，表示還要繼續(xù)吃。刀叉并攏放在盤中，表示已吃完。 撤盤時(shí)，從賓客的右側(cè)徒手撤盤。小件物品如胡椒瓶、水杯等可用托盤。 在賓客未離開餐桌前，桌上的酒杯、水杯不能撤去，但啤酒、飲料杯可征求賓客意見后撤去。 換煙缸 結(jié)賬 送客服務(wù) 清臺(tái)工作 突發(fā)事件的處理 客史檔案的收集 飯店服務(wù)質(zhì)量的“黃金標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo)準(zhǔn)一：凡是飯店員工對待客人必須是親切禮貌的。 標(biāo)準(zhǔn)二：凡是客人看到的地方都是清潔美觀的。 標(biāo)準(zhǔn)三：凡是提供給客人的食品和設(shè)施都是安全有效的。 祝各位朋友： 身體健康！ 事業(yè)發(fā)達(dá)！  家庭幸福！  天天快樂！9Ic紅軟基地

餐飲部經(jīng)營分析ppt：這是一個(gè)關(guān)于餐飲部經(jīng)營分析ppt，包括了本月餐飲營業(yè)額分析，樓層人均消費(fèi)，本月宴席接待明細(xì)及收入分布，酒水香煙的各項(xiàng)分析，餐飲前廳反饋的意見，中、西、特色廚房毛利率報(bào)表，廚房菜肴反饋情況，研發(fā)菜肴及點(diǎn)擊率較高菜肴，營業(yè)額下降的原因總結(jié)，本月培訓(xùn)情況匯報(bào)等內(nèi)容，金瑞古井大酒店餐飲部經(jīng)營分析一、本月餐飲營業(yè)額分析二、樓層人均消費(fèi)三、本月宴席接待明細(xì)及收入分布四、酒水香煙的各項(xiàng)分析五、餐飲前廳反饋的意見六、中、西、特色廚房毛利率報(bào)表七、廚房菜肴反饋情況八、研發(fā)菜肴及點(diǎn)擊率較高菜肴九、營業(yè)額下降的原因總結(jié)十、本月培訓(xùn)情況匯報(bào) 本月餐飲營業(yè)額分析本月宴席接待明細(xì)及收入分布 酒水香煙的各項(xiàng)分析餐飲前廳反饋的意見 中、西、特色廚房毛利率報(bào)表（2014年3月1日—2014年3月31日）廚房菜肴反饋情況研發(fā)菜肴及點(diǎn)擊率較高菜肴營業(yè)額上升/下降的原因總結(jié) ▲2月份營業(yè)額：2408955萬元、本月與上個(gè)月對比相差1066694元，導(dǎo)致下滑的主要因素是因?yàn)?月份春節(jié)期間散客及宴會(huì)較多，三月份各類宴會(huì)及散客較少，散客上座率一直不穩(wěn)定且較低；本月培訓(xùn)情況匯報(bào)，歡迎點(diǎn)擊下載餐飲部經(jīng)營分析ppt哦。

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餐飲部禮儀培訓(xùn)PPT：這是一個(gè)關(guān)于餐飲部禮儀培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了能力目標(biāo)、任務(wù)情境、相關(guān)案例、相關(guān)案例、知識(shí)鏈接等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。