這是集中采購ppt，包括了公司集中采購制度解讀，集中采購出現(xiàn)的問題案例分析，重大PPP項目招標采購案例，大宗物資設備戰(zhàn)略采購案例，2017年集中采購重點工作等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

集中采購ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

集中采購制度宣貫 集中采購中心 2017年5月 3.采購方案 （《鋼筋戰(zhàn)略采購方案》） 招標范圍 2017年3月30—2018年3月30日公司各單位所需鋼筋及線材，具體如下： 1.分區(qū)鎖定常用鋼筋及線材品牌。 2.分區(qū)鎖定優(yōu)惠折扣、計價規(guī)則。 3.鎖定逾期財務費用支付規(guī)則。 4.分區(qū)鎖定運價計價規(guī)則�！� 采購方式 邀請招標 邀請對象 三類供應商： 各單位推薦合作過的最優(yōu)秀鋼材供應商 2016年前十名鋼材供應商 挑選庫內(nèi)有潛力的鋼材供應商 采購組織 公司集采中心牽頭，各單位參與，組建工作小組、專家小組和定標小組。 工作小組：4人，由各單位業(yè)務骨干組成，主要職責：需求調(diào)研、采購立項、采購文件編寫、組織評標、清標及后勤服務等。 專家小組：13人，由各單位業(yè)務專家組成，主要職責：論證戰(zhàn)略采購方案，審核采購文件，按標書規(guī)定完成評標并形成評標報告，負責合同談判。 定標小組：13人，由各單位分管集采的副總或者副總委托人員組成，審核評標報告并定標。 招標文件 采用公司物資邀請招標文件范本，招標要點由專家小組研討后確定。 合同要點 公司集采中心牽頭，各單位參與，組建工作小組、專家小組和定標小組。 1.供貨期限：暫定1年。 2.履約擔保：采取銀行保函形式，為合同金額的10%。 3.價格方式：按招標采購形成的戰(zhàn)略協(xié)議，鎖定計價規(guī)則。 4.供應數(shù)量及結(jié)算支付方式：由供貨單位與各采購單位簽訂具體合同時，進一步明確。 5.材質(zhì)檢測：材質(zhì)書+現(xiàn)場試驗檢測。 6.運輸及裝卸：車板交貨。 7.發(fā)票：一票制，專用增值稅發(fā)票。 合同簽訂 公司與中標單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，具體采購時，需求單位與戰(zhàn)略協(xié)議供應商簽訂采購合同。 3.采購實施 編制招標文件：專家小組根據(jù)采購項目的特點和難點，確定供應商報價原則： 分解報價，鎖定優(yōu)惠折扣及財務費用，物流費用報單價作為參考。J具體結(jié)算價為：P=P1+P2+P3+P4，其中，P1為網(wǎng)價、P2為優(yōu)惠額、P3為綜合物流費（只報費率參考）、P4為財務費用。 分省域報價，供應商自愿選擇優(yōu)勢省域報價，利于篩選出各省域優(yōu)勢供應商。 分A、B兩大類品牌報價。分別對各省域主流一、二線品牌鋼筋報價。 （《2017年鋼筋集采招標文件》） 資格審查 2月17日在公司集采平臺發(fā)布招標公告，共有54家報名，其中51家供應商通過資審。 開標 3月6日上午10：00時開標，按照自愿原則部分供應商代表參與開標，共31家通過資審的供應商參與投標。 符合性審查 3家投標人因在規(guī)定時間只提交了紙質(zhì)文件未上傳電子文件、投標文件不滿足要求等原因被否決。 評標 評標小組按照招標文件規(guī)定的綜合評分法，對進入詳細評審階段的28份投標文件進行評審、打分，提交《評標報告》，并按綜合得分高低推薦了18家中標候選人（根據(jù)公司重點工程項目分布情況，在湖北、四川、云南、貴州等24個省或直轄市各推薦6-8家中標候選單位）。 定標 3月10日，13家單位分管領導組成的定標小組，對評標小組的評審報告進行了審定，確定18家入圍供應商。 協(xié)議談判 4月6日，18家單位代表與入圍供應商逐一進行協(xié)議談判，供應商對入圍區(qū)域和報價折扣進行了確認。 協(xié)議談判過程中，還對鋼筋加鉻、抗震、12米定尺、卸車等特殊要求的費用計算標準，以及延期支付所產(chǎn)生的財務費用計算標準進行了商定，使得協(xié)議具有操作性。 （《協(xié)議談判會議紀要》） （《鋼筋戰(zhàn)略采購協(xié)議》） 4.采購效果 提高采購效率6倍 分省域獲得最優(yōu)折扣 保證供貨質(zhì)量 加強供應商管控力度 5.協(xié)議執(zhí)行中應注意的事項 自協(xié)議簽訂之日起一年內(nèi)，協(xié)議范圍內(nèi)的24個區(qū)域內(nèi)，所有鋼筋采購均（含PPP項目），均應選擇本次入圍的戰(zhàn)略供應商。采用鋼筋套保采購策略的PPP項目例外。 采購時，選定該省域戰(zhàn)略協(xié)議供應商僅對綜合物流費報價，計入?yún)f(xié)議鎖定的折扣及財務費用后價低者中標。 多省交界區(qū)域，可采用供應商自愿原則，多范圍比價。 按約定支付，否則會產(chǎn)生較大財務費用。 協(xié)議對供應商的要求：入圍省域內(nèi)的項目必須要投標報價，中標供應商要保證供應， 3次以上不報價、不參與的，扣履約保證金。各單位要及時反饋信息。 對于一些需求小于100噸的項目允許當?shù)毓�應商參與競爭。 1.制度建設 完善公司集中采購制度。 指導各單位建立健全集中采購制度。 發(fā)布傳統(tǒng)施工項目招標文件范本。 2.戰(zhàn)略采購 推行大宗設備物資材料戰(zhàn)略采購，保證采購質(zhì)量。 牽頭組織開展公司部分常用大宗設備物資材料戰(zhàn)略采購。 3.計劃管理 4.大數(shù)據(jù) 5.培訓學習 6.業(yè)務監(jiān)管 7.信用建設uZ9紅軟基地

開發(fā)采購工作月總結(jié)PPT：這是開發(fā)采購工作月總結(jié)PPT，包括了11月份采購明細，OTC—非處方分類，藥品的批準文號，藥品分類管理—特殊標識等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

公司采購管理ppt：這是公司采購管理ppt，包括了與采購有關的基本知識，供應市場及供應風險分析，采購價格的戰(zhàn)略性管理，采購組合分析及供應商戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進，準時制（Just-in-time）采購，采購是“賺錢”的部門等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

采購部培訓ppt：這是采購部培訓ppt，包括了采購部門人員架構分析，采購部門作業(yè)流程，采購部門管理制度，采購部門人員工作職責等內(nèi)容，歡迎點擊下載。