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塑造老板心態(tài) -什么是老板心態(tài) 老板心態(tài) 指的是一種使命感、責任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續(xù)的關注與盡心盡力的工作態(tài)度。 1．把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事 自己的錢辦自己的事---既節(jié)約又有效率； 自己的錢辦別人的事---節(jié)約但沒有效率； 別人的錢辦自己的事---不節(jié)約但有效率； 別人的錢辦別人的事---不節(jié)約也沒有效率。 2．老板心態(tài)就是“每桶四美元” 洛克菲勒的繼任者：阿基勃特 有老板心態(tài)的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態(tài)的人肯定最終成不了老板 3．老板心態(tài)就是“一枚硬幣” 門衛(wèi)的1元=李嘉誠的100元 思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果，這種節(jié)約個人和社會財富的心態(tài)就是老板心態(tài)，也就是有的人成為成功的老板，而有的人則成不了老板，或者成為了一個失敗的老板。 4．老板心態(tài)就是“一碗豆?jié){” 臺灣首富、經(jīng)營之神：王永慶 5．老板心態(tài)就是“一美元和八顆牙 沃爾頓 --6個行動塑造老板心態(tài) 1．承擔責任 陳義紅與李寧 “作為職業(yè)經(jīng)理人，必須有老板心態(tài)，像老板一樣思考問題。” 2．做企業(yè)的主人——像老板那樣思考和行動 什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財富，這就是做主人的心態(tài)。什么叫做仆人？就是把自己當成企業(yè)的仆人，是在為別人而工作。 像老板一樣思考，像老板一樣行動。你就具備了老板的心態(tài)，你就會去考慮企業(yè)的成長，考慮企業(yè)的費用，你會感覺到企業(yè)的事情就是自己的事情。你知道什么是自己應該去做的，什么是自己不應該做的。反之，你就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，出力流汗拿工錢，企業(yè)的命運與自己無關。如果是這樣，你就不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業(yè) 像老板那樣執(zhí)著，像老板那樣奉獻，你盡管現(xiàn)在不是老板，但你已具備了老板的素質和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老板。 3．為自己打工 齊勃瓦 齊勃瓦不慌不忙地回答說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗、又有專業(yè)知識的技術人員和管理者，是不是？” 你在為誰打工？答案已經(jīng)非常明確：你在為自己打工，為自己的人生打工！ 4．把老板的事業(yè)當成自己的事業(yè) 沃爾瑪總商品經(jīng)理譚丁 有了老板心態(tài)，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于接受的人，從而也是一個可托大事的人。 5．能力比薪酬重要 一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“漲不漲工資，表面上是我說了算，但實際上，還是你說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。給你說句討心窩子的話，公司每年給鎮(zhèn)長的小舅子交的顧問費，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動提嗎，是不是？”。 著名銀行家克拉斯 6．擯棄打工心態(tài) 從某種意義上來說，打工心態(tài)真是害人不淺，長期的打工心態(tài)固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創(chuàng)新思維，沒有成本觀念和質量意識，缺乏長遠規(guī)劃。最為關鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，總是站在受害人的角度思考問題，結果自己也就越自卑。 老板心態(tài)與打工心態(tài) 老板心態(tài)　　　　　　　　　打工心態(tài) 眼光　 關注企業(yè)戰(zhàn)略與長遠發(fā)展 保住眼前的工資和飯碗 責任　 承擔責任，信守承諾　　　　漫不經(jīng)心，得過且過 效率　 日事日畢，決不拖延　　　 懶惰拖拉，消極應付 成本　 精打細算，多快好省　　　　大手大腳，花公司的錢不心疼 質量　 精益求精，產(chǎn)品等于人品　　差不多就行了 失敗　 吸取教訓，總結經(jīng)驗　　　　尋找借口，竭力為自己辯護 團隊　 群策群力，分享共贏　　　　單槍匹馬，個人英雄 結果　 以結果論英雄　　　　　　　沒有功勞也有苦勞 事業(yè)　 把企業(yè)當成自己的事業(yè)　　　把企業(yè)當成別人的事業(yè) --5大意識成就老板夢想 【案例】一位臺灣老板的自述 1．成本意識——怎樣做才能更省錢？ 【案例】什么是成本意識 老板選廚師 豐田公司辦公用品 （1）車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門可以同時辦很多事情。 （2）普通車輛耗費小，高檔車消耗大，可以用普通車辦的事，就無須非得用高檔車。 （3）使用過的紙張，非重要的文件反面還可以使用。文件資料的打印或復印文件時不留超出需要的不必要的備份。 （4）休息時間，人不在時將電燈、電扇、空調(diào)等等關掉。 （5）空調(diào)機沒有超過一定溫度不予使用。 （6）能用網(wǎng)絡EMAIL解決的不打長途電話；能電話解決的不出差。 （7）在一定的時間完成工作，決不拖延時間。 （8）隨手將水龍頭關掉、關緊。 …… 2．效率意識——怎樣做才能更節(jié)約時間？ 假如你的年薪是15000元，那么，你每分鐘的價值就是0．15元，每小時的價值就是8．86元，每天的價值就是62元； 假如你的年薪是35000元，那么，你每分鐘的價值就是0．34元，每小時的價值就是20．7元，每天的價值就是144．6元； 假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價值就是0．74元，每小時的價值就是44．3元，每天的價值就是309．9元。 （1）明確的工作目標 （2）可行的工作計劃 （3）抓住工作重點 80/20原則 （4）決不拖延 （6）管理自己的時間 3．結果意識——你完成目標了嗎？ 一般來說，企業(yè)老板都很了解什么是結果導向，這主要是因為老板每到月底都要發(fā)工資，員工要向老板要結果，這個結果就是工資。既然公司請了一幫人干活，到了月底，不管經(jīng)營好壞，工資都要按時發(fā)，這就是結果導向。反過來，員工也應該具有結果導向，你領工資的時候，老板問你：“我憑什么給發(fā)工資？”這個“什么”就是你應該給老板看的結果，或者說，你應該給老板一個令他信服的給你發(fā)工資的理由。 作為員工和下屬來說，結果導向強調(diào)的就是結果，它有以下含義： （1）以達成目標為原則，不為困難所阻撓； （2）以完成結果為標準，沒有任何理由和借口； （3）在目標面前沒有體諒和同情可言，所有的結果只有一個：完成，或者沒有完成； （4）在具體的目標和結果面前，沒有感情可言，只有：成功，或者失��； （5）在工作和目標面前，沒有“人性”可言，因為客觀世界是沒有“人性”可言的，因此再大的困難也要“拼”！ （6）你的事情沒有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？一個老板找不到訂單怎么辦？他可以去對誰哭嗎？ （7）“管理不講情”，按結果說了事再講人情。對部下的體諒就是遷就； （8）在過程面前，你可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力，可是在結果面前來講，卻只有一個簡單的結果：銷量完成了嗎？事情按要求做完了嗎？貨要按時出還是不要按時出？ （9）在結果導向面前，放棄就意味著投降和失��； （10）事情沒有搞定，產(chǎn)品沒有賣出去，你也就沒有“營業(yè)額”，難道你可以下班了嗎？產(chǎn)品沒有賣出去便沒有錢，那你下班回家靠什么吃飯？ （11）不要用你的判定擋住了你的去路。有位采購員告訴主管說某個零件來不及供貨，該怎么辦？主管問他電話聯(lián)系過沒有，他說“沒有。”然后又補充說“就是聯(lián)系，廠商也沒那么快的！”這位采購員就是在用自己的判定去擋住自己的路。 【案例】王主管的結果導向 王主管經(jīng)常告誡他的部下說：如果真是由于客觀的原因，那我們無能為力，但是卻絕對沒有理由僅僅由于我們的悲觀判斷就放棄努力，失去了結果。 過程是為結果服務的，沒有結果，過程自然就失去了意義。 4．質量意識——你做到最好了嗎？ 法國商人的兩個手提箱 “差不多”、“無所謂”、“不要緊”、“沒有什么大不了的”、“不就是差一點嗎？干么大驚小怪的？”、“不就是錯了一個標點符號嗎？有什么了不起！”、“不就是遲到5分鐘嗎？”…… （1）認真負責的工作態(tài)度 ◆1987年大興安嶺森林大火 ◆外商2000多萬元的項目招標書中的2個錯字 （2）關注細節(jié) 【案例】煙頭與廁所 100-1=0 （3）“第一次就做對”是最經(jīng)濟的質量成本 追求質量要有預防成本的觀念，凡事第一次就能做的好。 5．品牌意識——你關心企業(yè)的形象嗎？ 品牌有“三度”：知名度、美譽度和忠誠度。 （1）你就是公司的代表和形象 “企業(yè)形象代言人” （2）時時處處宣傳公司的品牌 “公司興亡，人人有責” （3）永遠不要說原來公司的壞話 原因有四： 一是你說了原來公司的不好，怨氣可能消了，但他們聽不到，與事無補，萬一被原來的老板聽到還會勞民傷和氣； 二是你在背后說別人的壞話，聽話的人會懷疑你的人品； 三是現(xiàn)在公司的上司或老板聽到后會懷疑你從自家公司離開后也照樣說他們，因此對你的印象會打折扣、打問號； 四是你說原來公司的不是，真的是他們的錯嗎？自己有沒有責任？ 你的地盤 你做主uLO紅軟基地

老板電器整合簡介PPT課件：這是一個關于老板電器整合簡介PPT課件，包括了前言，項目背景，市場現(xiàn)狀分析，策略分析，品牌升華的具體路徑，關于執(zhí)行，關于我們等內(nèi)容，前言 contents 第一部分：項目背景第二部分：市場現(xiàn)狀分析第三部分：策略分析第四部分：品牌升華的具體路徑第五部分：關于執(zhí)行第六部分：關于我們項目背景老板的五年戰(zhàn)略目標 國內(nèi)銷售額和銷售量在廚電行業(yè)始終位列前兩名品牌價值達到60-80億，在同行業(yè)品牌中位列前2名在生活小家電領域有重大進展，并進入白色家電領域提案背景杭州老板事業(yè)集團有限公司成立于1979年，是老板集團的核心企業(yè)。以生產(chǎn)吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房家電、生活小家電系列產(chǎn)品為主。 2000年伊始，老板家電的年平均增長率達40%-50%，堪稱行業(yè)增長速度最高、發(fā)展最快的企業(yè)之一。而其主導產(chǎn)品吸油煙機，市場占有率更高居全國行業(yè)首位。 2007年，位于廚電第一軍團的老板集團，其三大主力產(chǎn)品油煙機、燃氣灶、消毒柜銷售情況均呈現(xiàn)不小幅下降趨勢。 2008，奧運掀起的品牌運作風潮將達到頂峰， 老板要如何朝目標前進？市場現(xiàn)狀分析 競爭對手分析：方太品牌核心：專業(yè)驅動廚房科技產(chǎn)品核心：嵌入式廚房電器訴求重點：技術與設計領先、人性化、品質杰出主要舉措：2007年，品牌變臉“嵌入式廚房電器” 方太確定以“中國（高端）廚房電器第一品牌”為品牌目標，確定了“以專業(yè)驅動廚房科技，做技術和設計領先的廚房電器專家”為方太品牌的新發(fā)展戰(zhàn)略。競爭對手分析：華帝 競爭對手分析：伊萊克斯從品牌情況看競爭老板所處的競爭勢態(tài) 策略分析 2007年的形式前提：蘇寧發(fā)布《中國廚衛(wèi)電器2007年消費趨勢報告》顯示：吸油煙機、燃氣灶等廚衛(wèi)電器市場迅速放大。 在吸油煙機、燃氣灶等市場迅速放大的情況下，老板的銷售反而略有下降老板的競爭對手是誰？ 短時間超越不具備可行性，那么我們的策略： 坐二望一 穩(wěn)定第二的位置，伺機搶占第一的領先位置！ 因此：跟隨戰(zhàn)略絕對不能達到我們的目標。 所以： 老板要走自己的路！老板的路應該怎么走？ 老板所面臨的廚衛(wèi)家電行業(yè)，日益激烈的市場競爭很容易使眾企業(yè)陷入“競爭旋渦”而不能自拔----“ 僅靠價格生存和競爭，也必然因價格而滅亡”（“ Live in price, die in price ”） 如何做品牌? 走品牌路線只有兩條路 第一條走產(chǎn)品區(qū)隔第二條走情感訴求西門子的品牌解析產(chǎn)品層面：強調(diào)國際背景的技術專家形象，同時強調(diào)時尚感。情感層面：強調(diào)與消費者的年輕、時尚的情感溝通，歡迎點擊下載老板電器整合簡介PPT課件。

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