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招聘計(jì)劃和策略 目錄 招聘前準(zhǔn)備工作 一，招聘信息的收集和整理 在招聘活動(dòng)實(shí)施之前，企業(yè)先在各部門內(nèi)部對(duì)人力資源的需求狀況進(jìn)行調(diào)查，使人力資源部門掌握哪些崗位需要人員，以及獲得這些人員大致需要吸引多少應(yīng)聘者，然后制定合理的招募范圍與規(guī)模，保證招聘工作按計(jì)劃實(shí)施。 招聘前準(zhǔn)備工作 招聘前準(zhǔn)備工作 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 一，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型 勝任力模型是指在組織中成功擔(dān)任某一職位所需要的知識(shí)，技能及個(gè)性特質(zhì)的特殊組合。 它清晰地描述了在一個(gè)特定的組織中從事某項(xiàng)工作需要什么樣的能力，知識(shí)與個(gè)性特質(zhì)，以及什么樣的行為表現(xiàn)對(duì)工作的高績(jī)效有最顯著，直接的影響。 它能夠具體指明從事本項(xiàng)工作的人需要具備什么能力才能良好地完成工作。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 優(yōu)秀干部 一般干部 大專以上通信專業(yè)畢業(yè) 大專以上通信專業(yè)畢業(yè) 10年以上郵電工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上郵電工作經(jīng)驗(yàn) 權(quán)威，探討，啟發(fā)下 權(quán)威，告訴下屬怎么做 屬怎么做 做 我們可以做好 我們可以做好 宏觀的，全面的 具體的，細(xì)致的 權(quán)利動(dòng)機(jī) 個(gè)人功績(jī) 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 素質(zhì)洋蔥模型詳解 素質(zhì)洋蔥模型中的各核心要素由內(nèi)至外分別是動(dòng)機(jī)，個(gè)性，自我形象與價(jià)值觀，社會(huì)角色，態(tài)度，知識(shí)，技能等。 動(dòng)機(jī)是推動(dòng)個(gè)體為達(dá)到目標(biāo)而采取行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力； 個(gè)性是個(gè)體對(duì)外部環(huán)境及各種信息等的反應(yīng)方式，傾向與特性； 自我形象是指?jìng)�(gè)體對(duì)其自身的看法與評(píng)價(jià)； 社會(huì)角色是個(gè)體對(duì)其所屬社會(huì)群體或組織接受并認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)囊惶仔袨闇?zhǔn)則的認(rèn)識(shí)； 態(tài)度死個(gè)體的自我形象，價(jià)值觀以及社會(huì)角色綜合作用外化的結(jié)果； 知識(shí)是個(gè)體在某一特定領(lǐng)域所擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息； 技能是個(gè)體結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力。 在素質(zhì)洋蔥模型中，知識(shí)，技能等外層要素易于培養(yǎng)和評(píng)價(jià)，而個(gè)性和動(dòng)機(jī)等內(nèi)層要素則難以評(píng)價(jià)與后天習(xí)得。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 冰山模型與洋蔥模型 冰山模型把勝任力模型形象地描述為漂浮在水面上的冰山，知識(shí)和技能是在水面以上的部分，是容易改變的勝任特征；而自我概念，特質(zhì)和動(dòng)機(jī)部分是屬于潛藏于水下的深層部分，是不易改變的勝任特征，它們是個(gè)人驅(qū)動(dòng)力的主要部分，也是人格的中心能力，可以預(yù)測(cè)個(gè)人工作的長(zhǎng)期表現(xiàn)。 洋蔥模型的本質(zhì)內(nèi)容與冰山模型是一樣的，但是此模型對(duì)勝任力的表達(dá)更突出其層次性。在這個(gè)模型中最表層的是知識(shí)和技巧，由表層到里層，越來(lái)越深入，最里層，最核心的是動(dòng)機(jī)和特質(zhì)，是個(gè)體最深層次的勝任特征，最不容易改變和發(fā)展。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 素質(zhì)洋蔥模型的啟示 一個(gè)人的內(nèi)心和動(dòng)機(jī)是他的內(nèi)核部，就像一個(gè)洋蔥似的，這不是一個(gè)光學(xué)習(xí)能解決的�？赡芎退�的出生，和他的父母從小的教育有關(guān)。有的人很內(nèi)向，很可能他一出生，他生活很不幸福�；蛘咚�父母離異了，就會(huì)造成一個(gè)怪癖的個(gè)性。有的個(gè)性比較好，比較隨和的。這樣的孩子，可能家庭是比較幸福的。這不光是學(xué)習(xí)就能解決一個(gè)人內(nèi)心和動(dòng)機(jī)。所以，我們從小教育是很重要的。然后，他外面一層有自我評(píng)價(jià)，態(tài)度和價(jià)值觀，這也是我們要從小形成的，也是父母教育的。第三層是技能和知識(shí)。技能和知識(shí)是比較容易培養(yǎng)的，也是比較容易評(píng)價(jià)的。這是素質(zhì)的洋蔥模型。他就像一個(gè)洋蔥一樣，內(nèi)核是共性，外面表現(xiàn)出來(lái)，看得見(jiàn)的是技能和知識(shí)。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 人的素質(zhì)從內(nèi)到外大致劃分為： 內(nèi)在素質(zhì)（態(tài)度，動(dòng)機(jī)，價(jià)值觀等） 外在行為 如果想要對(duì)被評(píng)價(jià)者做出比較客觀的評(píng)價(jià)，一般取決于以下兩個(gè)主要因素： 被評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 被評(píng)價(jià)者暴露的外在行為的范圍 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 案例分析 該應(yīng)聘者能勝任嗎 某飯店在面試飯店銷售員時(shí)，要求應(yīng)聘者講述過(guò)去的銷售情況。應(yīng)聘者回答說(shuō)：“實(shí)際上，我是當(dāng)時(shí)那個(gè)飯店最好的銷售員之一，銷售出去的客房是別人的好幾倍，而且特別擅長(zhǎng)處理難題。”從這個(gè)人的回答，你能否判斷出他以往的行為表現(xiàn)？他的個(gè)人評(píng)價(jià)可以作為勝任的依據(jù)嗎? 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 （二）招聘渠道的分析與選擇 1，選擇合適招聘對(duì)象的招聘渠道 2，根據(jù)單位和崗位特點(diǎn)招聘渠道 （三）媒體的選擇 各種媒體的具體特點(diǎn) 根據(jù)受眾特點(diǎn)進(jìn)行選擇 根據(jù)媒體的廣告定位進(jìn)行選擇 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘流程的時(shí)間安排表 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 四，做出人員招聘決策 （一）對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià) （二）制定招聘決策的依據(jù)(能崗匹配) （三）制定招聘決策的方法 1.診斷法 2.統(tǒng)計(jì)法 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 （四）確定招聘決策者 一般來(lái)說(shuō)，用人部門是招聘錄用的最終決策者，但招聘不同層次與類型的人員，決策者也不同，不同規(guī)模企業(yè)的招聘錄用決策存在著很大的差異 （五）注意事項(xiàng) 1.盡量使用全面衡量的方法 2.減少做出招聘決策的人員 3.不能求全責(zé)備 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 五、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算 招聘策略 招聘策略 招聘策略 招聘策略 招聘策略 招聘決策 招聘決策 招聘決策ulQ紅軟基地

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