雙十一ppt模板素材內(nèi)容演示了由于光棍群體的擴(kuò)大必定吸引了商家的注意力，于是乎在商家的助推之下，單身經(jīng)濟(jì)就驟然興起，詳情了解請點擊雙十一ppt模板素材下載喲。不得不說淘寶網(wǎng)的“雙十一”促銷活動是一個非常成功的營銷案例。

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雙十一！nL1紅軟基地
論電商與傳統(tǒng)零售商的戰(zhàn)爭nL1紅軟基地
1、首先來了解一下光棍節(jié)的由來nL1紅軟基地
    光棍節(jié)的起源有多種說法，廣為認(rèn)可的一種是說它起源于1990年代南京高校的校園趣味文化。當(dāng)年在南京大學(xué)“臥談”的4個男生可能怎么也沒想到，一句玩笑話“11月11日就叫光棍節(jié)吧！”，竟然在今天如此火爆。從最初的玩笑、到校園內(nèi)細(xì)細(xì)碎碎的自嘲活動、再到孤獨的上班族借口小聚，最后成為商家眼中的新銳“節(jié)日”，經(jīng)歷一步步的推波助瀾，“光棍節(jié)”脫穎而出，竟與圣誕節(jié)、情人節(jié)并肩。nL1紅軟基地
1月1日是小光棍節(jié)，1月11日和11月1日是中光棍節(jié)，而11月11日由于有4個1，所以被稱為大光棍節(jié)，一般光棍節(jié)則指11月11日的大光棍節(jié)。帶11尾年份的11月11日是超級光棍節(jié)，例如11年11月11日。1111年11月11日是萬年一遇的頂級光棍節(jié)，2011年11月11日是本世紀(jì)百年一遇的超級光棍節(jié)（稱“神棍節(jié)”）。nL1紅軟基地
光棍節(jié)產(chǎn)生之初，多少帶有些調(diào)侃的意味，而那時候光棍也只是指單身男性。但隨著社會的發(fā)展，光棍的隊伍逐漸壯大。年輕人忙于工作，讓他們無暇交友，但以前的朋友陸續(xù)結(jié)婚生子，突然的離群感讓他們急于尋求群體的歸屬感，于是單身聚會成了新的社交圈子，在同類人群中，他們的情感得以抒發(fā)。這個人群收入水平高、消費力強，對生活品質(zhì)有要求。光棍群體的擴(kuò)大必定吸引了商家的nL1紅軟基地
  注意力，nL1紅軟基地
在商家的助推之下，單身經(jīng)濟(jì)就驟然興起……nL1紅軟基地
2、讓我們看看各大電商的手段nL1紅軟基地
光棍節(jié)廈門網(wǎng)友在淘寶網(wǎng)豪擲1.8億 購買力居全國20名nL1紅軟基地
“雙十一” 青海人淘寶血拼3762萬元nL1紅軟基地
“雙十一”沈陽人淘寶一天花了1.3億nL1紅軟基地
雙十一安徽網(wǎng)民淘寶5.27億 全國排14nL1紅軟基地
浙江消費居中國第一nL1紅軟基地
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然后，連省份排名都出來了。。。nL1紅軟基地
截止11日10時，在本次“雙11”活動中，浙江省穩(wěn)居十大中國省市交易額榜首，其次為廣東、江蘇、上海、北京、四川、山東、湖南、湖北、福建等省份。nL1紅軟基地
2、淘寶網(wǎng)“雙十一”交易額以191億收官nL1紅軟基地
    12日凌晨0點后第一分鐘，超過1000萬獨立用戶涌入天貓。10分鐘后，支付寶成交額達(dá)2.5億。37分后，這一數(shù)字越過10億線。一個小時內(nèi)，支付寶完成付款筆數(shù)598萬筆，同比去年增長254.7%。昨日上午11點左右，天貓成交額突破79億，超過去年美國“網(wǎng)購星期一”的12.5億美元。兩個小時后，交易額突破100億，提前完成天貓官方的預(yù)計目標(biāo)。nL1紅軟基地
    12日凌晨阿里巴巴集團(tuán)宣布，其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%，其中天貓為132億，淘寶為59億。與去年天貓的雙十一交易總額33.6億想必，業(yè)績同比增速為292%。“雙十一”全天，支付寶交易筆數(shù)超1億筆，最高峰時處理交易數(shù)達(dá)20.5萬筆/分鐘。按淘寶市場份額，全網(wǎng)雙11活動期間銷售額將達(dá)300億。nL1紅軟基地
京東緊隨其后，大打價格戰(zhàn)nL1紅軟基地
家電、手機、手表……and so onnL1紅軟基地
不過貌似巨大促銷的背后，京東略顯無奈……nL1紅軟基地
新華網(wǎng)2012年11月14日 09:51:46 報：nL1紅軟基地
  雙十一電商狂歡 庫巴、京東、蘇寧易購等成配角 nL1紅軟基地
   雖然此次雙十一電商大戰(zhàn)各家表示成績斐然，但沒有一家超過天貓。nL1紅軟基地
　　一年一度的“雙十一”促銷活動已經(jīng)落下帷幕，與以往不同的是，今年的電商大戰(zhàn)基本成了天貓在唱“獨角戲”，而其它電商參與力度明顯減弱，基本成為了配角。雖然如此，但從各家電商公布的交易數(shù)據(jù)來看，它們還是比較樂觀的。nL1紅軟基地
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 京東促銷日為10日到12日，意圖阻擊天貓。nL1紅軟基地
百度，雅虎等搜索引擎搜京東銷售額的結(jié)果是……nL1紅軟基地
對此，京東很淡定nL1紅軟基地
         表示無壓力nL1紅軟基地
但是，傳統(tǒng)廠商表示壓力山大nL1紅軟基地
4、電商直面沖擊傳統(tǒng)模式nL1紅軟基地
    2009年，淘寶首次開始雙十一促銷之時，淘寶的單日銷售額不過一億元，彼時的家電銷售渠道牢牢的把控在國美、蘇寧等大賣場的手中，而今年雙十一，淘寶單日銷售額達(dá)到了史無前例的191億元，綜合各方數(shù)據(jù)顯示，家電行業(yè)中，僅海爾天貓旗艦店單店的銷售額就已接近一億元，活動開始前8小時該店的交易額突破3000萬，活動還未過半，就有多款產(chǎn)品宣告脫銷;九陽天貓旗艦店的銷售額突破了2000萬，穩(wěn)居生活電器類第一位;格蘭仕2萬臺599元的微波爐在一開場就被一搶而空，單品銷售額達(dá)1200萬;亞都一款五折的加濕器單品一小時內(nèi)的銷售量超過15000臺……nL1紅軟基地
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馬云如是說：nL1紅軟基地
    馬云向傳統(tǒng)商業(yè)模式宣戰(zhàn)，底氣十足，雙十一天貓的銷售成績和以及三季度電商的成績也證明了這一點。阿里巴巴已經(jīng)確認(rèn)，雙十一購物狂歡節(jié)天貓和淘寶的支付寶總銷售額達(dá)到191億元，是去年的三倍多。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字，今年10月我國社會消費品零售總額為18934億元。以此計算，10月每天零售總額為611億，這意味著天貓雙十一狂歡節(jié)占社會消費品零售總額31.2% 。nL1紅軟基地
錢多得數(shù)也數(shù)不過來nL1紅軟基地
    對于這一數(shù)字，天貓用了許多比喻讓大家更直觀地感受它是如何驚人：如果將百元大鈔摞起來，191億元高達(dá)1.9萬米；如果用常見的點鈔機來清點，需要耗費133天……nL1紅軟基地
不知道這里面你貢獻(xiàn)了多少？nL1紅軟基地
5、傳統(tǒng)零售業(yè)，你們準(zhǔn)備好了嗎？nL1紅軟基地
“雙十一”光棍節(jié)很顯然是被電商炒作成了一場購物狂歡，但是傳統(tǒng)商家其實也沒閑著，都準(zhǔn)備了各自的促銷活動，內(nèi)容雖有不同，主題大同小異:喜迎光棍節(jié)。nL1紅軟基地
　　各大家電賣場，如三聯(lián)商社、蘇寧、國美等，也都不甘示弱，紛紛突出其“線上價格保障　線下服務(wù)保障”、“網(wǎng)上比價　店內(nèi)下單”的優(yōu)勢，大有與電商叫板的陣勢�！�nL1紅軟基地
商場試衣網(wǎng)上下單　傳統(tǒng)商場很是受傷nL1紅軟基地
   “應(yīng)該說肯定會有影響的，因為確實有不少人，特別是80后、90后，他們可能會在商場試衣，然后去網(wǎng)上下單購買。”貴和商廈相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。nL1紅軟基地
　　“試衣族”、“抄號族”、“比價族”……每次電商大戰(zhàn)開啟之前，商場便會有一批類似的消費者，對于此種行為，商場防不勝防，只能眼睜睜地看著這部分客戶流入網(wǎng)絡(luò)。nL1紅軟基地
不拼價格拼體驗　實體店另辟門路nL1紅軟基地
    電商的優(yōu)勢是低價、便捷，而實體店的優(yōu)勢是產(chǎn)品的第一時間更新和體驗性。nL1紅軟基地
　　與銷售業(yè)績相比，更令人玩味的是各實體商家對于電子商務(wù)的態(tài)度。盡管實體店也想通過光棍節(jié)這個周末的促銷來實現(xiàn)拉動業(yè)績的目的，但是大多都無意與電商比拼價格。nL1紅軟基地
　　“我們并不打算與電商進(jìn)行價格戰(zhàn)，而主要突出體驗性。”銀座商城相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“銀座style　購物嘉年華”活動盡管也包含了“滿減”等傳統(tǒng)的促銷內(nèi)容，但是更突出走秀、商品展銷、美食等其他體驗性活動，真正的“集吃喝玩樂購于一體”。nL1紅軟基地
　　“電商的優(yōu)勢是低價、便捷，而實體店的優(yōu)勢是產(chǎn)品的第一時間更新和體驗性；二者的受眾也各不相同，線上求廉、線下求新，對于新款上市速度以及產(chǎn)品、服務(wù)、售后等，線下更具備優(yōu)勢。”在業(yè)內(nèi)人士看來，即使是同一品牌的商品，網(wǎng)上和實體店的鋪貨會不同，百貨商場在新款上市等方面有優(yōu)勢，還有很好的體驗式購物環(huán)境。nL1紅軟基地
6、傳統(tǒng)渠道已經(jīng)到了決策點nL1紅軟基地
    國內(nèi)已披露三季報的百貨企業(yè)中，由于經(jīng)營成本不斷上漲等原因，有51.7%的企業(yè)凈利潤出現(xiàn)下滑。電商“雙11”促銷對傳統(tǒng)零售企業(yè)而言無疑是雪上加霜。nL1紅軟基地
面對在電商沖擊下不斷被侵蝕的市場份額，傳統(tǒng)零售企業(yè)已經(jīng)有所察覺并行動起來，試圖通過強化自身的優(yōu)勢，迎接這場零售模式的革命。nL1紅軟基地
7、傳統(tǒng)商業(yè)如何自救？nL1紅軟基地
招式1 促銷時間翻番nL1紅軟基地
招式2 大量新品折上折nL1紅軟基地
招式3 賣場多業(yè)態(tài)聯(lián)動nL1紅軟基地
招式4 線上線下齊發(fā)力nL1紅軟基地
招式5 “不買就送”升級體驗nL1紅軟基地
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關(guān)鍵是：重視、學(xué)習(xí)、超越nL1紅軟基地
與其被革命不如自己革命nL1紅軟基地
亦可轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。nL1紅軟基地
1、零售業(yè)的電子商務(wù)化。未來零售業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)化的主要任務(wù)是：將網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)合起來，實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的有機結(jié)合，形成優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的局面。傳統(tǒng)零售必須保證，在不損害線下渠道利益”的基礎(chǔ)上，“大力發(fā)展電子商務(wù)”。nL1紅軟基地
　　2、批發(fā)業(yè)的電子商務(wù)化。在電子商務(wù)的背景下，批發(fā)企業(yè)可以實行全球化的商品采購，其目標(biāo)顧客也可以擴(kuò)展到全世界。高效率的信息傳輸，使得批發(fā)企業(yè)大幅度減少了商品庫存，甚至可以實現(xiàn)零庫存，批發(fā)企業(yè)逐漸從一個商品流通中心變成了信息中心。nL1紅軟基地
　　3、倉儲運輸貨代業(yè)的電子商務(wù)化。傳統(tǒng)倉儲運輸貨代業(yè)利用其資源、規(guī)模、實力優(yōu)勢，加大信息技術(shù)的投入，而成為第三方物流市場份額的最有力競爭者。nL1紅軟基地
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8、電商們，你們也要HOLD住啊！nL1紅軟基地
電商雙十一促銷擠癱網(wǎng)銀。nL1紅軟基地
    大量用戶的狂熱參與，單日交易額已創(chuàng)下超百億元天量。不過，蜂擁而來的消費者也造成網(wǎng)絡(luò)塞車嚴(yán)重，部分銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)甚至中斷。nL1紅軟基地
    11日零時剛過不久，就有消費者不斷反映淘寶網(wǎng)絡(luò)擁塞的問題，一是網(wǎng)站頁面很難打開，點擊淘寶后卻看到頁面顯示：“我們的系統(tǒng)檢測到您所在的網(wǎng)絡(luò)對淘寶網(wǎng)的訪問請求過于頻繁，很抱歉，現(xiàn)在暫時無法處理您的請求，請您過一段時間后再來訪問。”nL1紅軟基地
    其次，用戶反映較多的還是支付系統(tǒng)的塞車問題。從凌晨開始，頁面就很難打開，尤其是淘寶付款的頁面根本就無法進(jìn)入，更別說再從收銀頁面跳入其他銀行的網(wǎng)銀了。促銷還未持續(xù)1小時，天貓官方微博就發(fā)布公告：現(xiàn)在人流量巨大，部眾多消費者正在排隊等候付款，請大家稍微休息2分鐘。nL1紅軟基地
　　有網(wǎng)友調(diào)侃“第40分鐘，招商銀行崩潰，第50分鐘，支付寶‘休克’。”nL1紅軟基地
銀行先HOLD不住了nL1紅軟基地
銀行：支付系統(tǒng)擁塞nL1紅軟基地
    銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)也經(jīng)受了較大考驗，11日1時左右，支付寶就通知用戶稱：由于流量巨大，招商銀行的系統(tǒng)目前出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，建議用戶稍后再試或改用支付寶及其他銀行卡。另外，中國建設(shè)銀行的網(wǎng)銀也由于壓力導(dǎo)致系統(tǒng)一度出現(xiàn)宕機，用戶無法支付。 nL1紅軟基地
　　從11日凌晨2時左右開始，支付寶頻頻發(fā)出微博稱：“目前，建設(shè)銀行和中國銀行的支付通道基本已經(jīng)恢復(fù)正常。為了減輕銀行的支付通道鴨梨，我們建議親們提前為支付寶賬戶充值，使用支付寶余額付款。” nL1紅軟基地
　　11日下午，支付寶CTO李靜明對記者表示，整體來看，天貓、淘寶和支付寶的系統(tǒng)都頂住了交易洪峰的考驗，但天貓和支付寶方面都出現(xiàn)了部分消費者“排隊等待”的情況。“在這次活動中，我們在頁面提醒方面有不到位的地方，導(dǎo)致消費者在‘排隊等待’時看到的提醒各不相同，比如有人看到的是自己需要等待的時間，而有人看到的則是‘系統(tǒng)繁忙’或者‘系統(tǒng)異常’等提醒。”nL1紅軟基地
我去，這也行？！nL1紅軟基地
付錢付到銀行先爆掉，我只聽說過卡被刷爆了nL1紅軟基地
9、又爆了！nL1紅軟基地
    電商“雙11”促銷賺得盆滿缽滿之后，快遞公司則要面對數(shù)以億計的快件犯難。大量消費者收到商家延遲發(fā)貨和延誤提醒，而全國多地出現(xiàn)快遞“爆倉”現(xiàn)象。nL1紅軟基地
    快遞人員從凌晨四點開始派件;在不少投遞點，快遞傾倉而出“擠爆”倉門，流瀉到大馬路上堆積成“快遞小山”……快遞“爆倉”，足以證明“光棍節(jié)”消費的瘋狂。nL1紅軟基地
HOLD住��！物流！nL1紅軟基地
10、冷靜對待雙邊關(guān)系nL1紅軟基地
    最近幾年電商對傳統(tǒng)零售的沖擊越來越大，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)會深深的重塑零售業(yè)的商業(yè)規(guī)則。但是傳統(tǒng)零售也大可不必談電商色變，線上和線下將會長期共存，而且線下依舊會是零售的主渠道，只不過是線下的玩法需要與時俱進(jìn)。nL1紅軟基地
新的營銷方式方法、新的商業(yè)流程、新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會開展一次革命性的顛覆。nL1紅軟基地
如馬云所說，在新技術(shù)和新渠道的沖擊下，傳統(tǒng)零售所奉行的線下的商業(yè)規(guī)則和思路，已經(jīng)逐漸變得不適用了，一系列的新技術(shù)手段和商業(yè)模式通過影響消費者的購物決策過程改變了消費者和整個零售業(yè)。nL1紅軟基地
一方面互聯(lián)網(wǎng)和電商的出現(xiàn)對這種模式形成了第一波沖擊，消費者有了更多獲取信息的渠道，零售也變得不完全唯地段論了；另一方面移動互聯(lián)網(wǎng)從概念變成現(xiàn)實，帶來了更多的接入點、更新的交互方式和技術(shù)趨勢。這些因素交織在一起改變了消費者購物以及收集信息的方式，信息流逐漸變得更加的實時，零售商面臨的環(huán)境也更加的動態(tài)和多變。nL1紅軟基地
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雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。