天貓雙十一ppt素材內(nèi)容分為活動背景、活動目的、具體活動內(nèi)容、活動成效、活動評價五部分為大家介紹了2012天貓雙十一的案例分析介紹，歡迎各位點擊天貓雙十一ppt素材下載參考借鑒。1111網(wǎng)購狂歡節(jié)指的是每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被稱為光棍節(jié)。

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上天貓，就購了 RJp紅軟基地
親 ，  你買了嗎？RJp紅軟基地
三、具體活動內(nèi)容RJp紅軟基地
宣傳方式及分析RJp紅軟基地
方式--主要進行網(wǎng)絡宣傳（活動前期在各大新聞門戶網(wǎng)站均可看到雙十一的宣傳）RJp紅軟基地
分析--截至2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億，全年共計新增網(wǎng)民5090萬人�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，較2011年底提升3.8個百分點。◇ 截至2012年12月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為4.20億，較上年底增加約6440萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的用戶占比由上年底的69.3%提升至74.5%。所以依靠網(wǎng)絡的宣傳，使更多的人都了解到了此活動。 RJp紅軟基地
活動預熱RJp紅軟基地
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微博互動RJp紅軟基地
促銷方式RJp紅軟基地
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促銷方式RJp紅軟基地
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五、活動評價RJp紅軟基地
節(jié)日的選擇RJp紅軟基地
商家與消費者RJp紅軟基地
營銷手段RJp紅軟基地
活動的優(yōu)惠方式RJp紅軟基地
活動評析RJp紅軟基地
節(jié)日的選擇RJp紅軟基地
我國光棍危機將于2012年全面爆發(fā)。男性人口將大幅超過女性，到2016年超出女性人口30%以上�？偣夤魅藬�(shù)將由2012年的1000萬上升到 2017年的3000多萬，2022年近4000萬。 這些數(shù)據(jù)都顯示了，光棍節(jié)是越來越受人們的關(guān)注，吸引消費者為此進行消費，也為活動的宣傳上有一定的鋪墊作用。RJp紅軟基地
商家與消費者RJp紅軟基地
活動的優(yōu)惠方式RJp紅軟基地
天貓針對所有消費者（不分VIP與否）都是五折，參與活動商品眾多，把握了消費者的購買心理。RJp紅軟基地
同等活動的多樣性，給消費者更多驚喜、更多優(yōu)惠RJp紅軟基地
如：滿就送、搭配購、購物抽獎、預售返利、收藏打折、收藏有禮、簽到有禮、幸運砸蛋等。RJp紅軟基地
活動評析RJp紅軟基地
天貓?zhí)詫?012年“雙十一”光棍節(jié)促銷的成功首先無疑是立于一定社會發(fā)展的背景環(huán)境之下的?網(wǎng)絡技術(shù)的普及、電子商務的崛起帶來的快捷高效購物形式開始博得在“宅文化”興起來的社會里消費者的親睞。其次，商家打出的價格戰(zhàn)的聚眾效應引起了廣泛消費者的關(guān)注。這當然與天貓?zhí)詫殮v經(jīng)四年摸索出來的營銷策略息息相關(guān)。如此傲人的成績讓人們看到了中國電商業(yè)的前景?但同時天貓?zhí)詫毜南乱徊桨l(fā)展也顯得極具挑戰(zhàn)性。RJp紅軟基地
活動評析RJp紅軟基地
“光棍節(jié)”是對天貓與淘寶從IT系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)售后服務系統(tǒng)等全面大檢閱。歷年暴露出的問題如下：RJp紅軟基地
1、IT系統(tǒng)壓力：網(wǎng)絡擁堵癱瘓RJp紅軟基地
2、物流：光棍節(jié)物流公司的爆倉 延期發(fā)貨 RJp紅軟基地
3、價格真實性問題RJp紅軟基地
相信解決好以上問題以后的雙十一戰(zhàn)績更加輝煌RJp紅軟基地
謝謝觀看RJp紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。