久久无码高潮喷水抽搐,极品馒头泬19p,久久人人爽精品玩人妻av,精品国产成人国产在线视,精品视频一区二区三区在线观看

最新更新最新專題

您的位置:首頁 > ppt下載 > PPT課件 > 行業(yè)PPT模板 > 雙11規(guī)劃ppt

雙11規(guī)劃ppt下載

素材大。
1.93 MB
素材授權(quán):
免費(fèi)下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
caiji
上傳時間:
2015-10-31
素材編號:
1789
素材類別:
行業(yè)PPT模板

素材預(yù)覽

雙11規(guī)劃ppt 雙11規(guī)劃ppt

雙11規(guī)劃ppt內(nèi)容分別演示了雙十一人員&設(shè)備規(guī)劃、貨品運(yùn)輸路徑梳理、職責(zé)&要求、預(yù)警方案剖析等方面,詳情了解請點擊雙11規(guī)劃ppt下載喲。雙十一是什么時候?“雙十一”即指每年的11月11日,由于日期特殊,因此又被稱為光棍節(jié)。

雙11規(guī)劃ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

13年雙十一人員&流程梳理uLf紅軟基地
要求:uLf紅軟基地
1、活動當(dāng)天電商人員(允許的情況下物流支援分揀人員也可以安排提前)提前1.5-2小時,參與單、多件區(qū)域訂單分配,避免上班時大批量人員堵塞,部分業(yè)務(wù)無法正常開展。uLf紅軟基地
2、固定操作崗位最大化的做到可視化、標(biāo)示化指示,讓支援人員更簡單、快速化操作;如承運(yùn)商標(biāo)示、崗位排班表、工號、倉庫編碼掃描路線指標(biāo)等等,減少不必要的人工操作環(huán)節(jié)。uLf紅軟基地
3、加強(qiáng)各塊崗位技能培訓(xùn),熟悉本崗操作流程和上下游環(huán)節(jié)等工作的特性及重要性。uLf紅軟基地
4、支援人員帶教快速上崗,達(dá)到并突破時效標(biāo)準(zhǔn)。uLf紅軟基地
5、核心人員不斷強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)模態(tài)和技能。uLf紅軟基地
THE END!! !uLf紅軟基地

天貓雙十一ppt:這是天貓雙十一ppt,包括了背景,認(rèn)知,認(rèn)識,認(rèn)可,PR營銷,打造明星產(chǎn)品,社會化營銷,總結(jié),11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt:這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt,包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時,2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件:這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件,包括了前期工作,營銷設(shè)計,促銷方案,活動頁面優(yōu)化,活動推廣,活動總結(jié)等內(nèi)容,目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) (1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的,提前做好兼職人員工作安排計劃,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。(2)制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案,以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。(3)按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 (1)確定雙十一活動上線產(chǎn)品,所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成,店鋪庫存按實際的90%-95%去完成,如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。(2)根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模,做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制,確定供貨渠道的供貨能力,建立緊急溝通聯(lián)系方式,保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時下架。(3)檢查貨品條碼管理體系,確保所有發(fā)貨貨品都有條碼,便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗,提高速度和效率。(4)務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點,清晰庫存規(guī)模,并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量,我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算,那么本次活動的盈虧額為: 8折寶貝:(62-77.5*65%)*700=8137.5 元 7折寶貝:(54-78*65%)*600+(96-137*65%)*300+(40-57*65%)*300=4950元 6折寶貝:(94-157*65%)*200+(82-137*65%)*200= -3020 元 全部寶貝盈利額:8137.5+4950+(-3020)=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量,我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限,不至于店鋪虧損太多,能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi),同時,活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望,先買先得,歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。

雙十一ppt

PPT分類Classification

Copyright:2009-2024 紅軟網(wǎng) rsdown.cn 聯(lián)系郵箱:rsdown@163.com

湘ICP備2024053236號-1